Intermarché Forces Concurrentielles

de la part de mes responsables puisque j'ai exercé cette profession pendant 1 an avant de passer en apprentissage. Mon expérience me permet de former les nouveaux collègues et d'occuper le magasin de manière autonome. D/ CONTEXTE COMMERCIAL Forces et faiblesses de la concurrence : - Monoprix : Emplacement idéal entouré de grands groupes commerciaux, en face d' un lycée, large choix de produits. En revanche, les prix sont relativement importants. Leur point de vente est ouvert de 8h a 20h

en œuvre a) Points forts et points faibles du projet b) Conclusion personnelle I) Analyse structurée et actuelle de l’UC et son insertion dans son réseau Le cadre de mon projet est l’unité commerciale Intermarché d’environ 1600 m² située à Lorgues (83), ou j’ai appris à évoluer à tous les postes dans le but d’être capable de remplacer n’importe quel manageur. Son secteur d’activité est le commerce de détail alimentaire et non alimentaire. C’est un supermarché

PDM des marques nationales, de la marque repère et de la marque éco+ au sein du magasin : | Marques nationales | MDD | Eco+ | Part en volume | 61.05% | 25.23% | 13.72% | Part en valeur | 75.18% | 18.12% | 6.69% | * Notre position concurrentielle : notre magasin a réalisé un chiffre d’affaires de 51 850 000 € ce qui lui vaut 16.9% de PDM sur l’année 2007. * La clientèle de l’UC : il s’agit d’une clientèle essentiellement de passage, de tout âge, de tout sexe et de toute catégorie socioprofessionnelle

du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE

vestimentaire Les tabous Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet aux clients de commander sur Internet et de se faire livrer, dans

Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. Le schéma des 5 forces de l’intensité concurrentielle de Porter est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser un DAS. Chaque catégorie est reprise à partir du document ressource puis appliquée au cas de Telemarket. |Forces |Application à Telemarket

d’innovation récente le magasin a subi en juillet 2004 un remodeling selon le concept Champion 2004. C'est-à-dire que l’on réimplante l’ensemble du magasin selon les directives de l’enseigne. La concurrence : |Concurrents directs |Forces |Faiblesses | |Leclerc Ormeaux |Une galerie marchande |L’accès par le centre ville

Présentation générale du groupe MULLIEZ 3 1.1 Identification des différents DAS du groupe MULLIEZ 3 2. Définition de la stratégie globale du groupe 6 2.1 Présentation du groupe Auchan 7 2.2 Définition des stratégies de domaines 7 2.3 Analyse des forces intra-sectorielles du groupe Auchan selon M.PORTER 7 3. Identification des parties prenantes du groupe Auchan 9 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ Le groupe Mulliez est un acteur majeur de l’économie française et

- texte p6 : % et taux de croissance - marché des BRSA p29/30 : % - ventes des BRSA en GMS p32 : % - ventes de jus de fruits en GMS p30 : % - ventes de soft drink en GMS p30: % Classement offre/demande 2. Les forces : - entreprise qui a de l’expérience et une connaissance du secteur puisqu’elle existe depuis quasiment 1 siècle. - Produit : o Société possède plusieurs gammes de produits, limitation des risques rencontrés si un seul produit

analysé les informations recueillies à travers le PESTEL pour l’étude du macro-environnement de l’entreprise, en notant les scénarios de l’évolution future du marché, à travers le SWOT et le mapping concurrentiel. Ce qui nous a permis de positionner l’entreprise dans son environnement concurrentiel et de proposer une décision stratégique pour son développement futur. Ainsi, pour recueillir les informations, nous avons recouru aux modalités suivantes :  Création des alertes à travers l’outil