Internationalisation Décathlon

accepté de faire la préface. Il est le directeur du premier partenaire officiel Tiny ERP; Sednacom. Sednacom est une PME de 6 personnes. Ils ont implémenté Tiny ERP pour toute la gestion des achats du groupe Costes, et pour un magasin du groupe décathlon (300 nouveaux sont prévus dans les 5 ans sur Tiny ERP). 10/11/06 1 Introduction 6 Introduction Depuis quelques années, l'apport des systèmes d'information à la compétitivité des entreprises devient de plus en plus visible. Ces derniers

opérés pour la rendre durable et profitable, construisent jour après jour son avenir et sa personnalité. Elle est régulièrement soumise à des évolutions qui trouvent leur source dans des facteurs extérieurs et/ou internes (fusions, acquisitions, internationalisation, nomadisme, regroupement, adossement, restructurations, etc). Ces mutations constituent des enjeux plus ou moins importants pour sa pérennité et sa stabilité. En effet, parmi ces dernières, certaines, bien que d’importance, font l’objet d’ajustements

modification du Conseil d’administration, changement des règles d’audits, etc.) a une importance : elle peut transformer les choix de financement (ouverture ou non du capital), les choix stratégiques (alliances, choix du cœur de métier, internationalisation) et finalement le sentier de développement de l’entreprise. © Groupe Eyrolles C’est en ce sens que le gouvernement des entreprises délimite désormais les conditions générales dans lesquelles les techniques de management (stratégie, finance

bourse, modification du Conseil d’administration, changement des règles d’audits, etc.) a une importance : elle peut transformer les choix de financement (ouverture ou non du capital), les choix stratégiques (alliances, choix du cœur de métier, internationalisation) et finalement le sentier de développement de l’entreprise. C’est en ce sens que le gouvernement des entreprises délimite désormais les conditions générales dans lesquelles les techniques de management (stratégie, finance, ressources humaines

de 600 activités 1 dans un système aussi complexe que celui de l’entreprise ? 3 MOTIVATIONS Après avoir mené pendant une douzaine d’années des activités de R&D et d'organisation industrielle et logistique successivement chez Saint-Louis Sucre, Décathlon, GS1 France, Transora (place de marché électronique, Chicago) et dans le conseil, j’ai grand plaisir à retrouver l’univers stimulant de la recherche, cette fois-ci dans le cadre des sciences de gestion, pour approfondir les potentialités de la logistique

Mégane, Kangoo, Koléos, Sandero. 2005 Lors de l’Assemblée générale, le 29  avril, Carlos Ghosn se voit confier la Direction générale de Renault, Louis Schweitzer conservant la présidence du Conseil d’administration. Le Groupe poursuit son internationalisation avec le déploiement industriel de Logan en Russie, en Colombie et au Maroc. Renault  signe avec Mahindra  &  Mahindra un accord de fabrication et de vente de Logan en Inde à partir de 2007. Renault lance deux produits majeurs : Clio III, huitième

marques européennes et américaines (C & A, H & M, Gap, Calvin Klein, etc.) ont été « épinglées » par des ONG sur le respect des droits humains. Mais le textile, c’est aussi la grande distribution : Tex pour Carrefour, In Extenso pour Auchan, ou Décathlon pour les articles de sport… Tous les grands distributeurs français ont d’ailleurs installé, en Asie, des bureaux d’achat : Carrefour Global Sourcing Asia emploie 130 personnes à Hongkong, mais aussi Redcats Asia (Pinault-Printemps-Redoute), Siplec

– Olivier Ezratty – Mars 2015 - Page 89 / 360 Comme l’indique Arnaud Bonzom dans l’encadré suivant, Singapour est une autre place asiatique intéressante pour couvrir commercialement les marchés de l’Asie du Sud Est. Marketing en ligne et internationalisation 59 L’accès aux marchés internationaux n’est pas uniquement réservé aux grandes entreprises qui possèdent des budgets marketing impressionnants et disposent de larges ressources financières pour mettre en place des campagnes sur tous les canaux

la continuité des précédentes universités de printemps, depuis leur création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre dune internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques de GRH, d’audit social et de RSE en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cours de ces universités. L’ouverture des frontières renforce