Intermarché Forces Concurrentielles

conditionnement, d’exportation, etc. (contrôle monopolistique des flux : vente au travers d’un seul canal avec seulement petites surfaces (<20 ha)) * Avec un modèle de compétitivité : Petits et grands producteurs évoluent dans un milieu concurrentiel. Vente au travers de diverses voies. Ce dernier schéma est le plus répandu : Equateur, Colombie, Costa Rica. Conditionnement Après la récolte, le nettoyage, l’emballage et le contrôle qualité sont des étapes nécessaires précédant

planification fonctionnelle La planification matricielle PARTIE II – Réaliser le plan de communication CHAPITRE 4 ■ L’audit : première étape du plan de communication L’audit initial L’audit : pourquoi ? La mesure de l’image La mesure du champ concurrentiel La culture interne Autres objets du diagnostic L’audit : comment ? Les enquêtes quantitatives L’approche qualitative 81 83 83 84 86 87 88 91 91 94 VI TABLE DES MATIÈRES Les méthodes sémiologiques L’observation documentaire Veille et

entreprises et les données financières des opérateurs. La collection Xerfi Research vous propose des études approfondies sur une sélection de secteurs et marchés clés de l’économie française. Chaque titre décrypte les évolutions de l’activité et du jeu concurrentiel à travers une analyse détaillée des déterminants du marché, des facteurs de mutation de l’offre et de la demande ainsi que des axes de développement des opérateurs. Une attention toute particulière est accordée aux prévisions d’activité à court

200 000 clients actifs. Newsletter, www.emarketing.fr, 13 mars 2007. 1. Caractérisez la banque MONABANQ. © Hachette Livre - BTS MUC - Gestion de la relation commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. 2. Présentez les avantages concurrentiels de MONABANQ par rapport à une banque « traditionnelle ». 3. Identifiez les risques encourus par une telle entreprise. 4. Précisez quels sont pour LES 3 SUISSES et CETELEM, les enjeux d’une telle banque. N OTIONS ABORDÉES Applications

économiques, nouveaux acteurs, innovations technologiques, nouvelles habitudes des consommateurs et des entreprises… En parallèle, la plupart des marchés réglementés (secteurs pour lesquels une loi spécifique fixe les règles du jeu) sont devenus concurrentiels. Rares sont les secteurs d’activité qui ont évolué avec une telle ampleur en un laps de temps aussi réduit. Un rapide examen des principaux acteurs français du secteur en dit long sur les changements intervenus. Les stratégies ont été redéfinies

exploiteurs (propriétaires des moyens de production, ils exproprient un sur-travail) attise des contradictions de plus en plus vives pour aboutir à une révolution, brusque passage, d'un système à un autre, dont l'intérêt est de libérer de nouvelles forces productives. Pour Engels (Socialisme utopique et socialisme scientifique, Editions sociales) : « Tandis que la révolution assurait en France le triomphe politique de la bourgeoisie, en Angleterre Watt, Arkwright, Cartwright et d'autres amorçaient

.....................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..………………………………...................................................

presse professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés

Nestlé en se basant sur sa propre expérience :   Si le service réaliser en interne est déjà de bonne qualité et à des coûts optimisés, dans ce cas l‟externalisation pourrait représenter un risque Si la logistique représente déjà un avantage concurrentiel pour Nestlé, c'est-àdire que Nestlé fait sa différenciation vis-à-vis de ses concurrents par ses activités d‟entreposage et de distribution, l‟entreprise aurait davantage à y perdre qu‟à y gagner  Si le marché n‟est pas encore assez mature pour

Nestlé en se basant sur sa propre expérience :  Si le service réaliser en interne est déjà de bonne qualité et à des coûts optimisés, dans ce cas l‟externalisation pourrait représenter un risque  Si la logistique représente déjà un avantage concurrentiel pour Nestlé, c'est-àdire que Nestlé fait sa différenciation vis-à-vis de ses concurrents par ses activités d‟entreposage et de distribution, l‟entreprise aurait davantage à y perdre qu‟à y gagner  Si le marché n‟est pas encore assez mature pour