Intermarché Fidélisation

cafés et sandwicheries. Voici les différents points de ventes : Carrefour, Carrefour Market, Shopi, 8 à huit, Marché plus, Géant, Petit Casino, Spar, Vival, Monoprix, Daily Monop’, Monop’, Franprix, Auchan Atac, Système U, arché U, G20, Leclerc, Intermarché, Cora et Colette, La grande épicerie, Publicis, Lafayette Gourmet, Café Bert’s, Class croute, Autogrill, station total, Esso, Shell, BP, Transavia, Mezzo Di Pasta, Caves Nicolas. Depuis quelques temps, Michel & Augustin se sont allié au

nombre d'hypermarché augmente de 32 unités par an de 1991 à 2001 et de 39 par an de 2001 à 2008. On constate aussi que depuis 1991 la croissance des surfaces et du nombre d'hypermarchés s'est surtout faite chez les indépendants comme E.Leclerc ou Intermarché, les distributeurs intégrés comme Carrefour ou Auchan préférant -en tendance- se développer à l'international et construisant le plus souvent de très grandes unités mais peu nombreuses. Historique En Belgique, Maurice Cauwe, met en place courant

réaliser des arbitrages au niveau des dépenses. De fait, les sodas ont subi la concurrence des MDD et des premiers prix, dont la qualité s’est nettement amélioré et rivalise avec les marques déjà installées depuis longtemps. Aujourd’hui, Cora, Intermarché, Système U ont désormais leur propre marque de soft-drinks. Evolution de l’offre MDD en soft-drinks |Sodas extraits de fruits MDD |22,3 ML |+ 7,6 % |9,1 M€ |+ 10,5 % |

groupes de grande distribution français sont principalement présents en Europe du Sud (Espagne, Portugal, Italie et Grèce). En Espagne, Auchan est notamment présent sous le nom de Alcampo. Au Portugal, il existe trois groupes fortement présents: Intermarché, Carrefour et Auchan. Pour ce qui concerne l'Italie, le développement de Carrefour a continué. Plusieurs hypermarchés sont présents en Grèce.
 Pour ce qui est de l'Europe du Nord, la distribution alimentaire s'est plutôt développée en Belgique

augmenter leur prix avec pour conséquence une augmentation de leur CA de 4,2 % sur 2 ans (Cf. rapport Keyliance 01/2009). Les enseignes de HD appartenant pour la plupart à des groupes de distribution classique (type Casino, les Mousquetaires - Intermarché) ont cherché à compenser la perte de pouvoir d'achat (et la baisse de fréquentation) des magasins de distribution classiques en augmentant fortement leur prix dans le HD. Il est à noter qu'en période de crise même si le prix des biens de premières

Research, les principaux groupes français de grande distribution se trouvent dans les 30 premiers du monde. Dans le «Top 200 Global Retailers 2004 », les cinq plus grands groupes français de distribution sont les suivantes : • Carrefour • Intermarché • Auchan • E. Leclerc • Casino En France, l’internationalisation des entreprises de grande distribution a été motivée d’une part par la législation. L’existence de trois lois qui s’appliquent dans la grande distribution sont

en Entreprise Intermarché Super 2, Avenue de Chateaubriand, 56800 PLOËRMEL Du 4 au 23 Février 2013 2nde ProCommerce1 Sommaire Introduction Fiche signalétique du point de vente Fiche analytique de produit Conclusion Annexes Introduction Je suis actuellement en 2nde Bac Professionnel Commerce. Au cours de ma formation, j’ai eu l’occasion d’effectuer une période de formation en entreprise de 3 semaines du 4 au 23 Février 2013 à Intermarché, magasin de grande

Début 17/9/2015 Fin Durée en heures Nom et Prénom PLAN DU COURS CHAPITRE 3 LES MISSIONS DU MANAGEUR A. Les missions génériques du manageur B. Les missions opérationnelles du manageur C. Le management par objectifs MISE EN CONTEXTE INTERMARCHE CHEF DE RAYON FRUITS ET LEGUMES TD Je rédige le cours tout seul APPLICATION - ENTRAINEMENT ARTRIUM POINTS CLES ANNEXE 1 « Le patron d'une petite PME » Le métier de chef de rayon fruits et légumes comprend également toute une partie

l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le marché du livre PARTIE 2 : Diagnostic de l'unité – Contexte – – Outils – – Diagnostic interne : I/ Activité de l'unité : a) Globale

efficace. Système U et Casino évolue très bien (+5) et sur tout les critéres (image, confiance, praticité, qualité/prix MDD et citoyenneté). Champion progresse partout (+4) sauf pour ses MDD ou une stagnation est a remarqué. Auchan,Carrefour et Intermarché progresse (+3) mais en contre partie perde du terrain sur la praticité. Pour terminer, Lecler (+0) constate que suite aux opinions recueillis sa stratégiene fut pas la meilleure car elle ne progresse pas quant a ses rivaux qui eux progresse de