Internationalisation Décathlon

D. et Champion), Le Groupe Casino a plusieurs marques comme Leader Price. Ces deux grandes enseigne ont pour but de s’étendre dans le monde, étendre leur gamme. Il y an par ailleurs, le développement des Grandes surfaces spécialisées (GSS) (ex : Décathlon, Leroy Merlin). 1.2) Les groupes distributions CARREFOUR, AUCHAND, PPR (Pinot, Printemps, La Redoute). Les trois principaux problèmes de la distribution aujourd’hui sont : ■ Le phénomène de concentration (donc baisse du nombre d’acteurs) ■ Phénomène

000 habitants. Dans ce secteur d’activité, chaque marque/enseigne possède son magasin où on y vend uniquement les produits de sa marque. Contrairement par exemple, à la mode sportive, qui fait aussi appel à des distributeurs tels que Gosport, Décathlon. Ces magasins sont des succursales / franchises / Grands Magasins. En général, les concurrents sont tous positionnés sur la zone de chalandise à des distances assez proches. Exemple : Rue de Reine. * Stratégies de distribution La stratégie

de la prévision de la demande : depuis la crise, on a du mal à prévoir. Le risque s’est transformé en incertitude - Complexité du comportement du consommateur : volatilité, résistance. - Coût de lancement des produits. - Internationalisation des entreprises. I. Sélection du marché extérieur |Coefficient de pondération| |Pays cibles | | |

stratégie recourant au multimédia : choisir les services qui seront proposés, élaborer un cahier des charges précis, envisager les moyens de paiement et la logistique, prévoir la maintenance du serveur, prendre en compte les implications d’une internationalisation de l’entreprise. Avant de se lancer dans le multimédia marketing, l’entreprise doit différer sa prise de décision et faire un bilan de son activité. En effet, il existe sept facteurs clés de succès dans la mise en œuvre d’une stratégie de communication

stratégiques entre grandes enseignes et opérateurs locaux d Intégration verticale Contrôles/possession des fournisseurs/producteurs  EXEMPLE : Intermarché contrôle les usines de production, les exploitations agricoles, les flottes de pêche ; Décathlon : 50% des marques propres fabriquées dans ses propres usines 2 Stratégie de réduction des couts a Économie d’échelle Accroissement de la superficie moyenne des PDV (si c’est permis) Économies de standardisation : diminution des frais fixes →

elle peut avoir des objectifs généraux et commerciaux cpdt, les objectifs commerciaux sont aux services des objectifs généraux et visent le moyen et long terme. OBJECTIFS GENERAUX : - La croissance : « qui ne progresse, recule » - Internationalisation - La pérennité - La rentabilité - La recherche - La satisfaction du personnel De ces objectifs généraux découlent des objectifs commerciaux

grand magasin (BHV, Galeries Lafayette, Printemps...) : établissement de vente au détail qui réalise moins du tiers de ses ventes en alimentation. Ce sont des points de vente multi-spécialistes. – La grande surface spécialisée (Conforama, FNAC, Décathlon, Ikea..): il s'agit d'élargir le concept des grandes surfaces à des magasins spécialisés dans une catégorie de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, produits culturels…). • Les cybermarchés :

qui parle anglais) et la différenciation individuelle (sentiment d’unicité) Il y a une forte préoccupation que la langue française sera substitué par l’anglais. On veut préserver la langue nationale dans les entreprises françaises à l’étranger (Decathlon) et d’accroire les compétences des employés en langue nationale et en langues étrangères. 
En Italie seulement les compétences dans les langues étrangères. 
En Italia il y a peu de CAPITAUX ÉTRANGER, pas de filiales d’entreprises étrangères. En Italie

croissance de l’entreprise (interne et externe). - La stratégie de diversification (spécialisation de l’activité). Cependant, plusieurs stratégies peuvent être conçues simultanément pour répondre à plusieurs objectifs (croissance avec internationalisation de l’activité). Les stratégies se succèdent dans le temps, dès la création de l’entreprise (définir le produit, le marché, le financement, l’organisation), et pendant toute son existence (adaptation du produit avec l’innovation, l’évolution

développement. Car de l'argent frais, l'enseigne de la famille Mulliez en a besoin ! Rien qu'en 2009, elle a investi 84 millions d'euros, notamment pour ouvrir une trentaine de succursales dans l'Hexagone. Surtout, elle travaille à réussir son internationalisation. Installée en Espagne depuis 1993, elle n'y a ouvert qu'une quarantaine de magasins. En Italie et en Russie, les Kiabi se comptent sur les doigts de la main. Et ses tentatives en Chine et au Moyen-Orient se sont soldées par un échec. Début