Internationalisation Mcdonald S

produits similaires de gammes différentes que le consommateur hiérarchise selon leur qualité ( qualités différentes ). 2 ) Un autre élément d’explication du commerce entre pays comparables : la fragmentation de la chaîne de valeur et son internationalisation Les firmes multinationales cherchent à créer de la valeur ( ajoutée ) en fabriquant les différents segments dans les pays permettant les meilleurs opportunités en termes de coûts et de technologies disponibles. Commerce intra-firme : Echange

secteur de la téléphonie mobile : le cas Orange Plan du cours • SÉANCE 7 Le secteur des logiciels : Le cas Microsoft • SÉANCE 8 Le secteur de la grande distribution : le cas Carrefour • SÉANCE 9 Le secteur de la restauration rapide : le cas McDonalds • SÉANCE 10 Le marché des boissons non alcoolisés: le cas Coca Cola • SÉANCE 11 Le secteur des laboratoires pharmaceutiques : le cas Sanofi-Aventis • SÉANCE 12 Le cas d’une PME : l’entreprise Raynaud Ressources • Site Web du cours (supports

LE PRODUIT ET / OU LE SERVICE VALEURS LE ROLE SOCIAL DE LA MARQUE 2. Structure de l’identité de Marque  Identité centrale : essence intemporelle de la Marque  Contient les associations qui restent constantes même si on a internationalisation ou extension Quelle est l’âme de la marque?   Quelles sont les croyances et valeurs fondamentales de la marque? Quelles sont les compétences organisationnelles? Que recherche l’entreprise?   2.1 Prisme d’identité de Marque

MARKETING INTERNATIONAL PLAN: 1. Introduction : Internationalisation et notion d’échanges 2. Internationalisation : Démarche (stratégie Marketing) 3. Influences culturelles et problématique : Adaptation ou globalisation 4. Etude de marché à l’International 5. Politique Marketing BIBLIOGRAPHIE Marketing international, Pasco C. Le stern-Beaumevielle et David Dumod 2007 Marketing international : Développement des marchés et mgnt multi culturel, Vuibert 2004 Marketing international, Croué C. De Boeck

marchandises, mais englobe les capitaux, la main-d’œuvre, les services, la propriété intellectuelle, les œuvres d’art. Le rôle des sociétés multinationales dans ce processus est déterminant, car elles apparaissent comme les principaux acteurs de cette internationalisation des relations économiques et culturelles, en particulier par les acquisitions et fusions qu’elles opèrent. Ce constat ne doit cependant pas conduire à négliger le poids des modifications institutionnelles qui ont accompagné ou favorisé ce mouvement

centre de formation « Hamburger University », où l’on forme à la gestion d’un restaurant McDonald’s et où l’on développe de nouvelles méthodes de cuisine, congélation, stockage et service 1967 : ouverture du 1er restaurant hors des EtatsUnis = internationalisation de l’entreprise  22 NOVEMBRE 2011 5 I. P RÉSENTATION LA SOCIÉTÉ B. Marché ET DIAGNOSTIC DE M C D ONALD ’ S Aujourd’hui, McDonald’s c’est :      Un chiffre d’affaires de 22 milliards d’euros 450000 personnes

McDonald's, en Bref McDonald's a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald. C'est aussi : La plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour (2010). Une présence dans 119 pays, on compte aujourd'hui plus de 30 000 restaurants. Dans chacun d'eux, la marque a apporté

- 35 days of initial training - Animation 1 person / 6 days. Potential competitors The potential competitors of Lina's in Switzerland are: Cafeterias Traditional Restaurants Bakeries Caterers The fast food chains (ie McDonalds) o Viennoiserie o Sandwich o Salads Macdonald's like most of its competitors directly, are not on the same segment as Lina's, premium fast food. They are, however, potential competitors, because of their broad target, which includes this

du R.U, Starbucks a recours aux franchises et passe des accords de type joint-ventures. © CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 12 1.2. UNE INTERNATIONALISATION POUSSÉE ILLUSTRATIONS „ „ En 2007: présence dans 39 pays 71% des boutiques sont localisées aux Etats-Unis „ 79 % du C.A. est réalisé aux Etats-Unis Le nombre de points de vente en 10 ans est passé de 1000 à 13000 boutiques

Vingt-deux ans après la création du partenariat les ventes de P&G atteignent 1 million de dollars, la société emploie 80 personnes. L’année 1915 est capitale pour le groupe. En effet celle-ci marque les premiers pas de l’entreprise vers son internationalisation, en s’établissant au Canada avec près de 75 personnes. Trente-neuf ans plus tard, après l’Amérique du Nord, c’est au tour du vieux continent d’être le nouveau terrain de jeu de P & G. Début des années 70, la société commence à fabriquer et