Instrument de bord

exigence, il nous a été permis d’effectuer un stage (du 20 décembre 2004 au 25 juin 2005) au service exploitation de Trans-Mer transitaire commissionnaire agréé en douane. La mission qui nous y a été confiée a consisté en l’élaboration d’un tableau de bord logistique pour l’activité de transit. Dans cette étude, le terme de transit fera référence précisément à l’activité de commissionnaire agréé en douane. D’autres part, pour être plus concis dans notre étude, nous axerons notre analyse sur les opérations

l’exploration de Saturne et de son environnement. La mission embarquant 12 instruments scientifiques à bord est composée de deux parties distinctes : l’orbiteur Cassini développé par la NASA(National Aeronautics and Space Administration) et le module d’exploration Huygens développé par l’ESA (European Space Agency). Cassini survole Titan et l’étudie au cours de passages rapprochés à l’aide principalement des instruments RADAR et VIMS. Le 26 octobre 2004, il prend des photographies en haute résolution

France • L’ OEC La trésorerie, élément central : Le commentaire • Thomson • Colgate • Union Technologie (p.63) La trésorerie, élément central : Les instruments de gestion du déficit • Leads and lags • Les crédits • Les opérations – Le partenariat – La titrisation La trésorerie, élément central : Les instruments de gestion de l’excédent • Le placement • La gestion dynamique – Optimisation – Anticipation La trésorerie, élément central : Le budget de trésorerie • Les

planification opérationnelle ………………………...P41 III- Processus d’évaluation du plan à moyen terme ………………………P47 IV- Processus de recadrage annuel …………………………………………..P47 V- Rôles et attribution des intervenants ……………………………………..P49 Section 2 : Tableaux de bord de la banque populaire………………….....P51 Section 3 : Analyse de la rentabilité client…………………………………P57 I- Marge sur dépôt…………………………………………………………...P58 II- Marge sur emplois………………………………………………………...P60 III-Produit net bancaire…………………………………………………….

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION Un outil de gestion de la performance CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE ENSET Mohamedia- CGIF- Mars 2015- Mandli Youssef Plan I- Un outil de gestion de la performance 1. 2. 3. 4. Définitions Pourquoi le TBG Rôles du TBG Caractéristiques du TBG II- Construction du TBG 5. 6. 7. 8. 9. Les étapes d’élaboration du TBG Missions et objectifs opérationnels Missions, responsabilité et performance Objectifs, FCS et indicateurs de performance Collecte des données III- Consolidation

frontière soumise à une forte pression démographique, migratoire. Non seulement les forces de police officielle, les Border Patrol (image si dessous), mais aussi toute une foules de milices citoyennes tentent de surveiller cette frontière longue de 3300 km La surveillance des autorité officielle se construit autour de patrouilles le long de la frontière. Officiellement ce sont les Border Patrol (image si dessous), qui sont chargés de la surveillance de la frontière. Les moyens ont été augmentés au

responsabilité pendant l’horizon de temps considéré. Un coût est non contrôlable lorsqu'il s'impose à un responsable sans qu'il ne puisse avoir aucune action sur ce coût. L’EFFICIENCE Le contrôle de gestion se définit depuis quelques années comme un instrument de performance. La performance pouvant s’exprimer au travers de 4 critères : - économie : acquérir les ressources à moindre coût, - efficacité : rapport entre résultat et objectif, - efficience : rapport entre résultat et moyen mis en œuvre

des ordres à 134 membres de l'équipage, il y avait 135 hommes, réfléchis et unis tendus vers l'opération commune. Parfois Marquet pose une question ou deux avant d'acquiescer à la demande avec un "Très bien, faites". Covey se demande qui commande à bord du navire, le commandant ou les hommes. Il constate que Marquet se réserve seulement 5% des décisions auxquelles il apporte sa confirmation. Les 95% restantes sont prises par son équipage, sans sa participation, et sans son contrôle. Ou que l'observateur

granulométries grossières observées sur le site. Quelles sont les caractéristiques géomorphologiques du ruisseau ? Quelles sont les caractéristiques des sédiments qui composent le lit de la rivière ? Est-il possible de calculer un débit plein bord de la rivière ? Quel est le débit pour déplacer les granulométries les plus importantes observées ? Afin de répondre à ces questions, une description du site et une interprétation des mesures effectuées sur le cours d’eau ont été réalisés. Contexte

assurent le fonctionnement de la procédure budgétaire, de la compta analytique et la préparation des tableaux de bords. Il suit l'activité par des contrôles. Il fait des rapport sur le résultat de l’activité et les points marquant à partir des tableaux de bord. Il oriente progressivement les services de l'entreprise vers l'auto contrôle. Il surveille les grands équilibres de l'entreprise. Il doit aller sur le terrain, développer les relations interdirection. Pour bien jouer son rôle et avec indépendance