Interculturel

TRAVAIL INTÉGRATEUR 1 Votre autoportrait culturel Première étape – habitudes de vie et expériences interculturelles Confiance, justice et famille, voilà les trois points forts de ma personnalité. En effet, je suis une personne sur qui l’on peut se fier, toujours prêt à venir en aide aux autres. Avec le choix de carrière que j’ai fait, policier à la Sûreté du Québec depuis dix-huit ans, la justice est une de mes préoccupations. Et en tout premier lieu, les valeurs familiales

Etudes de cas : Management Interculturel Niveau : 4ème Année ENCG de Tanger Conseils pour traiter les cas : 1. Lisez le texte 2. Lisez le « travail à faire » 3. Lisez une deuxième fois mais attentivement 4. Notez en marge tous ce qui vous semble intéressant 5. Structurez vos prises de notes et soyez précis Cas : "Le meeting" - La situation vue par les Français La société "Valisette SA, Vincennes" : Notre prochaine réunion bimensuelle avec notre distributeur allemand "Müller

les Japonais ont l’habitude d’intervenir beaucoup dans la vie quotidienne de leurs filiales Par ailleurs, les Japonais privilégient la recherche du consensus, ce qui se traduit des réunions extrêmement nombreuses et longues Après chaque réunion, les Japonais remettaient en cause les décisions prises en présentant des listes de questions posées par leur maison mère. Les relations d'amitié sont importantes pour les japonais. Cependant, il ne faut pas mélanger "privé" et "public". le cloisonnement

------------------------------------------------- CARACTERISTIQUES CULTURELLES SPECIFIQUES EN BELGIQUE 1) « Dress code » Les hommes d’affaires belges se comportent formellement. Il est donc conseillé de s’habiller de façon conservatrice, au moins concernant la première réunion. Ainsi les hommes doivent porter des costumes sombres et simples, chemises en coton blanches, accompagnées de cravates en soi et des chaussures en cuir hautement polies. Tandis que les robes sont la tenue standard

NÉGOCIER AVEC L’INDE: Les échanges professionnels face au poids de la culture PLAN D’ÉTUDE: ← I- L’avant negociation ← II- Pendant la réunion ← III- Finalisation de l’échange et respect du contrat I- L’AVANT NÉGOCIATION Y-a-t-il des caractères distinctifs chez l’entrepreneur Indien ? Est-il après tout assez proche de nous, ou est-il au contraire très différent ? Si oui en quoi ? Derrière la diversité extrême des origines et des destins, on peut proposer quelques caractéristiques

« menere »). Étant donné que beaucoup de Hollandais parlent l’anglais, on peut utiliser au besoin les titres Ms., Mrs., ou Mr. Conclusion Pour conclure, nous pouvons dire que les Pays-Bas est un pays intéressant dans la dimension du management interculturel, car c’est un pays qui mêle les caractéristiques des pays latins et des pays du Nord, de part ses habitudes culturelles. En effet, la Hollande peut être comparée à la Scandinavie de part son ouverture multiculturelle, le faible contrôle d’incertitude

 Négociation Interculturelle France vs Etats Unis SOMMAIRE I. Comprendre les code culturels américains 1. L'interculturel, clé de succès dans les échanges internationaux 2. Les essentiels de la culture américaine 3. L'entreprise américaine II. FRANCE vs ETATS UNIS 1. Distance hiérarchique 2. Individualisme 3. Masculinité ou différentiation sexuelle 4. Contrôle de l'incertitude 5. Orientation long terme III. Optimiser des négociations avec des américains 1. Présentation/Accueil

Caractéristiques des Américains Il n’est pas possible de brosser le portrait de l’Américain type. Ceci reviendrait à nier les particularités de chacun et les différences d’une région à l’autre. Néanmoins, on peut essayer de dégager un certain nombre de valeurs communes. Des relations plus directes : Par exemple, les Américains sont beaucoup plus directs que les Français. Lorsqu’ils veulent obtenir une information, ils auront tendance à la demander sans " tourner autour du pot ". A l’inverse

La culture brésilienne a été particulièrement influencée par le colonialisme, ce qui se ressent à la fois dans les relations personnelles et dans le management pratiqué dans les entreprises. Distance hiérarchique : Les pays d’origine latine ont une distance hiérarchique assez marquée. En effet, dans le classement établit par Hofstede le Brésil se situe parmi les 10 premier pays. C'est un pays où il existent encore de nombreuses inégalités, qui peuvent se ressentir au travail. Il y a une

NOTIONS DE MANAGEMENT INTERCULTUREL Qu’est-ce que la culture ? Les travaux de Geert Hofstede Les dimensions d’Hofstede Tableau de résultats par pays Analyse des résultats Remarque Qu’est-ce que la culture ? La culture est « un ensemble de croyances et de valeurs transmises et partagées dans une société donnée ». Elle inclut les normes de la vie, l’histoire, les habitudes, les coutumes, le mode de vie et de pensée… . Chaque société a sa propre culture, car il s’agit de son héritage social. La