Integration Horizontale Groupe Bouygues

directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation des entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par l’internationalisation Mondialisation et globalisation Les objectifs de l’internationalisation des firmes 35 – Les partenariats

TPS et CanalSatellite par Vivendi Universal et Groupe Canal Plus Le Conseil de la concurrence (section III B), Vu la lettre du 14 avril 2006 enregistrée sous le numéro 06/0034A, par laquelle le ministre de l’économie, des finances et de l’industrie a saisi le Conseil de la concurrence, en application des dispositions des articles L. 430-1 à L. 430-7 du code de commerce, d’une demande d’avis relative à la prise de contrôle par Vivendi Universal / Groupe Canal Plus (les « parties notifiantes ») de

approche descriptive (après la crise des années 1930) = analyse globale des marchés selon la séquence SCP (Structure, Comportement, Performance) : Structure des marchés Conduite des firmes Performance Concentration, différenciation des produits, intégration verticale. Tarification, promotion, entente. Efficacité productive, rentabilité.  Voir Dossier d’intro en page 1, schéma. Remarque : Concurrence parfaite = idéal, référence. Concurrence imparfaite (concentration, différenciation des biens, barrières

de la vie de l'entreprise. Au-delà des propriétaires et des actionnaires (directement intéressés par le développement de l'entreprise et sa réalisation de profit), il convient de tenir compte des salariés, des fournisseurs, des distributeurs, des groupes de pression, c'est-à-dire de l'ensemble des acteurs directement et indirectement impliqués dans la création de la valeur de l'entreprise. Ces acteurs sont appelés parties prenantes. C. Deux définitions actuelles de la stratégie d’entreprise.

contexte 17 II) Elton Mayo : l’expérience d’Hawthorne 17 1) L’auteur 17 2) L’effet Hawthorne 17 3) Les enseignements de cette expérience 18 III) Kurt Lewin et la dynamique de groupe 19 1) L’auteur 19 2) Les différentes approches du leadership 19 3) La problématique de la dynamique des groupes 19 IV) L’étude des motivations : Maslow et Herzberg 20 1) Maslow : la théorie des besoins et des motivations 20 2) Herzberg 22 3) Les théories dites de processus 23 V) Apports

le volet de la délinquance. I- Histoire de la politique de la ville A- L’émergence de la politique de la ville (1956-1976) Chronologie 1956 : Des groupes de réflexion (économistes et humanistes –chercheurs, sociologues, militants…-) alertent les pouvoirs publics au sujet des conditions de vie dans certains groupes d’habitat collectif. Suite à cette alerte, en 1958, le Ministère de la construction (qui date de 1943) crée une Commission des grands ensembles pour analyser les différents

métiers Par durée d’expérience Par fourchette de rémunération Par type d’employeurs et niveau d’intervention Typologie des familles d’achats en environnement industriel Stratégie N°1 – Directeur des achats N°2 – Manager conseil achats N°3 – Chef de groupe achats p. 35 p. 41 p. 45 p. p. p. p. p. p. p. p. 51 55 61 67 73 77 83 87 Négociation N°4 – Acheteur distribution N°5 – Acheteur services généraux N°6 – Acheteur industriel N°7 – Acheteur public N°8 – Acheteur médias N°9 – Acheteur projets N°10

publique confié à un gérant par souci de profit (RTM par exemple) En France, les entreprises sont de plus en plus concentré dans les mêmes secteurs. Les relations inter-entreprises : Formes traditionnelles de coopération  Sous-traitance  Intégration amont-aval  Externalisation Nouvelles formes de coopération  Franchise  Cession de licence  Portage permet de développer des activités a l’étranger en s’appuyant sur des entreprises locales)  Coentreprise (Joint-Venture)… En

en France. Comme Dell, il a opté pour la distribution directe de ses produits via le Net. « Les produits d'Alienware représentent un excellent complément à la gamme d'ordinateurs de hautes performances de Dell », a déclaré Michel Dell, président du groupe informatique. Alienware, non coté en Bourse, a enregistré 172 millions de dollars de chiffre d'affaires sur son exercice 2005, et table sur 225 millions pour 2006. http://www.zdnet.fr/actualites/informatique/0,39040745,39333259,00.htm Par la rédaction

(8%). I - 2 - 2 - Structure et organisation d’une entreprise de BTP : Le secteur des Travaux Publics regroupe 5 500 entreprises réalisant un chiffre d’affaires de plus de 135 milliards de francs sur le marché intérieur. Si les grands groupes tels que Bouygues, Vinci, Spie Batignolles, Eiffage... participent aux plus grands chantiers, en France comme à l’étranger, réalisant une part importante de ce chiffre d’affaires, les petites entreprises sont de loin les plus nombreuses : 4 900 entreprises