Internationalisation Décathlon

statuts et les rédiger • Les considérations juridiques, fiscales et sociales • Les relations entre associés • Gérer les premières décisions • Les indicateurs • Anticiper les besoins et ajuster • Garder le cap fixé • Stratégie, croissance et internationalisation • Le recrutement et la gestion des compétences • Les alliances stratégiques • Manager le changement organisationnel Du business plan au financement les décisions juridiques et fiscales le pilotage des premiers mois et réactivité la gestion

produits alimentaires comme en marchandises générales. Ils se situent à la périphérie des villes et pratiquent une politique attractive de prix réduits. Les plus connus sont Carrefour, Auchan. - Les grandes surfaces spécialisées, comme Darty, Décathlon... qui tendent aujourd’hui à se développer. 4. Les formes de vente du commerce de détail. Les formes de vente sont multiples et variées et on peut les classer en deux grands groupes : celles qui se font en magasin et celles qui se font sans magasin

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les majorations

ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable à un prix de vente inférieur. L’entreprise vise ainsi l’obtention d’un avantage fondé sur les coûts en s’adressant à une cible large, c’est-à-dire en servant de nombreux segments (ex. : Decathlon mène une stratégie de domination par les coûts sur tous ses DAS). Cet avantage est donc fonction de la capacité de l’entreprise à faire baisser ses coûts. 1.2. Sur quoi repose la domination par les coûts ? Pour obtenir des coûts inférieurs à ceux

pour réaliser le relevé de potentiel des entreprises Textile-Habillement est accomplie. ces outils sont en cours de test pour la filière jeans Participation du Maroc aux salons Zoom by Fatex 2 (Paris), Micam (Milan) et Interselection (Paris), internationalisation du salon Maroc Cuir (Casablanca) 34 Programme d’adaptation du tissu des acteurs Définition et Promotion d’une Offre Maroc Sourcing Objectifs Object s Favoriser l’émergence d’agents de sourcing pouvant agréger les entreprises marocaines

marques drapeaux : c’est une marque qui couvre une large palette de produits et sera partiellement cautionnée par l’enseigne. Les marques d’enseigne : le distributeur ou le commerçant cautionne totalement le produit en le signant de son nom. Ex : Décathlon, Carrefour… Ces marques sont très importantes pour le distributeur et sont extrêmement soignées puisqu’elles engagent leur notoriété. Il n’est pas rare qu’ils aillent voir et demandent des produits de meilleure qualité, un niveau d’exigence supérieur

mondialisation comme un processus d'inter-pénétration croissante des économies nationales donc, d'effacement progressif des frontières, d'affaiblissement des régulations nationales et de détérioration des activités économiques. Plus qu'une internationalisation de l'économie, il s'agit d'une mondialisation des processus de production et des marchés avec des marchés intégrés et des entreprises qui deviennent des acteurs globaux dont les décisions et comportements semblent échappé à toute considération

aux gains de productivité. » Autant dire qu’elles manquaient de temps et de ressources à consacrer à la croissance organique. « Or, celle-ci représente de réelles opportunités pour le futur, d’autant plus que les autres moteurs, fusions et internationalisation, commencent à s’essouffler », poursuit l’associée de Mercer. Pour mieux comprendre les ressorts de cette croissance interne, l’équipe de Mercer Management Consulting a réalisé une enquête. Sur la quarantaine de sociétés interrogées, Air liquide

du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 2 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 2 Techniques professionnelles - 2 International studies - 1 Anglais des affaires L3 - année 3 INTERNATIONALISATION Approfondir la dimension internationale des politiques du marketing et de la communication Culture générale, Sciences humaines et Actualité - 3 Connaissance de l’entreprise dans son environnement - 3 Techniques professionnelles - 3 Anglais