InterÉditions

des performances au service du client ainsi que la remise en question permanente : RFA attache beaucoup d’importance au concept de chaîne de valeur développé par M. Porter Source : M Porter, l’avantage concurrentiel, interEditions, 1998 La chaîne de valeur est particulièrement appropriée pour repérer les sources d’avantages concurrentiels. trois niveaux d’optimisation de celles-ci peuvent être distinguées : RFA diagnostique ses maillons faibles dans la chaîne .Afin de créer

* Les chiffres clés du sport 2011, Ministère Jeunesse et sport. * Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry - « Stratégique 7° édition  »- Pearson education. * Michael E. Porter - « L’avantage concurrentiel » – InterÉditions, Paris, 1986, 647 pages * L’ « esprit associatif » à l’épreuve du travail – Dossier coordonné par Anne Bory et Sylvie Célerier * Bulletin du Centre National d’Appui et de Ressources du Sport (CNAR) * Enquête de la Conférence Permanente

hamiltoniens Séminaire Bourbaki 1984-85, exposé 639, Astérisque 133-134. [2] R.S. HAMILTON, The inverse function theorem of Nash Moser, Bull. A.M.S., 7 (1982), 65-222. [3] S. ALINHAC, P. GERARD, Opérateurs pseudo-différentiels et théorème de Nash-Moser, InterEdition et Edition du CNRS 1991. [4] V.I. Arnold, Mathematical methods of classical mechanics, second Edition, Springer Verlag 1989. [5] V.I. Arnold, Dynamical systems III, Springer Verlag, 1988. [6] H. DANG-VU, C. DELCARTE Bifurcations et chaos, Ellipses

plan d’action contribution à l’analyse de l’économie d’internet ». Rapport de la mission. BALANZATIAN Gérard (1997) Scott morton Michael S(1995) Manuel Castells (2001)TAPSCOOT Don et ART CASTON(1994). Michael Porter « L’avantage concurrentiel » InterEdition, Paris, 1986. Etude de l’utilisation des technologies de l’information dans le secteur industriel ;la 1ère en 1999 et la 2ème en 2003. Site : www.mcinet.gov.maShang et Seddon, 2002. Brousseau et Rallet, 2000 Annexe : L’intégration du SI au

technique » puis « les soins techniques»11. 10 Décret n° 2005-346 du 14 avril 2005 relatif à l’évaluation des pratiques professionnelles, journal officiel de la république française n°88 11 Marie- Françoise Collière, Promouvoir la vie, interEditions, Masson, Paris, 1982, p. 127 12 On nous demande d’en faire de plus en plus dans un temps compressé, raccourci. Chaque tranche horaire est agencée en termes de tâches à accomplir ; des profils de postes détaillent d’ailleurs chacun des

mais aussi de ses capacités à s'accommoder, voire à s'approprier, les règles du jeu concurrentiel dans un secteur[footnoteRef:104]. [104: Porter, M., (1986), L'avantage concurrentiel : Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance. Interéditions, Paris, France, P : 647.] La performance concurrentielle matérialise le succès qui résulte non seulement des seules actions de l’organisation, mais aussi de ses capacités à s’adapter, et même à s’approprier les règles du jeu concurrentiel

Edgar Friedberg., L’Acteur et le Système, Edition du Seuil, 1977 - Michel Crozier/ Bruno Tilliette,  Quand la France s’ouvrira, Paris, Fayard, 2000. - Albert David, « RATP. La métamorphose, Réalités et théorie du pilotage du changement », InterEditions, 1995 - Albert David, « Outils de gestion et dynamique du changement », Revue Française de Gestion, Septembre- octobre 1998. - Philippe Hermel, Qualité et management stratégique  du mythe au réel, les éditions d’organisations, 1989 - François

the Birth of Spontaneous Enterprise, Atlantis Publishing, 1999. © Groupe Eyrolles Saint Grégoire le Grand & saint Benoît, La Vie et la Règle de saint Benoît, trad. de Mère Elisabeth de Solms, Pierre Téqui, 1994. W. Schutz, L’Élément humain, InterÉditions, 2006. Film conseillé Les Choristes de C. Barratier, avec Gérard Jugnot, 2004. 165 Chapitre 14 Le coaching est-il un acte politique ? Christine MARSAN Le coaching est aussi un levier pour développer la responsabilité citoyenne, l’engagement

- Hofstede, G., «Relativité culturelle despratiques et théorie des organisations», Revue française de gestion, no 64, 1987,p. 10-21 - R.T. Moran et D. Xardel « Au-delà des cultures, les enjeux du management international », éd. Interéditions, 1994 Etude de cas : Toyota       Nous allons à présent évoquer le cas de Toyota : le troisième constructeur mondial et le premier constructeur Japonais d'automobiles. Tout d'abord, la firme nippone cultive sa philosophie productive

éléments constitutifs du capital intellectuel de votre organisation. Séminaire Capitaliser et exploiter les connaissances techniques de l’entreprise, Les Rencontres d’Affaires, Paris 1997. [Midler, 93] Christophe Midler : L'auto qui n'existait pas. InterEditions, 1993 (Nouveau tirage 1996). [Nonaka & Konno, 98] Ikujiro Nonaka, Noboru Konno: The Concept of “Ba”: Building a Foundation for Knowledge Creation. In California Management Review, Spring 1998 VoL 40, N°3, Special Issue on Knowledge and the Firm