Instrument de bord

commentaire texte d'Anthony sur le Contrôle de gestion INTRODUCTION Le contrôle de gestion reste, à tord, perçu comme « une discipline instrumentale de la mesure ». En effet, on le perçoit de manière limitative comme un instrument de mesure alors qu’il devrait être appréhendé de manière plus large et pas seulement comme une discipline basée sur le quantitatif. Dès lors on peut se demander : Quel est véritablement le rôle du contrôle de gestion ? Comment concoure-t-il à l’amélioration de

contrôle de gestion dynamique le budget doit être considéré d'abord comme un instrument de coordination des unités décentralisées de l’entreprise. Le Tableau de bord de la Direction Générale Il a pour objectif de faire ressortir, pour la Direction Générale de BMCE, les performances économiques des différents métiers de l'établissement vis- à- vis des orientations stratégiques retenues les indicateurs du tableau de bord sont remis en question. L’évaluation des performances de l’année N se fait

2. de 2011 à nos jours : Willy Breitling, le fils de Gaston, succède à son père en 1927 et les premiers instruments d'aviation apparaissent. En 1933, Breitling a produit des oiseaux chanteurs mécaniques. Cette production semble avoir été de courte durée. En 1934, Breitling met au point les premiers chronographes-bracelet à deux poussoirs ce qui permet après arrêt de reprendre un chronométrage et donc de mesurer plusieurs temps d'affilée. Le chronographe entre désormais dans sa configuration actuelle

l'investissement en capital technique (matériel). Les investissements immatériels passent en CI. On calcule aussi la FBCFdes administrations. Les exportations sont les biens et services fournis au reste du monde (elles sont estimées FAB - franco à bord -). Enfin, la variation de stocks ( ∆Stock ). Une variation positive figure en emplois tandis qu'une variation négative apporte à l'économie une ressource supplémentaire. L'ensemble de ces opérations traduit l'équilibre Emploi-ressource, tel qu'on

le participe présent rimant après une césure inattendue. La présence de la poésie est également soulignée par la soumission du voyageur à la Muse, divinité inspiratrice des poètes. Il compare les élastiques de ses souliers aux cordes des lyres, instrument privilégié du poète qu’il associe au pied, mesure syllabique des vers latins. Cette idée est accentuée par la métaphore du Petit Poucet qui fait du fugueur, de l’enfant perdu un poète puisque les rimes remplacent les miettes de pain ou les petits

pour son patient, minimisant toute fatigue corporelle dans son ensemble, particulièrement la sienne. La chirurgie buccale, dans la majorité des cas se réalise en position debout et, toujours, en vision directe sur le site d’intervention. Tout instrument utilisé n’est que le prolongement de ses bras et ses mains. Les bras contre le corps, les avant bras fléchis approximativement à 90°. Photo 1 Photo 2 Photo 3 Le praticien, est soit debout devant son patient, photo

réflexion sur ces systèmes d’évaluation de la performance logistique s’appuyant sur l’approche par les processus. Mots clés: Chaîne logistique, pilotage stratégique, système d’évaluation de la performance, approche par les processus, tableau de bord, approche ABC, Scor. 1 Enseignant chercheur à L’ENCG Tanger- Maroc 46 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, janvier- mai 2009 Introduction Depuis le début des années 1990, les

investissements……………………………………………..…….....…...44 La budgétisation des charges fonctionnelles ………………………….59 La synthèse budgétaire …………………………….…….………..........65 TROISIEME PARTIE : AUTRES TECHNIQUES DE CONTRÖLE: CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 Les tableaux de bord ………………………………….…..………... 86 Le prix de cessions internes ………………………………….……. 90 QUATRIEME PARTIE : LES TRAVAUX DIRIGES : TD : Les budgets flexibles……………………………………….…………………………..95 TD : Les budgets commerciaux…………...........……...…..……………………….…….....96

techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance et Fiscalité : ISFOTEG, ISITT, … Consultant auprès d’entreprises et cabinets fiduciaires Auteur d’ouvrages : Manuel

projets aéronautiques. Plus ses connaissances en matière de lois physiques des poids, des forces et du mouvement s’accroîtront, plus il estimera la solution du problème à sa portée. A partir de la nature, il imagina ses machines : "L'oiseau est un instrument qui fonctionne selon les lois mathématiques et l'homme n'a qu'à mettre au point une machine susceptible de reproduire chacun de ses mouvements". Surnommé à si juste titre : « Le prince,l'artiste,l'ingénieur ». Léonard de Vinci fut un véritable