Intermarché Assortiment

(surface inférieure à 600m²) et compte développer encore plus ce type de format, répondant ainsi aux attentes des consommateurs en terme de proximité. ♦ La qualité des produits En progression par rapport à 2005, la qualité des produits de l'offre des assortiments préoccupe de plus en plus les consommateurs. Avec différents événements de pandémie sanitaire (grippe aviaire et vache folle), des sujets des problématiques d'avenir (OGM et pollution) ou encore le désir de rester tout simplement en bonne santé

produits de grandes marques, les produits de la marque U, les produits régionaux suivant où est situé le magasin et la gamme économique « bien vu ». Outre l’alimentaire et les produits frais, les magasins adaptent leurs offres en proposant des assortiments de produits non alimentaires : bazar, textile, électroménager, produits culturels… Ses principaux concurrents sont E. Leclerc, Les Mousquetaires, Carrefour, Auchan, Casino, Monoprix, Hard-Discount. On remarque que ses concurrents

inconvénients. Les Marques de Distributeurs (MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution) sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas chez Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Ex : la "Marque Repère" pour Leclerc, ...). Plusieurs subtilités d'appellation ont donc été données aux MDD suivant qu'elles

révolutionné la grande distribution ? Partie I : Les origines et principes du hard-discount 1.1/ Les débuts du hard-discount Définition : Un magasin hard-discount se définit comme étant un libre-service alimentaire avec un personnel réduit, un assortiment limité de produits restreint, des prix en dessous de la moyenne. Le hard-discount fait son apparition vers 1948 en Allemagne peut après la fin de la seconde guerre mondiale grâce aux frères Albrecht, fondateurs d'Aldi. L’arrivée de ce phénomène

agressifs, une présentation austère, une offre très limité) et les soft discounts, représentés par LEADER PRICE, ED, NETTO généralement caractérisés par des surfaces de vente plus grandes, la présence de marques locales, parfois de grandes marques, un assortiment plus large et l’importance de l’épicerie et des produits frais. En raison des mutations en cours au sein du discount alimentaire, cette distinction est de plus en plus difficile à faire tant le concept originel a évolué. Le nombre d’acteurs s’est

Radio national du système U - Éclairage : Lumière - Affichage des promotions. Lieu d'implantation Marché local :- Concurrent principaux : Geant Saint Martin des champs, Leclerc Morlaix et Super U Plestin les grèves. - Concurrents secondaires :Intermarché Morlaix, Casino Plouigneau, Casino Plougasnou La clientèle Les clients : - Le nombre de clients par semaine en hiver est en moyenne de 7000 et en été de12000. Les retraités sont majoritaires de 40 %,les ouvriers (22%) et les agriculteurs (18%)

AUDIT DE LA FILIERE PÊCHE D’INTERMARCHE Page 1 sur 65 SOMMAIRE INTRODUCTION....................................................................................................................3 I. 1) 2) 3) 4) 5) PRESENTATION INTERMARCHE - LES MOUSQUETAIRES .......................4 Fiche d’identité ...........................................................................................................5 Son organisation ..................................................................

l'achat. L'aménagement intérieur est disposé par famille de produits. Voir annexe 3 4. Positionnement du point de vente: .Leclerc le Folgöet vend principalement des produits alimentaire mais aussi du bazar et du textile. Voici son assortiment : -Produits frais => charcuterie libre service, saurisserie, volaille -Produit surgelé -Produit ultra frais => yaourt, fromage, lait, oeufs, poissonerie, traiteur -Epicerie -Boulangerie pâtisserie -Boucherie -Liquide -Fruits et Légumes

(Carrefour avec Simply Market), et d’autres encore se sont spécialisées dans la vente de produits particuliers (Casino avec Casitalia). Au niveau de la grande distribution, Leclerc reste leader, avec 17,5 % de parts de marché, devant Carrefour et Intermarché, avec respectivement 13,5 et 12,9 % de parts de marché (en 2007) Avec seulement 33% de parts de marché dans les produits alimentaires en 2007 contre 35% en 1999, les hypermarchés devancent tout de même les supermarchés et le hard discount. De

Le groupement de distributeurs indépendants système U a enregistré en 2009 un chiffre d’affaires de 14,5 milliard d’euros, en progression de 3,3% devenant ainsi le 4ième groupe de distribution alimentaire en France derrière LECLERC, CARREFOUR et INTERMARCHE. Sa part de marché a progressé de 0,4 point, et sa marge nette a baissé d’environ 0,3 point en 2009. Le nombre de magasin à également augmenté soit 779 magasins « réseaux discount » (Hyper U et Super U) et 399 magasins « réseau proximité » (Marché