Integration Verticale Danone

Lachmann, président du Conseil de surveillance de Schneider Electric, Christian Larose, président de la section du travail du Conseil économique, social et environnemental, et Muriel Pénicaud, directrice générale des ressources humaines du groupe Danone. 19. « Conflits au travail : les cadres n’ont plus peur du contentieux », Les Échos, 13 mars 2007. 20. « Salariés et sortie de crise », sondage réalisé par TNS Sofres pour Altedia en octobre 2009. Les notes de l’Institut — Janvier 2010 19

s’entraident mutuellement; de cette façon, les solutions aux problèmes peuvent provenir d’une multitude de sources. Dans un sens, le Groupe forme une communauté qui partage des idées, des valeurs, des intérêts et des objectifs. a) Une intégration verticale des activités  Virgin essaie de maîtriser une chaîne d’activités qui n’ont pas forcément de liens entre elles. Exemple : le secteur de la musique : Au début Branson dirige une société de vente de disque par correspondance

sociaux pour les entreprises c. Les limites des réseaux sociaux pour les entreprises p.31 p.31 p.33 p.35 4. Les réseaux sociaux peuvent-ils devenir à terme un outil marketing pour l‟entreprise ? p.39 Études quantitative et qualitative sur l‟intégration des réseaux sociaux à la stratégie marketing de l‟entreprise p.41 1. Présentation de méthode de recherche utilisée a. Méthode qualitative b. Méthode quantitative p.41 p.41 p.45 4 Mathilde Giraud Quatrième année Promotion 2009 Mémoire de fin

mettre au crédit de la bonne volonté collective des dirigeants éclairés, avec le soutien visible du FMI. Mais c'est ne pas omettre la pérennité de places financières off shore ou spécifiques dont les Grands se sont bien gardés de suggérer leur intégration dans la liste des places grises devenues vertueuses, (ou un peu plus vertueuses ou « coopératives ») comme Suisse, Liechtenstein, Monaco ou Bermudes. D'autres noms tout à fait emblématiques sont curieusement passés sous silence: îles anglo-normandes

la spécialisation. Biens proches sur des marchés identiques. La capacité concurrentielle de l'entreprise va se jouer sur le service. Le système le plus efficient oblige les entreprises à baisser leurs coûts de production et se spécialiser (vision verticale). Depuis 2000 on voit apparaitre: développement durable, politiquement responsable, … * Affirmation d'une structure tripolaire des échanges: les pays de la Triade représentent 15% de la population totale et représente les 2/3 du commerce international

adhérentes entre elles, soit en facturant un droit d’entrée à chacune des entreprises adhérentes. b) Les places de marché sectorielles ou verticales Elles sont parrainées par les majors d’un secteur d’activité, à l’image de WWRE (www.wwre.com) créée à l’initiative de plusieurs distributeurs mondiaux, ou encore CPGMarket (www.cpgmarket.com) créée en 2000 par Nestlé, Danone et SAP, Elemica (www.elemica.com) pour les professionnels du bâtiment, exostar (www.exostar.com) pour le secteur aéronautique, ou

diversité culturelle n’a pas pour seul objectif d’éviter les erreurs mais surtout de s’assurer des avantages importants de compétitivité. De manière générale, Dupriez (1999) a constaté que lorsque la diversité culturelle s’accompagne d’une faible intégration de certaines composantes culturelles, celle-ci finit toujours par entraîner des coûts supplémentaires. Dans cette même perspective, Baumard (1999) met en évidence le fait que la diversité culturelle entraîne des phénomènes de confrontation brutale

PLANIFICATION → L’intégration interne Planification Planification Planification Approvision nement Fabrication Livraison Approvisionn ement Fabrication Livraison Fournisseur ORIENTATION PAR FONCTION Client Fournisseur INTEGRATION INTERNE Client Plusieurs planifications Une seule planification Des ressources mal réparties Des ressources réparties sur toute l’entreprise Des temps de cycles et des coûts non optimisés Optimisation des processus → Entreprise étendue PLANIFICATION

appréhendée dans l’entreprise essentiellement comme une technique apte à soutenir une dynamique de développement. »1 Une technicité pour exister. Un constat que partage aussi Pierre Labasse, ancien directeur de la communication interne du groupe Danone : « La communication interne se définit comme l’ensemble des échanges – d’informations mais aussi affectifs et symboliques – qui s’établissent entre les membres d’une organisation, leur permettant de coexister et de travailler ensemble. Une activité

nouvelle génération des acheteurs publics devrait, en conséquence, posséder un double socle de formation, à la fois juridique et achats, afin d’apporter des méthodologies efficaces en matière de réduction des coûts, tout en réussissant leur intégration culturelle au sein du service public (connaissance des marchés publics et des procédures associées). On peut imaginer, à terme, des passerelles renforcées entre acheteurs du public et du privé, notamment dans le domaine des achats de prestations