Integration Horizontale Groupe Bouygues

détecter ces ententes, cartels (dénonciation)), - La multiplication des procédures de concurrence (tendance à la négociation : les entreprises parlementent avec les autorités de la concurrence : ex Iphone distribué par Orange à ses débuts exclusivement. Bouygues, Free… se sont plaint auprès de l’autorité nationale de la concurrence. Mesure d’urgence prise par AC -> Suppression du contrat d’exclusivité entre Orange et Apple. Orange a donc choisit de contester et procédures contentieuses. Mais Apple a considéré

ses propres aciéries : c'était l'intégration verticale.  Cette intégration verticale répondait à deux besoins : elle permettait d'obtenir des normes de qualité plus exigeantes et de s'éviter le coût représenté par les marges bénéficiaires des fournisseurs. L'entreprise voulait contrôler tout le cycle de production d'un produit. Le principe de l'intégration verticale se trouva ensuite opposé au principe de l'intégration horizontale. Le but était de conquérir le nombre le plus grand possible de part

sociétal Son contexte : demande d'éthique, de développement responsable et durable, etc... Exposition croissante de l'entreprise.son principe :Intégrer l'intérêt général en plus du profit de l'entreprise et des désirs des consommateurs.Sa démarche : intégration des considérations non-marchandes. Prise en compte des parties-prenantes. 2) Les concepts clefs du marketing Besoins, désirs et demandeLes besoins : manque physique ou psychique ressenti par le consommateur (Maslow) → besoins physiologiques

des exposés de ma part, sur des lectures préalables que vous aurez à faire, et sur le diagnostic économique d’une société que vous aurez à réaliser en trinôme. Celui-ci s’articulera autour de la remise d’un rapport constitué de quatre parties sur le groupe que vous étudiez. La note attribuée à l’issue de ce cours correspondra à celle du rapport, éventuellement majorée en fonction d’une participation de qualité. La bibliographie conseillée comprend l’ouvrage de Pierre VERNIMMEN : Finance d’entreprise

dirigeants ont de cet environnement 1.2- Groupe stratégiques Secteur des recrutements de cadres et dirigeants Un groupe stratégique réunit des entreprises qui partagent des caractéristiques similaires et qui sont directement concurrentes. Autrement dit, la notion de groupe stratégique implique que dans un secteur d’activité toutes les entreprises ne sont pas concurrentes les une avec les autres. Une fois les groupes stratégiques définis, les questions suivantes

du dispositif de commande ou de service, il correspond à un espace rectangulaire de 0,80 m x 1,30 m. Ce gabarit se mesure hors encombrement de tout obstacle. Il peut se superposer à l’espace de manœuvre. Le sol de l’espace d’usage doit être horizontal au dévers près, sans obstacles ni ressauts. 2.4 Aménagements ultérieurs et travaux simples Au cas où la salle d’eau accessible n’est pas présente dès la livraison, son aménagement ultérieur devra pouvoir être réalisé par des travaux simples

UNIVERSITE DE BOURGOGNE FACULTE DE SCIENCE ECONOMIQUE ET DE GESTION (DIJON) DETERMINANTS DE LA CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE THESE de Doctorat ès Sciences de Gestion Soutenue publiquement le 10 décembre 1998 par Nacer GASMI Membres de Jury : Président du jury l’Université Yvelines. Directeur de thèse Monsieur José ALLOUCHE, Professeur à de Versailles Saint-Quentin en Monsieur Pierre ALBERT, Professeur à l’ E.N.E.S.A.D. et chercheur associé à l’I.N.R.A. (Dijon) 74 Rapporteurs Monsieur

lancement d’autres enseignes d’habillement (Massimo Dutti, Bershka…) Lancement de nouvelles enseignes : Zara home (2005, 14 pays), Zara urteque (bijoux, 2008) Chiffres clés du groupe INDITEX N°1 mondial devant H&M et GAP Plus de 5044 magasins dans 74 pays (1173 en France, zara et bershka en France) 100131 employés (groupe INDITEX) Données financières en 2010 : CA = 12.52 milliards d’euros (+13% EN 1 an) % du CA hors Espagne : croissance tirée par la zone Asie (30% du CA) Résultat net = 1.73

sont : 41  I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION .  l’intervention croissante de l’Etat    les réglementations relatives à la structure des marchés les réglementations relatives à la conduite des marchés les groupes d’intérêt 42  I- LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT ET LEUR EVOLUTION . 6- l’environnement socio-culturel la dernière composante de macro environnement est le milieu socio-culturel. Tout être humain naît et grandit dans une culture et

diversification : horizontale, verticale, concentrique, et conglomérée :  Diversification horizontale : Cette diversification se traduit par la production et le développement de nouveaux produits. Cependant, les technologies et moyens de productions restent identiques. Ainsi, l’entreprise élargit sa gamme de production. De plus, la clientèle reste inchangée. De ce fait, l’entreprise a déj{ les connaissances ainsi qu’une expérience dans le marché dans lequel elle s'immisce. La diversification horizontale assure