Intensité Concurrentielle Renault

célèbre expression d'Henry Ford : «je paye bien mes ouvriers afin qu'ils puissent acheter mes voitures ». Au niveau macroéconomique, dans un contexte de production standardisée de masse pour une consommation de masse. Dans ce contexte, encore peu concurrentiel, il est facile de vendre (besoins d'équipement des consommateurs). De plus, le pouvoir d'achat est en hausse durant cette période. - Les limites du Taylorisme : o Cadence imposée par la machine à l’homme o Apologie de « l’homme-machine »

et financement) E Périodes 1900-1960: Economie de distribution Situation et contexte La vente domine économique 2° révolution industrielle: énergie électrique et automobile crise monétaire en 1929 la demande solvable est insuffisante faible intensité des échanges Evolution de la fonction L'impératif= vendre commerciale Développement de la distribution de masse, de la communication, technique de vente Nouvelles fonctions dans E= service vente (vendeurs), service production (gamme de produits)

........................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :...........................................................................................................32 La nouvelle donne concurrentielle pour les banques liée aux nouvelles techniques/technologies :.......................................34 Concurrence et concentration bancaire en France :.........................................................................................

l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse des habitudes d’achat 4.2 L’analyse de la part de marché 4.3 L’analyse statique de la part de marché : occupation, exclusivité, intensité 5 La mesure de la réponse post-comportementale 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5 VII Le concept de satisfaction Le concept de fidélité à la marque L’analyse dynamique de la part de marché : fidélité et attraction La relation satisfaction-fidélité

expériences « next steps », qui se sont déroulées en Australie et en Nouvelle-Zélande, sont particulièrement emblématiques et l’OCDE pratique largement du benchmarking entre les principaux pays industrialisés. La pratique en dehors du strict champ concurrentiel de l’entreprise permet au meilleur d’importer et de développer des pratiques qui viennent d’autres secteurs et qui sont de nature à lui permettre de rester le meilleur. 29 Dans une logique de benchmarking, cette ouverture de l’entreprise

chômage dans les pays développés 12 Les déséquilibres sociaux dans les pays développés ÉCONOMIE D'ENTREPRISE 13 Les structures de l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise

tous ses salariés en France tout en bénéficiant d'aides de l'État, mais on ne considèrera pas qu'elle a délocalisé (exemple : l'avenir nous le dira mais, fin 2008, nous parlons peut-être de la fermeture de l'Usine Renault de Sandouville, en parallèle nous avons la construction d'usines Renault au Maroc et en Russiepour des nouveaux modèles de véhicules dont une majorité sera destinée au marché européen, mais les chaînes d'assemblage de Sandouville ne seront pas délocalisées) F- Différentiel de coût :

développement de la logistique a été accentué après la deuxième guerre mondiale suite à la victoire des alliés sur l’empire nazie. Ses principes ont été rapidement adoptés par les entreprises occidentales et en ont fait une véritable arme dans leur jeu concurrentiel sans qu’elle soit encadrée dans une approche managériale scientifiquement élaborée. Historiquement, la logistique n’a pas pu faire l’objet d’un cadre théorique robuste qu’à partir du milieu des années 70. Les premiers modèles l’ont conçue comme

..........................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :...........................................................................................................32 La nouvelle donne concurrentielle pour les banques liée aux nouvelles techniques/technologies :.......................................34 Concurrence et concentration bancaire en France :..........................................................................................

souvent, ils veulent paraître simples et contestataires, tout en payant parfois très chers des vêtements chiffonnés à l’aspect décoloré. Ils développent ainsi beaucoup de recherche pour présenter d’eux une image de désinvolture. Un besoin décroît en intensité au fur et à mesure qu’il est satisfait : au fur et à mesure que nous buvons, nous avons de moins en moins soif, car nos besoins physiologiques sont limités. 3 Définition de la production : . La définition de la production par l’Insee « La production