Intelligence économique

BTS commerce international M.CORDIER Lycée A.Angellier. Dunkerque PLAN DE COURS NOTION DE VEILLE INTERNATIONALE I : L’intelligence économique 1 : approche de la notion d’intelligence économique A : définition Etre capable de s’adapter c’est savoir atteindre ses objectifs malgré les contraintes et difficultés existantes en utilisant une stratégie adaptation/anticipation.

Bonjour, notre thème tourne autour de la veille stratégique et l’intelligence économique qui sont deux termes souvent utilisés de nos jours, lorsqu’on dit veille on précise le passé et lorsqu’on dit intelligence économique on pense plutôt au futur puisque ce dernier est l’évolution de la veille. Historique L’apparition de la veille n’est pas très récente, puisqu’elle a été utilisée comme un moyen de collecte d’information dans les voyages, les découvertes et les guerres permettant de connaître

interrelation et organisés en fonction d’un but. C’est un système ouvert : l’entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est en relation avec différents partenaires. Pour avoir une démarche mercatique, l’entreprise doit être à l’écoute de son environnement économique, politique, juridique, culturel, social,… La veille concurrentielle s’appuie sur le SIM. L’objectif est de prélever l’information pertinente sur l’environnement, de la rassembler en un seul lieu et de la rendre accessible à tous pour la bonne marche

Introduction Vendredi dernier, Arnaud Montebourg, le ministre du redressement économique posait fièrement en marinière Armor Lux devant les couleurs de la France, une montre Michel Herbelin au poignet et un blender Moulinex dans les mains. Une couverture un brin patriotique, dont le message est clair : promouvoir les produits français et redynamiser l'industrie française. L’une de ses idées étant par exemple de créer des rayons « made in France » dans les supermarchés. Selon Durkheim (1890) le

d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (par exemple marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (par exemple intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. C'est aussi une méthode managériale pour la société de la connaissance (Charles Savage, Peter Drucker). Les acteurs d'une organisation ne doivent pas se limiter à la consommation d'informations brutes

clients, entraînant par la même l’atteinte des objectifs financiers de l’entreprise. BIBLIOGRAPHIE 1 . Abdelkader BAAZIZ (2009), ¨Balanced Scorecard et Pilotage de la Performance¨ Synergie du triptyque : Knowledge Management, Intelligence Economique & Business Intelligence. Apport du « Knowledge Management » dans l’amélioration de la prise de décision, http ://synersie.wordpress.com/2009/05/03/balanced-scorecard-pilotage-de-la-performance/ 2. Kaplan R.S. and Norton D.P. (1992). “The Balanced Scorecard

d’acquérir l’information nécessaire pour identifier et comprendre les opportunités et les menaces de l’environnement Émergence de la notion d’IE: système de communication servant à la gestion des affaires Émergence du concept de « Compétitive intelligence »: selon M. PORTER le concept signifie un processus de collecte d’informations plus au moins accessibles Déterminants du pouvoir de négociation des fournisseurs: -Rapport entre le coût et le total des achats dans le secteur , Présence des moyens

de modularization/de demande derive (on dérive notre produit our en vendre plus sur des segments différents) Badge engineering : Louis Pion Beaucoup d’entreprises passent de OEM à ODM. Asus en profite (il travaille pour tout le monde) Intelligence économique : pour connaitre prix, système de production, type d’info qu’on va pouvoir récolter * Info noire : espionnage industriel (Michelin) Economie d’échelle Effet d’expérience : « plus je vais faire qqch, plus je vais le faire rapidement »

résultat d’un processus permanent et d’une politique décidée au plus haut niveau 1 presentation de lintelligence economique 1-a : gerer un flux dinformation de plus en plus important La globalisation de l’économie, la généralisation des technologies de l’information et de la communication, la construction de réseaux formels ou informels, l’accélération des échanges économiques, l’évolution des relations entre le donneur d’ordre et ses prestataires, le développement de ce qu’on nomme la gestion

des entreprises ou de défaillance technique de l’un des partenaires * Risque de dispersion des ressources des entreprises contractantes. * Le partage de savoir faire avec les concurrents et la perte de flexibilité stratégique Intelligence économique et stratégie d’alliance Avant tout projet, le département de l’IE cherche à : 1. identifier et surveiller * Toute démarche d’alliance demande une approche basée sur une information la plus complète possible * Approcher un