Institut de relations internationales et stratégiques

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion RESUME DE LA THESE La téléphonie mobile au Maroc Pour une distribution au service de la compétitivité de Maroc Telecom _______________________________________ Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par MM : ABDELAZIZ BOUSSOUSSA MOHAMMED KAMAL DAOUDI JURY : Président : PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE M. HASSAN CHAGAR Suffragants : M. BOUZID M. AHMED AZZOUZI PROFESSEUR

dans le temps Calculez la variation du BFR en montant et en %. L’entreprise doit essayer de réduire son BFR. c) Comparaison avec le secteur Comparez les parts du BFRE et BFRHE avec les moyennes sectorielles. C. Étude de la trésorerie Rappelez la relation fondamentale FRNG-BFR=Trésorerie nette Expliquer le niveau de trésorerie grâce au niveau de FRNG et de BFR : Une trésorerie positive s’explique généralement par un FRNG positif et supérieur au BFR. Mais il arrive parfois que le BFR soit négatif

l’activité voyageurs peut être influencée par cette variable, l’activité fret quant à elle, n’est pas concernée directement par cette dernière.  Environnement économique La conjoncture économique marocaine est fortement liée à la conjoncture internationale, ainsi les exportations (FAB) se chiffrent à 34 milliards de DH contre des importations (CAF) de l’ordre de 62 milliards de DH, ce qui consolide un déficit budgétaire très important. Aux importations, les biens d’équipements constituent le secteur

conséquent pour que les États-Unis maîtrisent de manière stratégique les océans. Afin d’atteindre cet objectif, il convient selon lui non seulement de s’assurer de points d’appui dans les détroits et le long des routes maritimes, mais également de construire une flotte qui puisse être visible sur toutes les mers et capable de se déplacer rapidement vers les points stratégiques. Étant donné que d’un continent à un autre, la projection stratégique est quasi toujours indirecte, il faut posséder ou conquérir

............................................... 8 1. Les structures de Santé Publique ..................................................................................................................................................... 8 2. Les instituts de recherche, de formation et d’éducation ................................................................................................................ 8 3. L’organisation de la sécurité sanitaire .............................................

approuvent le fait qu’il existe une corrélation entre le contrôle interne et la performance organisationnelle et cette dernière dépend de l’efficacité du contrôle interne. En effet, l’objectif principal de notre article est d’étudier la nature de relation entre le contrôle interne et la performance organisationnelle. Mots clés : Contrôle interne ; Efficacité ; Performance organisationnelle ; Nouvelle gestion publique ; Hôpital Abstract The success of any organization depends on the achievement

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

l’entreprise s’ouvre à l’international et devient peu à peu un groupe à multimarques grâce aux rachats de nombreuses sociétés dans le domaine de la cosmétique, du textile et de la maison. Au début des années 1990, la Fondation Yves Rocher est créée et élue Institut de France. Cela annonce le début de son engagement pour le respect de la Nature. Depuis son origine, Yves Rocher s’inscrit dans une démarche de développement durable et de préservation de l’environnement. Aujourd’hui, le groupe Yves Rocher est présent

SOMMAIRE 43 2 Exclusif INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, PROSPECTIVE ET VEILLE STRATÉGIQUE 6 ÉDITORIAL L’intelligence économique régionale ou l’urgence de l’innovation LE POINT PRÉAMBULE : Régulation et gouvernance Philippe CLERC Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE 40 INTERVIEW Michel ROUSSET Agrégé de droit public

de 20 % les émissions de CO2  d’ici 2020.          ● Dans le cadre d’innovation au service  d’une nouvelle écocitoyenneté.            ● Les femmes et les hommes​  :  ■  faciliter  le  bien­être  des  collaborateurs dans  leur environnement de travail.   stratégique « conquêtes 2015  ■  bien  former  les  managers  et  leur  reconnaître  des marges.  » issu d’un travail de    coconstruction avec les pays    ● Les clients :  et les fonctions corporate fixe  ■  simplifier  le  portefeuille  de  produits  et