Intelligence économique Au Maroc

. Identification de l’organisme : Bank Al-Maghrib Présentation et statut de la BAM Pour ce qui est de Bank Al-Maghrib, elle a été créée en 1959 en substitution à l’ancienne « Banque d’Etat du Maroc ». Son siège est à Rabat. Elle dispose d’un réseau de 2 succursales à Rabat et Casablanca et 18 agences qui la représentent à travers le Maroc.L’évolution qu’a connue l’environnement juridique et institutionnel de Bank Al-Maghrib imposait une refonte

service Recommandation d’un client existant Image & notoriété Performance de gestion Qualité du conseiller en investissement Recommandation d’un tiers : apporteurs d’affaires, partenaires… Faire mieux que la concurrence. Il n’a pas d’étude de marché au Maroc pour classer ces critères par ordre d’importance 32 Les phases du processus d’achat de services Les clients passent par un processus d’achat composé de trois étapes identifiables : Préachat, interaction avec le service et le post-achat. Prise de

[pic] Université IBN TOFAIL Année universitaire 2012 / 2013 Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Mémoire Pour l’obtention d’une licence en économie et gestion commerciale. Réalisé par : Encadré par : ELHAMZAOUI ZAKARIA Mme ALAOUI OMARI Année universitaire 2012 /

...................................... 52 Chapitre III : Veille Stratégique Introduction .................................................................................................................................... 53 I-Intelligence Economique (Business Intelligence) .......................................................................... 53 I-1- Historique ................................................................................................................................ 53

________________________________ The Voice of Business in the Mediterranean Perspectives économiques pour les pays méditerranéens à l’horizon 2010 Working Paper 20051007.fr © Oct. 2005 Tahar El Almi Universitaire TUNIS, Octobre 2005 Union of Mediterranean Confederations of Enterprises: Perspectives économiques pour les pays méditerranéens à l’horizon 2010 ; Tahar El Almi, TUNIS, Octobre 2005. Working Paper 20051007.fr. © oct 2005 2 PREFACE La création de l’UMCE répond au besoin

UNIVESITÉ DU QUÉBEC À MONTREAL L'IMPACT DE L'APPROCHE RELATIONNELLE SUR LA FIDÉLITÉ DES CLIENTS: LE CAS DU SECTEUR BANCAIRE AU MAROC MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR LAMIAE EDDAIMI MAI 2012 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de

un contribution a la descision de la politique économique du liban, et faire de sorte que l`economie libanaise est devenu une «economie de transfert». Dans cette recherché on va traiter la balance des paiements au liban. Mais avant tout on doit expliquer le concept de la balance de paiements . Definition de la balance des paiements: Une balance est un compte qui montre les emploies et les resources se rapportant a une certaine operation economique. La balance des paiements est un compte statistique

Introduction Générale 3 Première Partie: Le développement …………………………………………………………………5 introduction ………………………………………………………………………………………………………....5 Chapitre I : Présentation de L’entreprise d’Accueil 5 Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement du stage 12 Section I 

royaume du maroc la place jemaa el fna patrimoine culturel immateriel de marrakech, du maroc et de l’humanite © Copyright Tous droits réservés. La reproduction d’un extrait quelconque de ce livre, par quelque procédé que ce soit, tant électronique que mécanique, est interdite sans l’autorisation écrite de l’éditeur. Les organisations sans but lucratif peuvent cependant copier et distribuer librement des extraits de cette publication dans la mesure où elles n’en tirent aucun avantage

marque Prestigia et dont la gestion est assurée par une Business Unit créée à cet effet au sein du Groupe. Les performances commerciales enregistrées au titre de ce segment dépassent d’ailleurs toutes nos prévisions et ont confirmé l’existence au Maroc d’une for te demande confortant le Groupe dans la per tinence de sa décision d’élargir son champ d’action pour consolider sa position de leader au niveau de toutes les composantes du secteur immobilier. 7 Notre professionnalisme et l’exigence que