Intensité Concurrentielle Secteur Champagne

Rapport de stage Chef de Secteur Pays de la Loire Année Universitaire 2010-2011 Sommaire Introduction 4 I. LA SOCIETE ET SON ENVIRONNEMENT 6 A. Le groupe Agrial, CCLF et Eclor Développement 6 B. Ses stratégies 8 1) Stratégie de leader 8 2) Stratégie de diversification et d’intégration verticale 11 3) Le partenariat commercial 13 4) Stratégie de différenciation 14 C. Ses ressources et ses compétences

traiter le sujet de façon plus élargie. C'est ainsi que nous avons décider de porter notre attention sur la maison mère, le QIA. La répartition du travail s'est faite de la manière suivante: • • • • • THIAM Abdoulaye : Introduction + analyse concurrentielle ULUTULE Nicolas : La multitude des ressources TALAHA Lionel : Contexte macro-environnemental favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE

concernées. Elle précise le rôle de la mercatique dans l’organisation. Analyser le marché Cette partie définit ce qu’est le marché pour un mercaticien en s’appuyant sur la notion de demande des consommateurs et en prenant en considération l’analyse concurrentielle. Les principales 2/12 méthodes de recueil et d’analyse des informations commerciales sont présentées. Chaque étape de l’action mercatique ayant été évaluée, il importe de s’assurer de la cohérence générale de la démarche mercatique,

différents marchés étrangers sur lesquelles elle opère par le biais d’élargissement des gammes et la déclinaison des produits, de nouvelles marques… ⇨ Repérer et pénétrer de nouveaux marchés, des micro-segments à l’étranger sur la base d’un avantage concurrentiel. ⇨ Identifier et valider des nouveaux concepts de produits ou services susceptibles de trouver des débouchés. Le marketing international se distingue car : ⇨ L’environnement réglementaire des pays est différent. ⇨ La situation géographique

sur la zone de la CABRI b) Présentation des hypermarchés de la région * II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de Carrefour * * Conclusion * Introduction Un hypermarché est un commerce de grande taille. Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris

.......................................... 8 Chapitre II. L’environnement concurrentiel ................................................................................................................. 10 Section 1. Analyse des forces de Porter ................................................................................................................................... 10 Section 2. Les acteurs du marché concurrentiel .........................................................................

 a  plusieurs  niveaux  de  concurrences    à  analyser.     La  concurrence  du  secteur  d'activités     C’est  l'ensemble  des  entreprises  qui  offrent  des  produits  se  substituant  les  uns  aux  autres.     Les  forces  et  les  faiblesses  du  secteur  d'activités:     • Lien  direct  entre  le  nombre  de  fournisseurs  et  le  degré

politiques industrielles et commerciales, auront beaucoup plus de facilité à orienter les actions des administrations et des structures publiques d'appui pour renforcer les entreprises de la branche et élaborer des parades aux pratiques anti-concurrentielles et monopolistiques. Les informations fournies par l'étude donnent aux PME de la filière des orientations nouvelles en matière de développement stratégique, de référentiel extérieur (benchmarking), d'adoption de meilleures pratiques de gestion

Johnson & Johnson : Neutrogena, Roc, Clean & Clear … Le marché des cosmétiques compte de nombreux acteurs qui ont des objectifs communs et dont la taille et l’implantation varient fortement d’une entreprise à une autre. Ainsi, il existe une intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités dont le seul but est d’accroître leurs parts de marché et ainsi de dominer le marché. Cette concurrence s’exerce à différents niveaux : innovations produits, implantation mondiales... FORCES  Ouverture du

destination des professionnels et des particuliers de Rouen et son Agglomération. L’offre est variée. Des produits de qualité du terroirs français sont représentés, et l’offre et modifiée en fonction des différentes saisons. Tout d’abord, elle vise le secteur du B to B, par le biais de Cookliv Pro. Cette entité propose ses services de livraison à des entreprises dans le cadre de cocktail, buffet, ou même de simple déjeuner. Il s’agit d’un service en ligne, où l’on peut commander pour une date et sur un