Internationalisation Mcdonald S

précision des questions qui lui sont posées, du niveau d'informations disponibles, du temps qui lui est imparti et enfin de sa connaissance du terrain et des techniques et outils qu 'il convient de mettre en œuvre. DIAGNOSTIC EXTERNE Méga variables internationalisation, développement, écologie, sciences Macro variables démographie, économie, politique, droit, sociologie, culture, technologie Variables sectorielles menaces directes et indirectes, barrières à l'entrée et à la sortie Variables du marché concurrents

l’objet de l’Économie de la firme. Notre second objectif est d’analyser, à la lumière des approches théoriques, les mutations empiriques qu’ont connues les firmes, et notamment les plus grandes d’entre elles : accélération de la concentration, internationalisation, recentrage stratégique, réduction de la taille des unités de production, émergence des « firmes-réseaux », changements des structures internes, nouvelle gestion de l’emploi, et enfin modification des rapports de propriété et de pouvoir avec

propice au développement de la franchise, fournit les exemples de Benetton, Kookaï, Naf-Naf), soit le fait de centrales d'achat (comme Alain Afflelou ou Promodes); il existe également une franchise de services dans de multiples secteurs (restauration: McDonald par exemple; immobilier, etc.) Les institutions du commerce Les différentes institutions de la distribution seront illustrées par des références à l'appareil commercial français. Dans un second temps, on entreprendra de situer les fonctions

l’équité sociale, de l’égalité entre les sexes, de la protection de l’environnement et, plus récemment, de la mondialisation de la solidarité et du droit à la différence. La vitalité de ces processus contraste, paradoxalement, avec l’absence d’une internationalisation réelle de la politique. Cette dissonance entre les problèmes mondiaux et les processus politiques nationaux s’est traduite par une gouvernabilité lacunaire à l’échelon planétaire qui aggrave les tensions engendrées par la mondialisation en

est un mode de développement international très utilisé pour commercialiser des produits ou des services à l’international. Elle met en effet immédiatement à disposition un réseau, une réputation, un savoir faire, etc. Elle permet ainsi une internationalisation plus rapide, moins coûteuse et moins risquée que la croissance interne ou externe. On a ainsi pu qualifier le développement du système de la franchise d’innovation organisationnelle. Elle a servi de levier de développement à de nombreux entrepreneurs

marchandises, mais englobe les capitaux, la main-d’œuvre, les services, la propriété intellectuelle, les œuvres d’art. Le rôle des sociétés multinationales dans ce processus est déterminant, car elles apparaissent comme les principaux acteurs de cette internationalisation des relations économiques et culturelles, en particulier par les acquisitions et fusions qu’elles opèrent. Ce constat ne doit cependant pas conduire à négliger le poids des modifications institutionnelles qui ont accompagné ou favorisé ce mouvement

personnes en France. Ils sont la partie émergée de l’iceberg de cette nébuleuse des services qui a représenté sur la dernière décennie près de trois quarts de la croissance et des emplois des pays « industrialisés ». Avec eux, et grâce à leur internationalisation précoce, la France détient près des deux tiers du marché mondial des services (privés) à l’environnement et le tiers de ceux de l’énergie ou de la construction. Quelques détails à ne pas oublier quand on aborde le thème de la compétitivité

est moins facilement perceptible, pour les autres cultures.) Ainsi « Burberry’s » est devenu « Burberry ». Le retrait de l’apostrophe et du « s », audelà du changement orthographique, contribue à la modernisation de la marque, ainsi qu’à son internationalisation, sans aucun doute, mais il a pu quelque peu déstabiliser une partie de la clientèle anglo-saxonne. De telles décisions ne peuvent être prises à la légère. Les logos sont donc toujours extrêmement délicats à gérer. Leur création, leur évolution

est moins facilement perceptible, pour les autres cultures.) Ainsi « Burberry’s » est devenu « Burberry ». Le retrait de l’apostrophe et du « s », audelà du changement orthographique, contribue à la modernisation de la marque, ainsi qu’à son internationalisation, sans aucun doute, mais il a pu quelque peu déstabiliser une partie de la clientèle anglo-saxonne. De telles décisions ne peuvent être prises à la légère. Les logos sont donc toujours extrêmement délicats à gérer. Leur création, leur évolution

est moins facilement perceptible, pour les autres cultures.) Ainsi « Burberry’s » est devenu « Burberry ». Le retrait de l’apostrophe et du « s », audelà du changement orthographique, contribue à la modernisation de la marque, ainsi qu’à son internationalisation, sans aucun doute, mais il a pu quelque peu déstabiliser une partie de la clientèle anglo-saxonne. De telles décisions ne peuvent être prises à la légère. Les logos sont donc toujours extrêmement délicats à gérer. Leur création, leur évolution