Intensité Concurrentielle

conflits Ó La simplicité est un gage d’efficacité Ó L’horizon de long terme dépend du secteur d’activité de l’entreprise q Analyse approfondie de l’environnement Ó L’environnement est évolutif: opportunités et contraintes Ó L’environnement concurrentiel Ó Le macro environnement q Evaluation objective des ressources et compétences de l’entreprise Ó Les zones d’incertitude dans l’entreprise Ó Asymétrie d'information et pouvoir Ó Recourir à des conseils indépendants q Planification d’un

position stratégique ? Afin de répondre à cette interrogation nous réaliseront premièrement une analyse externe pour déterminer l’attractivité des différents marchés, puis nous effectueront une analyse interne pour dégager les avantages concurrentiels dont GL Events bénéficie. 1 – Présentation de l’Entreprise 1.1 - Bref Historique Créée en 1978 par Olivier Ginon et trois associés à Lyon sous le nom de Polygone Services, la société a connu plusieurs étapes dans son

Objectifs du cours Problématique Générale Quel est le potentiel stratégique de l’entreprise ? Questions Spécifiques Position stratégique rapport à son environnement ? Capacité stratégique? Potentiel stratégique uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours

1-2 Environnement concurrentiel ( les ( forces de PORTER autour de la BMCE) 1-2-1 Analyse de la concurrence Les cinq forces de M.PORTER Menace des nouveaux entrants : Relativement le secteur bancaire ne subit pas ce genre de menaces de menace, et ceci est du en premier lien par réglementation bancaire « rigide » et qui a été longtemps génératrice de cloisonnement et qui constituait une sorte de barrière à l’entrée. En plus de cette barrière, s’ajoute l’effet d’expérience cumulée par

II. Analyse des forces de PORTER L’analyse de M.PORTER repose sur l’analyse des forces concurrentielles et de leur intensité, cette analyse vise à déterminer les stratégies nécessaires au meilleur fonctionnement de l’entreprise : les 5 forces de PORTER peuvent être définies selon le cas de LESIEUR CRISTAL comme suit :  Intensité concurrentielle : La création de l’OMC va renforcer l’intensité concurrentielle chez LESIEUR CRISTAL  Pouvoir de négociation clients : Les petits commerçants des

 produites  sont  multipliées  par  2   Dans  un  environnement  concurrentiel  donné  a  l’entreprise  à  la  possibilité  de     o Générer  des  avantages  concurrentiels  forts  ou  faibles   o Disposer  de  sources  de  différenciation  nombreuses  ou  peu  nombreuses     Un  avantage  concurrentiel  est  un  avantage  propre  à  l’entreprise  qui  lui  permet

MANAGEMENT STRATEGIQUE Partie 2 : Analyse sectorielle I. Intensité concurrentielle du secteur : les 5 forces de Porter  L’analyse de la dynamique concurrentielle est réalisée au niveau du secteur. Secteur : ensemble d’entreprises qui fabriquent des produits étroitement substituables, pratiquant des métiers suffisamment proches pour donner lieu à des affrontements concurrentiels. Identifications des secteurs : Critères d’offre | Critères de demande | Technologies relativement homogènesE

partenariats dans divers pays Nouvelles technologies que seul agrimatériel possède à des prix défiants toute concurrence Implantation mondiale, à la recherche de secteurs porteurs • Produits de substitution : technologies très haut de gamme • Intensité concurrentielle : très bonne diversification d’agrimatériel, bonne occupation des secteurs de marchés différenciation de la concurrence en fonction du secteur touché leader dans le domaine TVRV et MSH. Forte concurrence sur le marché français mais elle reste

Normandie au lait cru. La laitière d’origine a été rachetée en 2005 par la holding « La Financière du Pont Morin » et est spécialisée dans le camembert AOC haut de gamme de fabrication traditionnelle. Sur un marché en léger ralentissement et très concurrentiel, l’entreprise est confrontée à un enjeu important : comment se développer et innover tout en gardant une image de laiterie authentique avec des produits de caractère ? Pour apporter des solutions, nous effectuerons un diagnostic externe et interne

biotechnologie grâce aux centres de recherches Il n’y a pas d’éléments concernant cette rubrique 2) Etudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael PORTER. /!\ Inclure le marché, limité les infos de l’entreprise aux fournisseurs et clients /!\ Le diagnostic de PORTER permet de mettre en évidence l’avantage concurrentiel d’une entreprise sur un secteur donné. Ici, nous avons le domaine pharmaceutique. Produits de substitution : médicaments