Intermarché Forces Concurrentielles

connaissances personnelles sur ce secteur et ce groupe, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Analyser les principales caractéristiques du marché de la confiserie en dégageant les opportunités et menaces de ce marché. 2. Identifier les forces et faiblesses de Chupa Chups. 3. Formuler des recommandations pour la politique marketing future de Chupa Chups au niveau du produit, du prix, de la distribution et de la communication. ©2002– Cas ‘ Les sucettes Chupa Chups’ - Corinne Chevalier

victoires) qui cherche la performance au-delà du sport. Le groupe l’Oreal détient aussi Gillette qui souvent sponsorise les réunions sportives. Récemment elle a été sponsor officiel de la Coupe du Monde en Afrique. Conclusion : PORTER Les 5 forces sur le marché du déodorant Menace des nouveaux entrants (2) * Marché demandant un budget R&D important constamment en innovation. * Comme les GMS sont le canal de distribution le plus commun sur ce marché, il faut que le nouveau produit

fournisseurs afin de respecter ces nouveaux dispositifs réglementaires. • Les métiers de la direction commerciale et du développement : une orientation forte sur la recherche et l’optimisation de la performance économique Dans un marché de plus en plus concurrentiel et internationalisé, l’ensemble du management supérieur ainsi que les équipes de direction des points de vente seront plus que jamais impliqués dans la recherche d’amélioration de la performance économique et commerciale et de la rentabilité des

croître le plus dans les prochaines années : hypermarchés, supermarchés et grandes surfaces spécialisées sont donc promis à un bel avenir bien que les hypermarchés soient maintenant entrés dans une phase de maturité et dans un marché de plus en plus concurrentiel, les meilleurs emplacements ayant été occupés depuis fort longtemps. Les magasins populaires conventionnels et les grands magasins provinciaux multi spécialistes devraient continuer à perdre de l’importance, mais on assiste aujourd’hui

• Indirects : Les concurrents indirects de Darjeeling sont quant-à eux situés dans les galeries marchandes ou dans les grandes surfaces proches du centre ville, telle que Auchan (Balma Gramont), Leclerc (Blagnac)… • La veille concurrentielle : Ces dernières sont menées par les responsables boutiques ou encore les directeurs. Il n’y a pas d’enquête faite à proprement parler, mais chaque responsable magasin, se rend régulièrement chez les concurrents afin de voir les promotions mises

lumière une nouvelle réalité concurrentielle qui force chaque acteur à se réinventer au quotidien. François MOMBOISSE La croissance soutenue, la métamorphose des habitudes de consommation, le nombre toujours plus important d’acteurs sont autant de témoins et de marqueurs positifs d’un secteur en bonne santé. Mais l’équilibre est fragile. Face aux nouveaux et multiples enjeux imposés par cette croissance rapide et par un univers de plus en plus concurrentiel, l’innovation et la capacité

travail globale. La mise en place de la politique d’assortiment Le Category Development Manager est responsable de la politique d’assortiment. Cette fonction implique l’étude des performances des gammes de produits dans leur environnement concurrentiel. Ces mesures sont basées sur la demande consommateur et sanctionnées dans le cadre des revues d’assortiment annuelles avec les clients. La principale activité sur cette mission « assortiment » reste néanmoins le lancement de nouveaux produits.

Nestlé en se basant sur sa propre expérience :   Si le service réaliser en interne est déjà de bonne qualité et à des coûts optimisés, dans ce cas l‟externalisation pourrait représenter un risque Si la logistique représente déjà un avantage concurrentiel pour Nestlé, c'est-àdire que Nestlé fait sa différenciation vis-à-vis de ses concurrents par ses activités d‟entreposage et de distribution, l‟entreprise aurait davantage à y perdre qu‟à y gagner  Si le marché n‟est pas encore assez mature pour

profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours avides d’innovations. Avec l’internationalisation des échanges, le champ concurrentiel des entreprises s’élargit. La fin de la grande • © M. QMICHCHOU 2008-2009 10/219 Marketing & action commerciale Le consommateur devient de plus en plus difficile à cerner et très versatile, n’hésitant pas à mixer ses comportements

de produit innovation et puis ensuite je suis rentrée category manager chez Ricard. Ca va faire 6 ans sachant que j’ai changé d’enseignes il y a 6/7 mois. Aujourd’hui je travaille en binôme avec mon responsable hiérarchique qui est le compte-clé Intermarché et EMC. EMC c’est le groupe société Casino, Monoprix et Franprix. Sachant que lui a plus spécifiquement en charge vraiment la négociation des accords commerciaux et l’aspect financier c’est-à-dire la gestion du budget sur l’accord commercial. Moi