Intensité Concurrentielle

industrielle américaine, appelée Industrial Organization. Il implique l'observation de chaque secteur d'activité de l'entreprise : Il est composé de trois indicateurs que sont : - La Structure : facteurs environnementaux : offre, demande, intensité concurrentielle, existence de barrières à l'entrée, normes et réglementations... Le Comportement : ce que font les entreprises, et la manière dont elles le font (stratégies de positionnement, de prix, de R&D, de distribution...).Cela inclus les pratiques

énergétique : recherche de nouvelles énergies * Secteur très concurrentiel au niveau mondial * Etroitesse du marché : les acheteurs sont en position de force * Mobilisation importante des capitaux * Effort conséquent d’innovation Au niveau des facteurs sociaux : * Mauvaise réputation du secteur : image du nucléaire altérée * Nécessité d’un consensus de l’opinion publique * Rares accidents mais d’une forte intensité et mémorables : Three Miles Island aux USA et Tchernobyl

16% des foyers français sont équipés de machines individuelles. -Le segment est en croissance de 30% par an. -Augmentation des marges des cafetiers. -Augmentation de la pression concurrentielle. -Diminution de la consommation de café à cause de l’augmentation de la consommation de thé. Intensité concurrentielle -Fidélisation de la clientèle -Capacité d’innovation (praticité de la dosette, gammes) -Protection des technologies -Etablissement de coûts de transfert -Image de marque Sociologique

néK -- no seG a néK no seG ed e ecrremmoC ed e ano aN e ocE ed e ec emmoC ed e ano aN e ocE ed tttte ecrremmoC ed ellllanoiiiittttaN ellllocE ed e ec emmoC ed e ano aN e ocE SOMMAIRE III- Les stratégies de développement II- Les stratégies concurrentielles I- Le diagnostic stratégique Introduction : Contexte et enjeux .xuej sed eiroéht al éppolevéd a iuq nnamweN à eud tse seriaffa sed ednom el snad snoitacilppa serèimerp sed enU .simenne sel ertnoc eémra enu rednammoc ed tra’l engiséd te »

de synthèse écrites remises par les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités

nous donne une image du développement de l’industrie de textile et l’macroenvironnement où se trouve l’entreprise. 1 Synthèse de TD stratégie - Yang YANG - AES M1 MI Etape 2 : Utiliser l’outil Diamant de PORTER pour mesurer l’avantage concurrentiel de la filière. C’est un outil pratique qui va permettre aux salariés, aux investisseurs et aux représentants du pouvoir public de se poser une question : Pourquoi investir dans le textile? Pourquoi travailler dans le textile? Pourquoi subventionner

tendances - Elaboration d’une stratégie adaptée à chaque scénario - Suivi et ajustements de la stratégie B) L’Analyse de PORTER Modèle de POTER : Analyse de la strate « industrie » Obtenir un avantage concurrentiel permettant de générer un profit Toute entité capable de réduire le profit sera considérée comme nuisible 1) Pouvoir de négociations des clients • Objectif : rapport qualité prix • Pouvoir conséquent lorsque :

voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque chose de différent pour rechercher un avantage concurrentiel durable. Les définitions se complètent et font référence à quatre éléments : Fixation des objectifs Mise en œuvre de ces objectifs Allouer des ressources Long terme (au moins 3 ans et plus) C. Notions voisines: Finalité :

d’un avantage concurrentiel - Stratégie déduite ou construite ? Une décisions stratégique concerne les décisions à long terme (durée différente selon l’entreprise et son secteur d’activité), c'est-à-dire qui vont engagée les investissements. Ces décisions vont concerner le périmètre d’activité de l’entreprise. Ces décisions vont dessiner ces frontières en terme géographique, d’activité. Les décisions stratégiques vont avoir pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. C’est lorsque

des enfants lors de la fabrication des jouets. Question n°2 : Effectuer une analyse des 5 (+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ? 1. Intensité concurrentielle On a pu voir à travers ce texte que l'intensité concurrentielle sur le marché des jouets est forte puisque les dix premiers fabricants mondiaux (Mattel, Hasbro, Bandai Namco...) contrôlaient, en 2007, environ 40% du marché mondial. Cela a pour effet de provoquer la faillite