Institut de relations internationales et stratégiques

...65 Encourager le développement des compétences de la main-d’œuvre ............................................66 Mettre en place un réseau de connaissances stratégiques ........................................................68 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.3 Développer le Saint-Laurent pour en faire une icône touristique internationale ...............................39 Mettre en valeur le produit touristique québécois .....................................................................44 Le

PROPOSITIONS CONCERNANT L’ÉTAT ...........................10 A - ASSOCIER DAVANTAGE LES ACTEURS ÉCONOMIQUES À LA PRÉPARATION DES NÉGOCIATIONS INTERNATIONALES .......................................................................11 B - PRATIQUER LA PROSPECTIVE....................................................11 C - APPUYER LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DES ENTREPRISES ..................................................................................11 D - POURSUIVRE LE DÉPLOIEMENT TERRITORIAL

mondialisation coexistent de manière variable, peuvent s’opposer selon les domaines étudiés mais aussi être en interaction. Jean Coussy renchérit : « la régionalisation est, pour une bonne part, comme la mondialisation, le fait de la mobilité internationale des capitaux, des biens et, à un moindre degré, des personnes. Mais elle tend simultanément à créer ou conserver des frontières régionales, ce qui en fait un événement paradoxal et 1 inattendu dans la dynamique de globalisation . » Pour, J. Chabih

Le management stratégique des grandes métropoles des pays avancés Une étude comparative Avant-propos Il est maintenant largement reconnu que les territoires sont au cœur du développement économique et les autorités régionales apparaissent désormais comme des acteurs majeurs dans la globalisation. Les régions sont ainsi confrontées aux mêmes défis managériaux que les entreprises ou les organisations. En mai 2005, un premier document a commencé de poser les termes du débat sur le « bon management

PROCESSUS DE DECISION EN MANAGEMENT DE PROJET INTEGRE Modèles, méthodologies et technologies Par Dr Tayeb Louafa Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne Institut de Logistique, Economie & Management de la Technologie (EPFL/iLEMT) Lausanne, mai 2004 Processus de décision en management de projet intégré SOMMAIRE 1. 2. Introduction........................................................................................................................3 Le système d’activité de projet

concertée au niveau international (G20 essentiellement) pour tenter de réviser la régulation des systèmes financiers. Pour autant, cette concertation n’a pas empêché les Etats de se lancer dans de nouvelles stratégies de négociation et de repositionnement dans la mondialisation, porteuses de grandes implications aussi bien au plan de la carte économique et industrielle mondiale qu’au plan des relations internationales. Les enjeux liés à cette crise appellent à mener une réflexion stratégique sur la trajectoire

cadre du contrôle interne 1) Définition 2) Ses objectifs 3) Les éléments de contrôle interne 4) Les outils de contrôle interne 5) Les préalables et la responsabilité de C.I 6) Les limites de contrôle interne La relation entre Contrôle de gestion et contrôle interne Conclusion 1) Les principes communs entre les deux concepts 2) Les spécificités de chaque concept 3) La complémentarité et la synergie entre les deux concepts 4) vision prospective

d'analyser toutes les rentrées et les sorties d’argent de la société. La variété des conditions d’exercice caractérise le métier de comptable il entretient des relations avec la banque. Toutefois, le chef d’entreprise peut gérer lui-même sa comptabilité, ou faire appel à un cabinet comptable pour un suivi annuel. Il entretient des relations de travail courantes avec l’ensemble des services de l’entreprise et à l’extérieur, avec les clients, les fournisseurs, les banques et éventuellement un cabinet

La problématique de la sous-traitance internationale vue sous l’angle de la propriété intellectuelle par Donna Ghelfi, administratrice chargée de programme, Division des petites et moyennes entreprises (PME), OMPI1 “Les gens se rendent compte que la sous-traitance est une véritable innovation en affaires. C’est une façon plus intelligente de produire de la valeur en tirant parti des effectifs de travailleurs du monde entier. Aujourd’hui, bien sûr, c’est surtout l’Inde qui est concernée. Mais

Institut des Hautes Etudes de Management -H.E.M - Rapport de Stage Stage effectué au sein de : Al Omrane Réalisé par : Encadré par : Mlle. 2009-2010 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il me parait important de commencer ce rapport de stage par des remerciements. Je tiens à remercier mon encadrant au sein de l’entreprise Mr. ??? de m’avoir accepté en tant que stagiaire, et d’avoir assuré mon suivi