Intelligence économique

L’intelligence économique à la gestion des risques 1et 2: L’entrepreneur ; le créateur de la richesse ou le preneur de risques peut se retrouver entouré d’une infinité de risques qui font l’expression de l’incertitude tels que : la démission de son meilleur représentant parce qu’il s’estime insuffisamment rémunéré ; son personnel qui se met en grève ; perdre son principal client simplement parce que l’acheteur a changé ou son banquier qui peut lui fermer le crédit… . Alors la société impose

les données stratégiques dont elles ont besoin pour anticiper les marchés, prendre des décisions et agir sur leur environnement socio-économique... Un des carburants de l'innovation est l'information. Elle revêt un caractère stratégique, et doit être intégrée dans une démarche globale de gestion de l'information. Cette intelligence économique, ou business intelligence, doit s'orienter vers des actions destinées à fournir, d'une manière proactive, la bonne information, au bon moment et à la bonne personne:

INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET VEILLE STRATEGIQUE Thèmes de recherche : Veille stratégique, alliance stratégiques, Knowledge management, Benchmarking et Pôles de compétitivité / clusters. Syllabus : * Notions de base * IE et management stratégique * IE et management de la connaissance * IE et management

plus d'info qu'au cours de toute l'histoire de l'humanité. La perte de productivité lié à la gestion des e mails est estimé à 30%. Les 2 premières approches novatrice en matière d'intelligences économique dont la veille est l'un des 3 piliers : • L’œuvre de WILENSKY en 1967 dans son ouvrage « intelligence organisationnelle : connaissance et politique gouvernementale et industrielle » • M. PORTER et MILLAR en 1985 « How informations gives you competitive advantage » Selon PORTER les TIC transforment

comme outil primordial d’aide à la prise de décision : 3.L'information, c'est du pouvoir . PLAN IV. L’information: arme concurrentielle : 1. Critères de l’information concurrentielle 2. Quête de l’information :  benchemarking  Intelligence économique  Espionnage industriel  Veille stratégique 3. Les types de la veille associés aux cinq forces concurrentielles de porter V. Cas concrets : 1. La thérapie du choc– Le cas de Korean Air 2. Cas de Concorde : espionnage industriel par

sur les systèmes d’information élaborée SYSTEME D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET PARAMETRES SUR L’UTILISATEUR : APPLICATION A UN ENTREPOT DE PUBLICATIONS Babajide AFOLABI, Odile THIERY Babajide.afolabi@loria.fr, Odile.Thiery@loria.fr Laboratoire Lorrain de Recherche en Informatique et ses Applications (LORIA) Campus Scientifique BP 329 54506 Vandoeuvre-lès-Nancy France. +33 3 83 59 20 87 Mots-clés : Intelligence économique, entrepôt de données, modélisation utilisateur, base métier, besoin

Intelligence économique 1) L’évolution des enjeux de l’IE de 1994 à 2006 1994 L’intelligence économique devrait être une vraie et grande politique publique de l’État à l’instar de ce que sont les politiques de santé, d’environnement ou de fiscalité. L’intelligence économique peut nous aider – État, entreprises, collectivités territoriales, associations et fondations – à promouvoir collectivement nos intérêts dans les nouvelles enceintes de régulation et de normalisation.   En 1994 L’intelligence

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

Introduction à lʼInformatique Décisionnelle et la « Business Intelligence » (1) 1. Emergence de lʼInformatique Décisionnelle (ID) / Business Intelligence (BI) 2. Des SI opérationnels aux SI décisionnels Bernard ESPINASSE Professeur à Aix-Marseille Université (AMU) 3. Les outils de lʼID/BI Ecole Polytechnique Universitaire de Marseille Septembre 2013 • Emergence de lʼInformatique Décisionnelle et la Business Intelligence • Problématique de lʼID • Les outils de lʼID • Un exemple de lʼID dans lʼentreprise

Intelligence économique et décision   1 - Introduction La mondialisation des échanges, la globalisation des marchés, l'innovation technologique constituent des facteurs de multiplication des risques qui rendent la position des entreprises de plus en plus difficile à une échelle économique mondiale. Lors d'un colloque à Ile Rousse, nous avions déjà souligné le passage actuel d'une économie de production à une économie d'environnement et à une économie de marché (création et développement d'alliances