Integration Horizontale Groupe Bouygues

: 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même groupe stratégique) : 9 L’Etat : 10 Un marché de plus en plus concentré 10 Des acteurs de moins en moins nombreux 10 Une concurrence accrue 11 Les facteurs clés de succès 13 Politique de communication 13 Innovation technologique 15 Développement d’un réseau propre 15 Les barrières à l’entrée 16 II Une entreprise innovante 18 Forces 18 Ressources financières : Membre du groupe Iliad 18 Ressources technologiques : 18 Ressources Humaines :

background • • The concept of transaction costs can help us to understand which transactions tend to take place within a corporation instead of across firm boundaries In an industrial field, the asset specificity is higher, the more vertical integration is expanded Example of the petroleum sector with some huge firms which control the entire value chain 15 2. The theoritical background The resource based view (Penrose, Wernerfelt, Hamel et Prahalad…): 4 empirical indicators of the potential

adaptés en permanence. On revoit en permanence les objectifs et les moyens en fonction de l’évolution de l’environnement de l’entreprise. ( Le modèle interprétatif : dans les deux premiers modèles on suppose que la stratégie est le fruit d’un petit groupe de personnes, de la direction générale. A la différence, le modèle interprétatif prend en compte l’ensemble des acteurs de l’entreprise dans la définition de la stratégie, car il intègre notamment les stratégies d’acteurs et leurs styles cognitifs

stage 2009/2010 Le Sujet Dans le but de valider mon master en Mathématiques et Informatiques de système complexes et distribués. J’ai effectué ce stage dans la société GFI. Plus précisément, c’est dans le Centre de Compétences eBusiness du Groupe GFI Informatique. Les principaux objectifs de mon stage est de participé avec l’équipe de E-business pour la mise en place d’une plateforme portail Internet et développement des procédures de télévente Transports. Ces objectifs sont : -Participation

prestations de conseil fondées sur son expertise des processus métier et industriels couvrant 17 secteurs d’activité. C’est dans l’entité GBS d’IBM France que s’est déroulé mon stage. IBM Software Group : IBM se positionne comme un acteur majeur de l’ édition de logiciels. Voici les logiciels IBM : IBM Systems Group : IBM propose à ses clients des solutions complètes avec serveurs, stockage, applications ainsi que le conseil opérationnel et technique associé. IBM Global Financing : IBM Global Financing

prestations de conseil fondées sur son expertise des processus métier et industriels couvrant 17 secteurs d’activité. C’est dans l’entité GBS d’IBM France que s’est déroulé mon stage. IBM Software Group : IBM se positionne comme un acteur majeur de l’ édition de logiciels. Voici les logiciels IBM : IBM Systems Group : IBM propose à ses clients des solutions complètes avec serveurs, stockage, applications ainsi que le conseil opérationnel et technique associé. IBM Global Financing : IBM Global Financing

seront les principales menaces et défis à relever à l’avenir ? 13 B. Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 13 1. Analyse des Quatre domaines d’activités stratégiques 13 2. Facteurs clés de succès du Groupe 14 C. Les avantages concurrentiels du Groupe 14 1. L’avantage concurrentiel lié à l’organisation 15 2. L’avantage concurrentiel lié à la production et à la vente de produits et services bancaires 15 3. L’avantage concurrentiel lié à la taille et à la croissance

Introduction Présentation générale de Free L’aventure de Free débute en avril 1999 et la société se place aujourd’hui comme le 2ème fournisseur d'accès à Internet français. Free appartient au groupe Iliad, spécialiste des télécommunications. Selon le site même de l’entreprise, le développement de l’entreprise est fondé sur le modèle d’un « Fournisseur d’accès français à Internet », adossé à un opérateur télécom. Sa spécificité réside dans des

toute légitime de croître dans certains contextes économiques bien particuliers, notamment lorsque les marchés des capitaux et des compétences ont du mal à fonctionner de manière efficiente et liquide. Ainsi par exemple en Inde, seuls les grands groupes industriels détiennent l’essentiel des moyens financiers et humains nécessaires au lancement d’une nouvelle activité, et ces moyens sont très difficiles à trouver sur le marché. C’est donc au sein des grandes entreprises que les nouvelles activités

d`un statut préférentiel pour les produits du textile. | Mardi 2004  | Le gouvernement marocain et le groupe italien Legler | Une convention-cadre d`investissement dans le secteur du textile , pour la mise en place d`un complexe industriel intégré composé de deux unités de tissage et de filature. Estimé à 600 millions de DH, cet investissement, qui sera réalisé en partenariat avec le groupe marocain Senoussi, permettra la création de 800 emplois directs dans le domaine de l`industrie de textile