Intermarché Forces Concurrentielles

CONNAISSANCE DES BESOINS .................................................................................. 36 2 - LES BESOINS NON SATISFAITS ........................................................................................ 38 I.9 LA CONSOMMATION FORCES ET FAIBLESSES .............................................. 38 1 - LES MOTIVATIONS .............................................................................................................. 39 1 2 - LES FREINS ............................

aussi de nouvelles formes. Elles deviennent adapter à la forme de la main elles sont plus rondes ou plus pratique à transporter ou encore plus pratique à boire sans verre. 2. LES PRODUCTEURS Le marché de l’eau est un marché concurrentiel mais en France, 90% du marché est détenu par trois grands groupes : Nestlé Danone et Neptune. Ces trois grands groupes mènent une politique dynamique d’achat, il rachète toute eau dès lors qu’elle commence à avoir une renommé. A côté de ces grands

entreprises et les données financières des opérateurs. La collection Xerfi Research vous propose des études approfondies sur une sélection de secteurs et marchés clés de l’économie française. Chaque titre décrypte les évolutions de l’activité et du jeu concurrentiel à travers une analyse détaillée des déterminants du marché, des facteurs de mutation de l’offre et de la demande ainsi que des axes de développement des opérateurs. Une attention toute particulière est accordée aux prévisions d’activité à court

chocolat reste un produit saisonnier. La confiserie (tout confondus) représente 40%34 du marché. La production de chocolat en Belgique représente un chiffre d'affaires de quelque 400 millions d'euros. 31 4. ANALYSE DES FORCES CONCURENTIELLES 4.1 LES FORCES CONCURRENTIELLES 4.1.1. MENACE LIEE A L’INTENSITE LIE A LA CONCURRENCE La Belgique se trouve être un des pays les plus en vogue pour le chocolat, il se situe à la troisième place, 35 36 37 précédé respectivement de la Suisse (10,2kg ) et

facilité d’usage…des besoins inconnus ou non satisfaits jusqu’alors et qui prendront alors toute leur importance. C’est le marché de « l’or gris ».D’après Frédéric Serrière « Ce segment de population est la principale source de croissance intérieure concurrentielle pour les entreprises de B to C. La structure de consommation va en être profondément modifiée. Les firmes les plus performantes pourront profiter d'une forte redistribution des parts de marchés ». Dans ce contexte le groupe Carrefour, 2e groupe

du commerce spécialisé 26 Le taux de marge commerciale des spécialistes 27 2. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 28 2.1. Panorama des réseaux de distribution______________________________________ 29 Acteurs traditionnels vs réseaux concurrents 29 Forces et faiblesses des différents réseaux 30 2.2. Structure économique et commerciale des enseignes spécialisées _____________ 31 Analyse synthétique 31 Chiffres clés du secteur 32 Structure des établissements 33 Focus sur les GMS 34 Panorama des enseignes

en plein cœur de cette démarche de fidélisation. Cet outil permettant de recueillir les opinions et les impressions des consommateurs représente un atout majeur pour la satisfaction des clients et donc dans un moindre cas constitue un avantage concurrentiel pour l’entreprise. Face à l’augmentation de la concurrence les entreprises doivent redoubler de stratagème, d’imagination afin d’attirer le client ou tout simplement le conserver. Aujourd’hui conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux

communication. Le grand public ignore que les gammes se sont élargies. On trouve désormais de la raclette ou des nems halal et que ce marché attire désormais les groupes généralistes (Fleury Michon, Herta, Liebig, Maggi…) ou les distributeurs, comme Intermarché. La concurrence s'intensifie, aussi les acteurs qui voudront grossir avec ce marché devront-ils nécessairement livrer bataille au niveau marketing et publicitaire ? Or, les premiers à prendre position bénéficieront d'un précieux capital que les

l’instar de Beauvais), qui génère des besoins de trajets nouveaux, ouvrant la voie à des partenariats comme celui signé par EasyJet avec Europcar ; Le marché de proximité (remplacement d’un véhicule immobilisé, déménagement…), significativement plus concurrentiel, sur lequel on retrouve des groupes hexagonaux en franchise (ADA, Rent A Car, U Car) ainsi que de très nombreux indépendants. - Tableau 1.1.1. Top-15 des opérateurs de la location de véhicules courte durée en France 2009 Entreprises (enseignes)

qui à vu le jour il n’y a que deux ans seulement. Satisfaction de la demande 1. Stratégie/positionnement Pour choisir le positionnement de notre produit sur le marché, il faut tout d’abord s’attarder à l’analyse de ce marché et les forces et faiblesses de notre produit pour intégrer ce marché des yaourts. Analyse SWOT |Opportunités |Menaces | |Produits alimentaires