Intel Diagnostic Interne

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

aux besoins de ses clients sans déperdition d’informations et avec une vraie réponse personnalisée. Aujourd’hui, l’entreprise compte 30 call centers répartis sur l’ensemble du globe. Pour une totale maîtrise des exigences clients, l’organisation interne de Dell repose sur le regroupement des clients par taille d’entreprises. Dès le premier contact, chaque nouveau client est ainsi mis en relation avec le collaborateur Dell le plus qualifié pour répondre à sa demande. B. Un point unique de responsabilité

........................................................................ - Spécificités internes ...................................................................................... - Configuration de base d'un serveur ................................................................ - Mémoire serveur ........................................................................................... - Ports internes .......................................................................................

perspective d‟avenir et c‟est alors qu‟au début des années 90 Apple est sur le carreau, hors du jeu face à la concurrence. En 1992, les ventes du Mac atteignent 12% de part de marché et c‟est le mieux qu‟Apple réussira à faire face au terrible duo Intel-Microsoft. L‟entreprise est au bord du gouffre, selon les rumeurs elle est sur le point de se faire racheter par Sun ou Oracle et Michael Dell devenu l‟étoile montante de l‟industrie informatique (ordinateur Dell) et actionnaire d‟Apple réclame le

tableaux ne sont pas suivis par les opérateurs par manque de contrôle. Sinon, le conducteur d’un poste, ayant détecté une panne, la déclare au sein du service maintenance, au personnel qualifié selon le type de panne. Ce dernier effectue un diagnostic et décide éventuellement des pièces à réparer voire à changer. Comme décrit précédemment, le réparateur demande verbalement la (les) pièce(s) requise(s) au magasinier et signe la réception de celle(s) ci. Au cours de cette procédure, aucun

perspective d‟avenir et c‟est alors qu‟au début des années 90 Apple est sur le carreau, hors du jeu face à la concurrence. En 1992, les ventes du Mac atteignent 12% de part de marché et c‟est le mieux qu‟Apple réussira à faire face au terrible duo Intel-Microsoft. L‟entreprise est au bord du gouffre, selon les rumeurs elle est sur le point de se faire racheter par Sun ou Oracle et Michael Dell devenu l‟étoile montante de l‟industrie informatique (ordinateur Dell) et actionnaire d‟Apple réclame

la faillite dans les années 90, quand la part de marché d’Apple sur le secteur du hardware (et par extension du software), atteignait péniblement les 2%. Il s’agit maintenant de voir dans quel contexte externe Apple évolue aujourd’hui. II-DIAGNOSTIC EXTERNE ET ANALYSE SECTORIELLE: Il va s’agir ici de voir dans quel environnement externe la société Apple existe et évolue, et de faire une analyse détaillée du secteur, pour mieux comprendre la stratégie actuelle de la marque, et comprendre

Organisation: panorama d’une méthode de diagnostic version du 12 septembre 2011 Pierre Romelaer Université Paris Dauphine, pierre.romelaer@dauphine.fr, lromelaer@noos.fr Le diagnostic organisationnel est le moyen de savoir si une organisation fonctionne bien, et si elle pourrait fonctionner mieux compte tenu des objectifs qu'on lui assigne. Ce diagnostic débouche donc directement sur des propositions d'améliorations, et sur une identification précise des avantages, des inconvénients, des risques

30 GfK............................................................................. 32 IBM ............................................................................ 34 INRIA/ActiveEon ........................................................ 36 Intel ............................................................................ 38 Kobojo........................................................................ 40 La Poste..................................................................... 42 Lokad

ou évidente de l’état de la technique, c'est-à-dire de ce qui est déjà connu ➢ Susceptible d’application industrielle : une invention non réalisable par les moyens actuels est exclue de la brevetabilité. Traitements et diagnostics médicaux ne sont pas applicables industriellement, mais médicaments, instruments ou équipements le sont ! ➢ Décrite de façon claire et complète : pour être bien protégée l’invention doit préciser clairement ce qui est revendiqué