Intelligence Territoriale Et Poles De Compétitivité

formalisées de gestion et d’outils modernes tels que les manuels de procédures, un système fiable d’information et de traitement des données statistiques, des mécanismes de coordination, et un dispositif d’évaluation et de concertation entre les différents pôles de décision. Du fait de la multiplicité des intervenants, le système d’éducation et de formation offre l’image d’un ensemble «éclaté et opaque », obéissant à une logique d’ensemble qui manque visiblement de cohérence et favorise la dispersion et les

géographie participe à cette mise en œuvre commune. 7 16 A cette fin, nous souhaitons redire ici que le métier d’enseignant d’histoire, de géographie et d’éducation civique suppose à la fois une maîtrise scientifique des savoirs enseignés et une intelligence pédagogique à travers la compréhension du principe de leur transmission. Ces deux conditions sont fortement liées, d’un point de vue savant mais aussi dans les pratiques de la classe et de la formation. Les savoirs scientifiques intègrent la dimension

site gouvernemental dédié aux pandémies mettent à disposition de nombreux documents d’aide à la réalisation des PCA. © INHESJ 2010. Ce document peut être repris ou cité en faisant obligatoirement mention de la source. 17 vulnérabilités territoriales et organisationnelles et fait prendre conscience aux représentants de l’État des limites de leur capacité à protéger la sécurité des populations. Cette phase dite de retour à une situation « stable », de temporalité variable, s’inscrit dans la

ces ressources. • Dans le domaine de la pêche, le plan Halieutis, lancé en 2009 en complément du plan Maroc Vert, est centré sur l’exploitation durable des ressources halieutiques, le développement d’une pêche performante et l’amélioration de la compétitivité du secteur. • Le « Projet marocain de l’énergie solaire » vise la mise en place en 2020 d’une capacité de production électrique à partir de l’énergie solaire de 2 000 MW sur cinq sites. Ce projet doit contribuer aux efforts de réduction de la dépendance

ressources. • Dans le domaine de la pêche, le plan Halieutis, lancé en 2009 en complément du plan Maroc Vert, est centré sur l’exploitation durable des ressources halieutiques, le développement d’une pêche performante et l’amélioration de la compétitivité du secteur. • Le « Projet marocain de l’énergie solaire » vise la mise en place en 2020 d’une capacité de production électrique à partir de l’énergie solaire de 2 000 MW sur cinq sites. Ce projet doit contribuer aux efforts de réduction de la

uniques ou en petite série ». 2. Inscrire les arts culinaires sur la liste officielle des métiers, en y incluant les métiers de la vigne et du vin. 3. Mettre en place un « pôle d’excellence de la création » en Ile-de-France, sur le modèle des pôles de compétitivité, concentrant sur un seul site des centres de formation et de recherche ainsi que des centres de production, permettant d’attirer les jeunes talents et de promouvoir le développement économique de la filière. Ce projet pourrait se développer

qu’ils suscitent, ils n’en sont pas moins l’objet de controverses. Ils sont mis en balance avec les coûts supplémentaires qu’ils génèrent. De nombreuses énergies locales sont déployées mais les plus values effectives se font attendre. Les pratiques territoriales foisonnent mais la visibilité est faible. Les financements existent mais ils restent insuffisants pour satisfaire les ambitions affichées. Les acteurs sont nombreux mais ils sont dispersés. Les premiers retours d’expériences paraissent parfois

naturelles et externalités négatives ; extension urbaine et mondialisation des cités qui entrent dans un jeu de compétition  économique  à  l’échelle  de  la  planète ; « maintien de la vie » qui ne renvoie ni plus 6 Jacques Theys, L’approche   territoriale   du   développement   durable,   condition   d’une   prise   en   compte   de   sa   dimension sociale, Développement durable et territoires, septembre 2002. 7 Cyria Emelianoff, Comment définir une ville durable. Des expériences à échanger, septembre

particulier de l’alimentaire....................................................................................... 54 c) Quel impact du « yield management » ? ............................................................................. 55 B. COMPÉTITIVITÉ HORS PRIX ................................................................................................. 1. Attractivité des sites et niveau de service ................................................................................ 2. Souplesse

– • Gestionnaire de communautés Internet • animateur de réseaux sociaux • animateur de communautés web exemple d’offre Community manager H/F Le community manager a pour mission de fédérer les internautes via les plateformes Internet autour de pôles d’intérêt communs (marque, produit, valeur…), d’animer et de faire respecter les règles éthiques de la communauté. Il apporte de l’information aux membres de la communauté et fait produire du contenu par les internautes de manière à développer la présence