Intensité Concurrentielle

2-3- L’objectif du Benchmarking 2-4- Le benchmarking dans le secteur privée et public a) Le benchmarking dans le secteur public b) Le benchmarking dans le secteur privé 2-5-Avantages et limites du benchmarking 2-6- La différence entre l’analyse concurrentielle, la recherche marketing et le Benchmarking Sommaire                3- Benchmarking : démarche et techniques 3-1- La démarche du benchmarking et son bénéfice 3-2- Les principes du benchmarking 3-3- Les indicateurs de succès du

l’entreprise pour capter et anticiper les grandes tendances à venir, et ainsi de conforter le processus de décision interne. Les informations analysées peuvent être de nature : scientifiques, techniques, concurrentielles, commerciales... On parlera alors de Veille Technologique, Veille Concurrentielle, Veille Commerciale... L’information devient « connaissance ». L’entreprise devient donc « Intelligente » face à son environnement socio-économique... DES ENJEUX DECISIFS POUR VOTRE ENTREPRISE Prendre

les plus souvent rencontrées par les cellules de veille stratégique. Environ trois quarts des répondants (70.4%) décrivent la performance de leur cellule de veille comme étant “satisfaisante”. 89.6% des répondants annoncent que la veille concurrentielle est l’un des axes clés de la veille stratégique, alors que les deux tiers s’accordent pour dire que l’acquisition de nouveaux talents est une préoccupation moins présente. Le nombre d’heures moyen consacré par la cellule de veille à la recherche

des éléments de ses compagnes de pub * Type de produits nouveaux mis au point * Efforts en matière de R&D * Analyse des offres d’emploi publiées dans la presse. V. Les différents niveaux de la veille : * la veille concurrentielle * la veille des clients et fournisseurs * la veille technologique * la veille societale * la veille politique

nécessaires à produire Commercial Demande quantitative et qualitative : budget, dépenses, Motivations des consommateurs, goûts, tendances, typologies des consommateurs, etc. L'offre : Produits concurrents et stratégies, lieux de distribution Concurrentiel Identification de concurrents potentiels 2- Les infos à collecter : – Veille environnementale de type juridique et politique: les contraintes environnementales pour aborder le marché australien en particulier les spécificités règlementaires

une surveillance de la parution de l’information pertinente à un sujet par des actions de recherche, de traitement et de diffusion en vue de son exploitation éventuelle par des personnes pour qui elle s’avère utile et peu représenter un avantage concurrentiel.  Il s’agit donc pour l’entreprise de développer une pro activité et de préparer au mieux sa prise de décision au sein de son organisation. Ainsi pour démontrer l’importance de cette veille dans la Société de l'information, nous allons tenter

en vigueur. - une veille marketing ( s’intéresser au fonctionnement du marché pour le conquérir et le fidéliser. - une veille commercial ( en amont ( le fournisseurs) et en aval ( les clients). - une veille concurrentiel ( que fait la concurrence ? ( nouveaux produits, procédés , concurrents à venir , concurrents direct ou indirect. - Une veille technologique ( innovation, dépôt de brevet. II. Méthodologie ( comment mettre en place

coordination, elle s’accompagne d’une évolution profonde de la culture d’entreprise et de la capacité de construire l’avenir face à des évènements incertains. Enfin, elle permet de tirer parti des avantages stratégiques pour construire un avantage concurrentiel performant durable. » L’intelligence économique peut donc se définir comme : « La capacité dynamique d’un ensemble d’acteurs économiques – au service d’un intérêt communautaire – à maîtriser collectivement l’information utile à la pérennité

parfois importante pour la pérennité de l’entreprise, lui permettant d’avoir un avantage concurrentiel. Pas toujours facile de mobiliser les moyens financiers et le temps nécessaire pour mettre en place un système de veille. Pourtant cette dernière représente un atout stratégique pour les entreprises, de toutes tailles, surtout en forte concurrence. Anticiper les tendances en matière réglementaire, concurrentielle, sociale, et être en première position pour développer une innovation ou se lancer sur

Secteurs des ordinateurs portables | Veille concurrentielle | | | | 24/04/2011 | Analyse de l’intensité concurrentielle du secteur des ordinateurs portable et prévision des mouvements à venir | Sommaire Introduction I) L’environnement concurrentiel 1.1 Facteurs environnementaux généraux 1.2 Facteurs clef de succès du secteur 1.3 Les concurrents sélectionnés II) Analyse des signaux 2.1 Méthodologie 2.2 Tableau d’analyse des signaux