Intercontinental Hotels Group Swot

les mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. AMF BRIC IDE IHG OCDE OMC OMT PED PME PIB PME Autorité des Marchés Financiers Brésil Russie Inde Chine Investissement direct à l’étranger Intercontinental Hotel Group Organisation de coopération et de développement économique Organisation Mondiale du Commerce Organisation mondiale du tourisme Pays en développement Petites et Moyennes Entreprises françaises Produit Intérieur Brut Petites et Moyennes entreprises

Présentation des activités du groupe Starwood 1. Structure du groupe 2. Historique Starwood hotels and resorts 3. Présentation des différentes marques a. Sheraton et Four Points by Sheraton b. Westin et Element c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés.

especially Madame Knockaert, who was responsible for training, her assistant Madame Serres and Madame Shawish (Maitre de stage), I would have never performed an internship in such an exceptional hotel. For this reason I want to thank them very much for the opportunity to discover Malta and the luxury hotel : The Grand Hotel Excelsior. The team who welcomed me had made my placement a unique and unforgettable moment. Especially Mr.Grixti Norbert (General manager) for his human qualities, his kindness and the

pour le soutien qu’ils nous ont apportés et la compréhension dont ils ont fait preuve ; Ø Dossier « La stratégie d’internationalisation du groupe Accor ». Ø Accor, la lettre aux actionnaires – Octobre 2003. Ø Accor, communiqué de presse – Mars 2007. Ø Dossier, diagnostic interne et externe du groupe Accor. Ø Accor, distribution, réservation, politique de place, revenue management – Avril 2002. Accor, Accor Sales Application – Avril 2002 Résumé

face à cette clientèle ................................................................. 33 Conclusion de la deuxième partie ......................................................................................... 43 Partie 3 : Étude de cas : les hôtels Pullman ......................................................................... 44 Introduction de la troisième partie ....................................................................................... 45 3.1 Historique...................

face à cette clientèle ................................................................. 33 Conclusion de la deuxième partie ......................................................................................... 43 Partie 3 : Étude de cas : les hôtels Pullman ......................................................................... 44 Introduction de la troisième partie ....................................................................................... 45 3.1 3.2 3.3 3.4 Historique.......

Livre Résumé de l’article La situation d’Air France s’améliore Entre 2012 et 2015 : développement de la qualité de service (Plan Transform) Vision du secteur aérien : structuration autour de 10/12 compagnies intercontinentales et 2/3 compagnies low cost par continent Bibliothèque du tourisme et des voyages - Germaine Tillion Bibliothèque du tourisme et des voyages - Germaine Tillion Bibliothèque du tourisme et des voyages - Germaine Tillion Bibliothèque du tourisme

communication externe de trois hôtels de luxe appartenant au groupe hôtelier international Starwood Hotels & Resorts : l'hôtel Prince de Galles à Paris, l'hôtel Sheraton Paris Airport à Roissy et l'hôtel Trianon Palace & Spa à Versailles. Chacun de ces hôtels a adopté une position identitaire qui lui est propre, ce qui leur confère des stratégies de communication différentes. L'hôtel Prince de Galles, dont l'architecture est de style "Art Déco", se positionne sur le marché comme un hôtel offrant du luxe classique

airfranceklm-finance.com | Evolution du CA  | + 12,5% | Chiffre d’affaires d’Air France-KLM Source : Datamonitor Actionnariat Capital boursier: 3464, 53 millions d’euros Le capital du groupe Air France-KLM est détenu par près des deux tiers par des résidents. L’Etat est le premier actionnaire du groupe. Source : Xerfi Global* NOMS ET QUALITES DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS | Directeur Général  | Pierre-Henry Gourgeon | Directeur Général Adjoint commercial France  | Christian Boireau |

History of the group II. Curent situation A. New Corporate Identity B. Generating Clean Power C. Objectives in worldwide durability D. Financial data III. Marketing analysis A. Strategy of the group B. SWOT C. Concurence IV. Recommendation for the future A. Worldwide development B. Management service C. Customer service V. Conclusion “Developing the Future of Hospitality” I. History of the group In 1919, Conrad