Integration Verticale Danone

de normes et de projets communs. Malgré tout, le management s'intéresse à des problèmes récurrents : les questions d'environnement et de coordination sont toujours largement étudiées depuis l'opposition classique de Lawrence et Lorsch entre intégration et différenciation. La notion de culture fournit donc une problématique séduisante pour traiter l'un des problèmes fondamentaux : le maintien de la cohérence et de la coordination interne. b) L'influence de la culture dans l'entreprise. L'Université

capitalisme, cela conforte encore plus le système capitaliste. Le rôle des religions encadrait l'exercice de l'activité économique. Les entreprises se dotent de chartes éthiques qui ont pour objet de multiples notions sociales (environnement, intégration, diversité). C’est un engagement spontané, non susceptible d'être sanctionné. Le droit des affaires n'est pas la conscience morale, c'est un droit régulateur. C) La permanence Les grandes orientations se situent en politique, juridique et morale

culture (l’esprit) marketing au sein de l’ensemble de l’organisation. Par culture d’entreprise, il faut entendre « les valeurs, normes, expériences et croyances qui caractérisent la firme ». Seul un tout petit nombre de sociétés françaises, l’Oréal, Danone, Renault, Carrefour et quelques autres, ont véritablement adopté l’optique marketing (orientation -marché). La plupart des autres continuent à faire du commerce (manque d’esprit marketing.). D’où le risque de perte de marché important, le problème

l’entreprise et à supporter les risques, il convient par conséquent d’attribuer les droits de contrôle exclusifs sur l’entreprise au conseil d’administration. Le rôle du conseil Grossman S.J. et Hart O.D., « The costs and benefits of ownership: a theory of vertical and lateral ownership »”, Journal of Political Economy vol 94, 1986. 30 Une rente pour un apporteur de ressources est égale au supplément de rémunération perçu par rapport à la rémunération minimale nécessaire à l'établissement de la transaction

partie de systèmes sociaux. Ce passage de l’individu au système humain ne correspond pas à la négation des individus au profit d’une entité supérieure, mais permet d’envisager les individus à travers leurs interactions, qu’il s’agisse d’interactions verticales – entre différents niveaux hiérarchiques – ou d’interactions horizontales – situées à un même niveau hiérarchique. Notons que la hiérarchie des niveaux dans les systèmes sociaux se double d’un sens différent de celui pris dans les systèmes biologiques

s'agit d'une plateforme de relations transfrontalières entre les citoyens, les politiques, les institutions, les forces économiques, les agents sociaux et culturels, etc... • e) La coopération entre les partenaires se fait autant à niveau vertical (européen, national, régional et local) des deux côtés de la frontière, qu'horizontal au-delà des frontières. • f) Les décisions prises s'appliquent au niveau national, en suivant les procédures en vigueur de chaque côté de la frontière

prix d’achat a atteint un montant record de 3 milliards d’euros en 2009 (contre 2,4 milliards en 2008). Un plan Risques fournisseurs destiné à prévenir les conséquences de la crise sur les approvisionnements, piloté par le Comité ■ 2.E.3.3. Intégration des fournisseurs ■ En accompagnant ses clients, avec ses 120 sites répartis dans 27 pays sur 4 continents, Valeo dispose maintenant de têtes de ■ Document de référence 2009 - VALEO PAGE 33 2 Activité Faits marquants 2009

croissance diminue. PROMODES reprend l'enseigne COOP, RUCHE PICARDE (Mamouth et Suma), CATTEAU (Cédico) et BIGG en Belgique et se rapproche des enseignes CSD, GUYENNE et GASCOGNE et HYPARLAUD. CARREFOUR s'offre les COMPTOIRS MODERNES (Stoc). Cette intégration marque le pas de la multiplicité des surfaces de vente et le classe du sixième rang mondial au quatrième devant METRO et SEARS. A noter que, dans le même temps, AUCHAN absorbe la SASM Groupe PRINTEMPS se sépare d'EUROMARCHE qui est partagé

française rejoint cette analyse car, au-delà des droits de vote, compte la notion de contrôle exclusif. Il est présumé en droit français dès qu’un groupe détient 40 % des droits de vote d’une filiale. Ce contrôle exclusif donne lieu à consolidation par intégration globale. Le second niveau de consolidation concerne les filiales où le groupe exerce une influence notable. Ici, il n’y a pas contrôle de la politique financière et opérationnelle de la filiale. Le référentiel français et les IFRS utilisent la notion

française rejoint cette analyse car, au-delà des droits de vote, compte la notion de contrôle exclusif. Il est présumé en droit français dès qu’un groupe détient 40 % des droits de vote d’une filiale. Ce contrôle exclusif donne lieu à consolidation par intégration globale. Le second niveau de consolidation concerne les filiales où le groupe exerce une influence notable. Ici, il n’y a pas contrôle de la politique financière et opérationnelle de la filiale. Le référentiel français et les IFRS utilisent la notion