Institut de relations internationales et stratégiques

Université itinérante du tourisme solidaire et responsable et du développement durable CARAVANE SOLIDAIRE NORD Tanger Tiznit 2012 I 2 CARAVANE SOLIDAIRE Tanger Tiznit 15 - 23 octobre 2012 La caravane solidaire se déroule en amont du Forum International de Tiznit des 22 et 23 octobre . Objectifs La caravane solidaire vise à : - Informer et sensibiliser les acteurs du développement territorial, en particulier les collectivités locales et les institutions, sur la thématique du tourisme responsable

Introduction : Il est certes que le phénomène de la mondialisation exerce à divers degré une pression sur le monde entier, ce qui a introduit les pays dans une nouvelle logique, en les obligeant à adopter une nouvelle vision dans les relations entre les peuples et bien évidemment entre les régions. Le Maroc n’en fait pas exception. Ce fait explique clairement son engagement dans une dynamique d’intégration à la mondialisation. En plus, sa proximité avec le continent européen

formats caractéristiques du commerce organisé tels que les coopératives de détaillants ou les concessions commerciales. La littérature traitant de la nature de la relation franchiseur-franchise présente la franchise comme une forme de coopération inter firmes perçue tantôt comme une alliance sous tendue par la volonté stratégique d’acteurs entrepreneurs, tantôt comme une réplication organisationnelle, forme de structure d’exécution dédiée à la réitération du concept. Dans cette seconde acception

Les relations russo-chinoises Intro : Pekin et Moscou ont signé le 14 octobre un accord sur l’entrée de la Russie à l’OMC, un autre sur la définition de leurs frontières en extrême orient et un troisième préfigurant des livraisons de gaz russe à la Chine. L’adhésion à l’OMC est un objectif prioritaire alors que la Russie est le seul grand pays non-membre de l’organisation. Ce protocole marque un net réchauffement des relations bilatérales. 1/ Les relations politiques : Historique : Situation

(2006)" PROPRIETE, DECISION ET STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE Sami BASLY1 Résumé : La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale selon deux points de vue, organisationnel et stratégique. Il s’agit d’abord de montrer l’existence d’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de sa configuration de propriété et de contrôle. L’objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l’entreprise familiale et sa stratégie. L’entreprise

projet, 2000, Paris. 11 La production de connaissances en MP Les institutions qui créent la connaissance: Le Project Management Institute (PMI) L’Association pour Managers de projet en Angleterre (APM) Les Associations nationales (en gestion de projet) Suisse , Allemagne et France The International Project Management Association (IPMA) The Australian Institute of Project Management (AIPM) Sites dans le « web »: http://www.4pm.com L’Association française de Gestion de projet (AFITEP) SupDeCo-MP-ADC-12

motifs d’apparition du contrôle de gestion et de l’evolution de son champ d’analyse, passe par la mise en lumière des caractèristiques de l’environnement aussi bien économique que technologique. 1-1: L’evolution de la relation entre l’offre et la demande : L’evolution dela relation « offre/demande » peut être scindée en deux étapes majeures dont l’année 1975 n’est qu’un jalon approximotif. Avant 1975 : la periode dite des « trente glorieuses » ** Demande > offre. Cette periode est dite « glorieux

: Le Heartland : un concept dépassé ? 2 Introduction : Halford John Mackinder est souvent considéré comme l‟un des pionniers de la géopolitique. Sa conférence de 1904, sur le pivot géographique de l‟histoire (publié dans le numéro 55 de Stratégique) est considéré comme le texte fondateur de cette discipline. Même s‟il n‟a jamais accepté le titre de géopoliticien sa pensée reste comme l‟une des plus féconde et influente du XXème siècle en matière géopolitique mais aussi géostratégique, inspirant

L’extra net : l’entreprise a des liens directs avec ses partenaires (clients, fournisseurs...) Ils sont en relation grâce à un code. L’Internet : accessible à tout le monde. Coopération entre concurrent : dans quel cas ? Les concurrents d’un même produit collaborent par exemple pour l’achat de matières premières à l’importation pour une raison de prix. En économie ça s’appelle : relation « gagnant gagnant ». Dans ce cas les G.S, les concurrents constituent des centrales d’achat. Sources

responsable du profit de sa marque. Le chef de marque est responsable de : 1. La réflexion stratégique, (10 à 15% du temps) mission confiée aux chefs de produits dans laquelle le chef de marque va beaucoup intervenir 2. La gestion opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et