Intelligence économique Au Maroc

grand import et le proche import. Les principaux pays avec lesquels nous travaillons sont les suivants : |GRAND IMPORT |IMPORT PROCHE | |Bangladesh |Turquie | |Cambodge |Maroc | |Chine |Roumanie | |Inde | | | | | Il est important de différencier les 2 genres

: nombre de visites par an en moyenne. Après avoir connu une période faste, la grande distribution semble aujourd’hui marquer le pas en partie avec le passage à l’Euro, mal vécu par les consommateurs, et par le retournement de la conjoncture économique. Concurrencée par les hard-discounters, la grande distribution n’incarne plus le discount qui fonde historiquement sa légitimité. Le consommateur est interpellé par les différences de prix qu'il peut constater sur le marché et trouver injustes :

l’intelligence et de l’immatériel. Cette transition va de pair avec la révolution technologique ayant marqué le secteur de l’information et de la communication faisant de ces derniers les nouveaux leviers des modèles de croissance et du développement économique. C’est la raison pour laquelle nous parlons aujourd’hui de la nouvelle économie, de l’économie de l’information, de l’économie du savoir et de plus en plus, des autoroutes de l’information et de la société de l’information. Dans ce contexte, l’entreprise

changer le milieu dans lequel elle beigne. Elle doit donc s’adapter aux données géographiques du pays, aux réalités et aux besoins de la société concernée, à la population, à sa diversité et à son implantation. Dans un Etat unitaire, comme le Maroc, la pratique a démontré l’originalité de l’organisation de l’administration. Cette originalité, qui est partagée entre une constante centralisatrice héritée de l’époque coloniale et une volonté de périphérisation de l’action administrative, est liée

la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Remerciements Je témoigne reconnaissance et gratitude aux aimables personnes, qui ont de près ou de loin, par leur courtoisie et soutien, contribué à la réalisation de ce travail. A cet égard, toute ma reconnaissance à M. J. Cheikh LAHLOU LAHLOU, Président Directeur Général de COOPER MAROC Pharmaceuticals de m’avoir accueilli au sein de

Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut. | CBU | Completely Built Up. | CKD | Completely Knocked Down.  | CAC | Centrale Automobile Chérifienne.  | SUV | Sport Utility Vehicles.  | KMM | Kia Motors Maroc. | ATP | Association du Tennis Professionnel. | WTA | Women's Tennis Association. | HMC | Hyundai Motor Company. | HMMR | Hyundai Motor Manufacturing Rus. | Liste des tableaux Numéro | Titre | Page | 1 | Matrice SWOT. | 24 | 2 |

Rotterdam School of Management Erasmus University était mon choix dont malheureusement j’ai échoué faute de jeunesse et liberté par contre cette expérience m’a beaucoup servi sur le plan personnel. Ensuite, j’ai pris la décision de rentrer au Maroc, j’ai intégré ESG option MIAGE(méthodes informatiques appliquées à la gestion des entreprises) pour les deux premières années de mon cursus universitaire. J’ai entrepris après le Bac+2 de changer de filière et j’ai opté la LME (licence management

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

les changements de l’environnement externe et interne de l’entreprise Et ses effets sur les ressources humaines ➢ Introduction 1- l’analyse de l’environnement externe A – technologique B- contexte économique C- évolution politico – juridique D- contexte socioculturel 2- l’analyse de l’environnement interne A- le caractère stratégique de la gestion B- l’émergence d’une nouvelle vision des organisations

la difficulté de gouverner dans de telles conditions ? ». Il qualifie les allemands du terme fortement dépréciatif « ennemi » ce qui pourrait être paradoxal. En effet, il a lui-même lancé une politique de collaboration avec le pays sur le plan économique et militaire, collaboration par ailleurs symbolisée par la poignée de