Intelligence économique

financière déclenchée par le phénomène des « subprime » en août 2007 et les pertes colossales (1400 milliards de dollars) annoncées par le FMI pour l’ensemble des acteurs économiques, la question de la légitimité des banques à gérer leurs activités de manière totalement indépendante revient de manière lancinante dans les préoccupations économiques et politiques. Le secteur bancaire, exposé aux critiques et attaqué de toute part, doit justifier ses décisions a posteriori ainsi que le comportement de ses acteurs

competitive, business and marketing intelligence. A country comparison of current practices Auteurs: *Sheila Wright Leicester Business School, De Montfort University, Leicester, UK, and *Jonathan L. Calof School of Management, University of Ottawa, Ottawa, Canada. Publication: European Journal of Marketing Vol. 40 No. 5/6, 2006 pp. 453-465 * Mots clés Competitive analysis, Intelligence, Marketing intelligence, Canada, Royaume uni, Europe; général Intelligence; * Sujet L’Intelligence

d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. C'est aussi une méthode managériale pour la Société de la Connaissance (Charles Savage, Peter Drucker, Debra Amidon, Eunika Mercier-Laurent) Les acteurs de l'organisation ne doivent pas se limiter

LA VEILLE STRATEGIQUE I . Intelligence économique et veille stratégique : deux concepts étroitement liés II. La veille stratégique : L’information pour l’action III. Investir dans l’intelligence : Le système de veille stratégique I Intelligence économique et veille stratégique : deux concepts étroitement liés Être à l’écoute de son environnement est une attitude essentielle pour se positionner dans une perspective de performance et de création L’information intelligente est er

Septembre 2005 Mémoire de fin d’études Master 2 Recherche : Veille Technologique et Intelligence Compétitive Centre de Recherche Rétrospective de Marseille Université Paul Cézanne de Marseille Mise en place d’un processus de veille produit : Le cas de la marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication

------------------------------------------------- Les Acteurs de l’Intelligence Economique au sein de l’entreprise ------------------------------------------------- Les outils de Veille et de Communication Introduction Qu’est ce que l’intelligence économique ? Les 4 types d’intelligence économique Pourquoi la développer en entreprise ? I) Les acteurs internes II) Les acteurs externes Conclusion Introduction * Définition « L’intelligence économique peut être définie comme l'ensemble des actions

numérotées de 1 à 9. Auparavant, des définitions et précisions indispensables sont données dans les paragraphes numérotés de 0.1 à 0.4. Le paragraphe 10 est consacré à l’intelligence économique, de façon à ce que le lecteur puisse faire le lien entre les deux concepts : la veille stratégique et l’intelligence économique. Le lecteur qui souhaiterait plus de détails pourra se reporter à la bibliographie fournie à la fin. 01 – CONCEPT DE VEILLE STRATEGIQUE "Ne pas prévoir c'est déjà gémir" Devise de

L'intelligence économique L’intelligence économique (IE) vise à utiliser toutes les ressources des technologies de l’information et de la communication pour permettre aux acteurs économiques d’être plus compétitifs et plus efficaces face à la concurrence dans le cadre de la mondialisation. Dès lors, la conduite d’une démarche d’Intelligence Economique (IE) partagée, visant à la collecte, la maîtrise, la protection de l’information stratégique, s’inscrit désormais, au sein d’un 21ème siècle global

L'intelligence économique L’intelligence économique (IE) vise à utiliser toutes les ressources des technologies de l’information et de la communication pour permettre aux acteurs économiques d’être plus compétitifs et plus efficaces face à la concurrence dans le cadre de la mondialisation. Dès lors, la conduite d’une démarche d’Intelligence Economique (IE) partagée, visant à la collecte, la maîtrise, la protection de l’information stratégique, s’inscrit désormais, au sein d’un 21ème siècle global

suivi de diffusion ciblée des informations utiles à la prise de décisions. Elle concerne aussi les décisions qui engagent le devenir, l’évolution de l’entreprise ou de la collectivité en relation avec les changements de son environnement socio-économique. La veille stratégique permet de : * Elargir son champ d’activité : toute entreprise/ territoire doit pouvoir remettre en cause ses acquis afin d’améliorer son champ d’investigation. * Surveiller et anticiper les évolutions : être en amont