Internationalisation Disney

sodas, milkshakes et desserts. La société a élargi l'offre avec des salades, wraps et fruits6. Sommaire 1 Entreprise 2 Histoire 2.1 Débuts 2.2 Franchises 2.3 Développement nord-américain 2.4 Internationalisation 2.5 Mondialisation 2.6 Poursuite de la mondialisation 2.7 Progression et chiffre d'affaires 2.8 Années 2010 2.9 Présence dans le monde 3 Alimentation 3.1 Nourriture servie

sur-mesure). Décision stratégique : doit faire arbitrage entre compétitivité, sécurité, légitime. Métier : savoir-faire global pour satisfaire une clientèle. Ensemble des compétences maitrisée par l’entreprise, distinction des concurrents. Ex : Disney → loisir des enfants. DAS : sous ensemble auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Une combinaison de FCS = clients spécifiques, marché spécifique, réseaux,… Un DAS doit pouvoir vivre de façon autonome.

interne Diagnostic interne • Métier: le système d’offre (ressources et compétences) que l’on peut mobiliser • Métier PSA; Nike; Michelin? • Mission: ce qu’on veut faire de son entreprise; le besoin que l’on souhaite assouvir chez le client • Mission Disney? OL? • Métier, mission et choix stratégique « Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique métier, la beauté. Un métier riche de sens, parce qu’il permet à chacun d’exprimer sa personnalité, de prendre confiance en soi et de

avaient déjà commencé à franchiser, avec une proposition de le laisser franchiser le système, avec lui comme premier franchisé. Kroc travailla dur pour vendre le système McDonald's. Il essaya même de prévaloir sur sa connaissance de la guerre avec Walt Disney, dans le vain espoir d’en ouvrir un dans le parc d'attraction Disneyland, alors en construction. D’autres le visitèrent et en repartirent inspirés, comme James McLamore, fondateur de Burger King, et Glen Bell, celui de Taco Bell. En 1955, Ray

entreprises Exemple 1 DAS de Disney DAS Activités Exemples de composantes du DAS Studios (Disney Studio Entertainment) 24 % du CA du groupe Production et distribution de films, de spectacles et de musique Walt Disney Pictures, Pixar, Touchstone Pictures, Miramax Films, Buena Vista International… Medias (Disney Media Network) 41 % du CA Télévision, câble, radio, Internet, publication de livres ABC, ESPN, Disney Channel, Buena Vista Television… Produits dérivés (Disney Consumer Products) 7 % du

(Nintendo Club) afin de réunir les consommateurs de créer des affinités et des avantages pour les membres du club ou encore un service après-vente irréprochable. L’acquisition de licences ou de brevets d’invention ou d’innovation (Pour Nintendo : Walt Disney, Pokémon etc.) B. LE DIAGNOSTIC INTERNE. 1) Segmentation stratégique Nous avons identifié au sein de l’activité de l’entreprise Nintendo, quatre DAS (Domaines d’Activité Stratégique) DAS 1 : les consoles de salon (Wii, Wii U, manettes

aux activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences. Les DAS sont identifiés à l’aide d’une segmentation stratégique. Michel Carrard 2014/2015 24 DAS du groupe Bouygues Michel Carrard 2014/2015 25 DAS du groupe Disney DAS/CA total Michel Carrard 2014/2015 26 d) Les grands axes des stratégies La plus part des stratégies s’articulent autour de quatre grands axes : • La décision d’internationaliser l’activité de l’entreprise. • La stratégie de concentration

adulescentes) 2. Multiplication des univers : l’effigie de Kitty est présente sur quelques 50.000 produits différents. Classé sous l’appellation « Lifestyle brand », Hello Kitty permet à ses fans de vivre continuellement en sa compagnie. 3. Internationalisation et politique de franchise : si Sanrio se réserve quelques flagships stores, il cède un nombre important de franchises et vend sa licence d’exploitation à de nombreuses marques de par le monde (jouets, papeterie, stylistes, gadgets hitech, …)

          I  -­‐  Diagnos=c  interne 1) Modèle  SWOT  :  Forces  et  faiblesses Forces - Image très puissante - Notoriété mondiale - Partenariats avec des marques à fortes notoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney, Danone - Marque rapidement reconnaissable - Leader du marché du fast-food - Forte présence publicitaire - Localisation stratégique des restaurants - Système de franchises - Rapidité et qualité du service - Produit multi-usage (snack ou repas) - Pas

Partenariats : collaboration entre 2 organisations non concurrentes - Partenariat d’impartition = collaboration de type client/fournisseur (ex intel/Dell) - Partenariat symbolique = entre organisation n’ayant pas de relation client/fournisseur (Mcdo/Disney) 3.4 La stratégie secondaire Il choisit le marché ciblé dans le DAS ainsi que les produits ou famille de produit. 3.5.7 Détermination des décisions stratégiques 4 principaux types de missions stratégiques * Stratégie