Intel Diagnostic Interne

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

ROYAUME DU MAROC Module n°20: Diagnostic d'un réseau Secteur : NTIC Spécialité : TMSIR Niveau : T Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR DRAOUI Hassan ISGI Laayoune Provinces sud Révision linguistique - - - Validation - - - Sommaire MODULE : Diagnostic d'un réseau Durée : 75 H 35% : théorique 55% : pratique 10% : évaluation

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

par un « vue… » ou avec une interview. Ainsi la sortie cinéma de la semaine sera présentée sous forme de : « Virgine Ledoyen, vue au Café de Flore, nous parle de son film TrucMuche ». pour la mode il s’agira de conseils mode de stars ou bien de vue intel portant telle chose, … National : l'actualité people nationale de la semaine International : l'actualité people internationale de la semaine Société : les problématiques sociales de la semaine et l'implication des people Dossier : focus de la semaine

l’entreprise (processus d’approvisionnement, processus de production, etc.) doit disposer d’informations pour être réalisé Rôle de motivation : l’information entre la direction et les salariés doit être continue et passe par le système de communication interne. Les membres de l’entreprise doivent être informés des choix de la direction, des stratégies visées, des objectifs, des résultats... • • • 1.3. ) Typologie de l’information : Le terme « information » peut revêtir plusieurs significations

ou indirectement à des erreurs, des omissions ou des incohérences entre l’ordinateur et le manuel. Marques commerciales IBM est une marque déposée et IBM PC une marque commerciale de International Business Machines Corporation. Intel, Intel SpeedStep, Intel Core et Centrino sont des marques ou des marques déposées d’Intel Corporation. AMD, le logo « flèche » d’AMD, AMD Athlon, AMD Turion, PowerPlay, Vari-Bright et les combinaisons de ces derniers sont des marques commerciales d’Advanced

les solutions basées sur les technologies Microsoft, qu'ils proposent des services, des logiciels complémentaires ou qu'ils revendent ou louent des logiciels Microsoft. Les autres certifications de l’Alliance des Technologies Informatique sont : INTEL, API, SAGE, LEASECOM, PHILIPS et TOSHIBA . - Les compétences de l’alliance : * Conseil et vente de matériel informatique * Service après vente et maintenance * Ingénierie système et infogérance * Développement de logiciels

d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe est réalisé à quatre niveaux, de plus éloigné au plus proche de l’entreprise : - Macroenvironnement - Industrie - Segments stratégiques - Segments de marchés ▪ Par nature, la démarche stratégique évalue : - la situation présente, - son évolution prévisible, - son évolution possible (scenarios, prospective) ▪ Le diagnostic externe permet d’identifier les opportunités et les menaces stratégiques, i.e.

concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise multinationale américaine d'informatique, créée le 1er avril 1976 dans le garage de la

prise de décision ☛ L’approche rationnelle ou analytique (Décisions stratégiques ou : se caractérise réalisations méthodiques des étapes suivantes : administratives les plus structurantes) par les (Information) A. Phase de l’analyse  Le diagnostic de la situation La définition du problème  La collecte des faits liés au problème  L’analyse des faits B. Phase de la prise de décision  Exploration des options possibles  L’évaluation des phases possibles  Le choix d’une option : une décision