Intensité Concurrentielle Renault

les
 travaux
 d’un
 groupe
 d’échanges
 composé
 d’une
 quinzaine
 d’entreprises
internationales
déjà
présentes
en
Chine
(Adidas-Salomon,
Application
des
gaz,
 Alstom
 Transport,
 Areva,
 France
 Télécom,
 Danone,
 Legrand,
 Seb,
 Suez,
 L’Oréal,
 Renault,
 Saint-Gobain,
Schneider
Electric,
Sodexho
Alliance,
Temex,
Société
générale).
 


Ces
 travaux
 ont
 consisté,
 d’une
 part,
 à
 analyser
 de
 manière
 approfondie,
 avec
 les
 entreprises,
les
pratiques
que
celles-ci
mettent
en
œuvre
dans
leurs
installations
en
Chine

s’agit de RENAULT. Voici les principales dates du groupe : 1899 : entreprise RENAULT créée à Paris 1945 : Nationalisation de RENAULT 1990 : Échec de la fusion avec VOLVO 1996 : Privatisation de RENAULT 1999 : Alliance RENAULT NISSAN (Japonais) et DACIA (Roumanie) 2000 : Rachat de SAMSUNG MOTORS (Coréen) 2004 : RENAULT Lance la Logan (voiture à 5 000 €) : 1 million de Logan vendues en 2008 2008 : RENAULT prend 25 % du capital d’AvtoVAZ (Russie) avec la marque Lada 2011 : Négociation entre RENAULT-NISSAN

FINEXPLUS 24 2.1 les 3 orientations fondamentales du management d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS 8 10/10/2010 3 ORIENTATIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE … 25  compétitivité: s’apprécie dans un contexte concurrentiel, s’exprime en avantage relatif et se traduit en termes de bénéfice consommateur (satisfaction client, utilité,..) rentabilité: suppose l’existence d’un bénéfice supérieur au coût des capitaux utilisés pour l’obtenir, et se traduit en création de

Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques Urvoy

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tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte des 7 particularités

sensoriel, afin d’en définir les avantages et les inconvénients. 9 1er Chapitre : Évolution de la consommation et évolution du marketing 10 Introduction L’évolution de l’environnement a engendré une fragilisation des avantages concurrentiel et une modification du comportement du consommateur. En effet, ils sont aujourd’hui en quête de bien-être, de plaisir, de rêve, d'émotions et de sensations fortes. Et malgré leur individualisme, ils ont aussi un réel besoin de solidarité, de

qu’on on va faire une recherche de produit et quand on parle de compétitivité économique que l’on va réussir a retenir car meilleur que les concurrents, s’apprécie par rapport au concurrents, meilleur résultats qu’eux, … est ce qu’on a un avantage concurrentiel ? La compétitivité économique doit être aussi diriger vers le clients. Sion veut être meilleur que les concurrent il faut être meilleur techniquement. b) Performance technique : exigence technicité, ca renvoie à l’allocation efficace

relations privilégiées afin d’obtenir des livraisons plus fréquentes, régulières, constantes et à temps, afin d’instaurer un approvisionnement structurel à long terme. De plus, il faut assurer la proximité du fournisseur et une structure de coût concurrentiel. Face à ces exigences, le fournisseur devra lui aussi convertir son mode de fonctionnement en JAT. Un exemple de PIF , celui de PSA situé à Rennes-la-Janais, site spécialisé dans la production moyenne et haut de gamme du groupe PSA

de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse des habitudes d’achat 4.2 L’analyse de la part de marché 4.3 L’analyse statique de la part de marché : occupation, exclusivité, intensité 5 La mesure de la réponse post-comportementale 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité est équivoque