Integration Horizontale Groupe Bouygues

termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques qui ont une visée de court terme. Il est donc nécessaire de ne pas remettre en cause souvent cette allocation. Exemple : Quand le groupe E. Leclerc décide de faire des opérations ponctuelles pour vendre l’essence à prix coûtant, il s’agit d’une décision tactique avec un horizon court terme qui n’engendre pas une réallocation forte des ressources. En revanche, l’ouverture de supermarchés

plus-value lors de mon entrée dans le monde professionnel. 2 Sommaire Introduction Synthèse de littérature 1. Les fusions 1.1. Explication générale 1.2. Les différentes étapes d’une fusion acquisition 2. Les types de fusions 2.1. L’intégration horizontale 2.1.1. Définition 2.1.2. Fonctionnement 2.1.3. Motif 2.2 L’intégration verticale 2.2.1 Définition 2.2.2 Motif 2.3 La concentration conglomérale 2.3.1 Définition 3. Les raisons moins traditionnelles 4. Les stades de développement d’un secteur 4.1

VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM).

| Vocabulaire | Auto-organisation, connexion. Complexité et connaissances | Domaines influencés | Informatique, systèmes d’information. « Télé-entreprise » | L’organisation vu comme une culture Image essentiel | Un groupe sociale qui secrète des valeurs communes et crée des liens d’appartenance | Auteurs | Durkheim (XIXe siècle) Le toyotisme (1960) Iribarne (1988) | Métaphore | Anthropologie/sociologie | Vocabulaire | Culture d’entreprise

délégation de « teufeurs » qu’il recevra lundi 25 juin. En attendant, il a réaffirmé qu’il déposerait bien un amendement de suppression, mardi 26 juin, lors de la réunion de la commission des lois de l’Assemblée nationale. Il est « logique » que le groupe PS refuse de légiférer sur les raves « parce qu’on n’arrivera pas à régler par un article de loi toutes les questions posées » par ces rassemblements techno, a indiqué M. Le Roux. S Sujet « On comprend et on partage le souci du ministre

l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa

délégation de « teufeurs » qu’il recevra lundi 25 juin. En attendant, il a réaffirmé qu’il déposerait bien un amendement de suppression, mardi 26 juin, lors de la réunion de la commission des lois de l’Assemblée nationale. Il est « logique » que le groupe PS refuse de légiférer sur les raves « parce qu’on n’arrivera pas à régler par un article de loi toutes les questions posées » par ces rassemblements techno, a indiqué M. Le Roux. 1 Synthèse de dossier 22 « On comprend et on partage le

le projet est ambitieux car aux alentours les villes ne dépassent rarement plus de 15 000 habitants. On est donc dans le cas d’une petite ville qui doit être composée également de parkings plantés d'arbres, de terrains de sport, de stades, de deux groupes scolaires, d’un collège et d’une église. Ce programme regroupe sept quartiers qui correspondent aux sept collines du site de Grigny. - Trois quartiers composés de bâtiments courbes : le Labyrinthe, le Méridien et les Radars. - Trois autres quartiers

vers l’intégration horizontale interne et externe. En interne, les progiciels intégrés ont pour vocation de relier les différents métiers et informations de l’entreprise afin de rendre l’organisation plus efficace. En externe, l’entreprise a développé des liens avec des partenaires divers, encouragée par les technologies EDI7, Internet, réseau de télécommunication… La croissance de lignes de produits, l’ouverture de filiales à l’étranger contraint l’entreprise à une intégration sphérique, caractérisée

l’industrie. 1968: section syndicale dans l’ent. 1969 :4 semaines de congés payés. 1970 : SMIC 1972 : on s’intéresse à l’égalité des salaires entre les hommes et les femmes dans les ent.    75-92 : réglementation → Lois Auroux avec l’avènement de comité de groupe, droit d’expression, limitation du droit à licencier. Epoque où l’image de l’ent s’améliore où le chef de l’ent est vue comme un héros : éphémère. Mouvement syndical faiblit Taux d syndicalisions passe 20% 76 à 9% en 83.  Du coté des modes de management :