Institut national polytechnique de Toulouse

Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Hélène Löning La responsabilité de cette troisième édition incombe à Hélène Löning, Professeur à HEC. Ses centres d’intérêt portent sur la diversité des pratiques de gestion au regard des cultures nationales, le rôle du contrôle dans les processus d’apprentissa­ ge, mais aussi l’analyse des coûts, les pratiques budgétaires, le management de la performance, le contrôle des activités commerciales et marketing. On lui doit, outre l’avant­propos et l’introduction

contrôleurs de gestion PRÉSENTATION DES AUTEURS Hélène Löning La responsabilité de cette troisième édition incombe à Hélène Löning, Professeur à HEC. Ses centres d’intérêt portent sur la diversité des pratiques de gestion au regard des cultures nationales, le rôle du contrôle dans les processus d’apprentissage, mais aussi l’analyse des coûts, les pratiques budgétaires, le management de la performance, le contrôle des activités commerciales et marketing. On lui doit, outre l’avant-propos et l’introduction

15:23 Page XI PRÉSENTATION DES AUTEURS Hélène Löning La responsabilité de cette troisième édition incombe à Hélène Löning, Professeur à HEC. Ses centres d’intérêt portent sur la diversité des pratiques de gestion au regard des cultures nationales, le rôle du contrôle dans les processus d’apprentissage, mais aussi l’analyse des coûts, les pratiques budgétaires, le management de la performance, le contrôle des activités commerciales et marketing. On lui doit, outre l’avant-propos et l’introduction

Chateaubriand ou rien ! » Des poèmes par milliers, des romans, des pièces de théâtre, une vie politique à la fois dangereuse et agitée, un exil volontaire qui le grandit aux yeux de ses contemporains et de la postérité, un retour triomphal, des obsèques nationales suivies par deux millions de personnes…À couper le souffle, Hugo ! Il fut bien plus, il fit bien mieux que Chateaubriand ! Allons, pensons un peu aux autres : les tendres poètes – Lamartine ou Vigny – Musset et son théâtre à lire ; les rimeurs sombres

une enseigne d’ultra-proximité urbaine qui propose, sur une surface de vente moyenne de 450 m2, une offre alimentaire complète, répondant aux besoins quotidiens des consommateurs et alliant de façon équilibrée un assortiment de produits de marques nationales incontournables et de marques propres Franprix et Leader Price à des prix compétitifs. Au cours de l’année 2013, le Groupe Casino a pris le contrôle exclusif du Groupe Monoprix. La facilité d’accès à ses magasins et la flexibilité des horaires

S’en suivent création d’associations de lutte contre ce fléau, organisation de colloques, journées d’études, jusqu’à ce qu’une proposition de loi soit déposée par le groupe communiste en décembre 1999. Un an plus tard, en janvier 2001, l’Assemblée nationale adopte en première lecture le projet de loi sur la modernisation sociale dont l’un des chapitres traite du harcèlement moral. A la demande du Premier ministre, le Conseil économique et social est sollicité pour émettre un avis avant la deuxième lecture

santé et du bien-être au travail. En France, le Ministre du Travail, Xavier Bertrand, a demandé en 2008 un « rapport sur la détermination, la mesure et le suivi des risques psychosociaux » (Nasse, Légeron, 2008) et en juillet 2008, un premier accord national sur le stress au travail a été signé entre les partenaires sociaux dans le but de concourir à la préservation de la santé des travailleurs par la prévention, l’information et la formation des acteurs, la promotion des bonnes pratiques et la prise

rentabilité et l’efficacité du Groupe face à la mondialisation croissante de ses marchés et de ses clients est mise en place. La nouvelle structure simplifiée s’organise autour de quatre Pôles et s’appuie sur le renforcement du rôle des Directions Nationales. Les quatre nouveaux Pôles sont : Systèmes de Confort et d’Aide à la Conduite ; Systèmes de Propulsion ; Systèmes Thermiques ; Systèmes de Visibilité. La participation de Valeo dans la société commune de compresseurs en Chine a été portée de 60

Rochelle RAPPORTEURS : Monsieur BURLAUD Alain Monsieur LORINO Philippe Professeur, Conservatoire National des Arts et Métiers Professeur, ESSEC Business School JURY : Monsieur BRECHET Jean-Pierre Monsieur BURLAUD Alain Madame CHEDOTEL Frédérique Madame CUEILLE Sandrine Monsieur DESMAZES Jean Monsieur LORINO Philippe Madame PERRET Véronique Professeur, Université de Nantes Professeur, Conservatoire National des Arts et Métiers Professeur, Université François-Rabelais de Tours Maître de Conférences

toutes les lèvres et qui se retrouvent dans tous les palmarès des grands journaux économiques. Celles-là n’ont pas de problèmes pour recruter de bons étudiants et de bons enseignants. Mais il y a aussi tous les autres. Il n’est pas jusqu’au moindre institut de formation qui ne se targue d’avoir un MBA. Il peut être full time et plutôt junior, ce qui veut dire dans le jargon qu’il est à temps plein – 12 ou 18 mois – et peu exigeant pour le nombre d’années d’expérience professionnelle requis à l’entrée