Interne Cas Smoby

ÉTUDE DE CAS Jurassic Toys, l’industrie mondiale du jouet Introduction : Le marché mondial du jouet est porteur. Il est estimé à près de 40 milliards d’euros. Les jouets sont produits majoritairement en Asie et sont pour la plupart destinés aux occidentaux. La Chine possède la moitié de la production mondiale de jouet. Les jouets sont pour la plupart conçues aux États-Unis. C’est pourquoi nous pouvons dire que le marché des jouets représente un marché mondial. En France, nous retrouvons également

en déduisez-vous ? Question n°3 : Identifiez les groupes stratégiques en présence d'une industrie mondiale du jouet. Question n°4 : En vous appuyant sur les analyses lors des trois questions précédentes, expliquez l'échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? Réponse à la question n°1 : L'analyse PESTEL L'analyse PESTEL est utilisée afin de déterminer l'environnement global d'un marché selon les six grands facteurs macro-économiques d'une entreprise

financement. II. Le financement interne (ou l’autofinancement) Document 4. Qu’est-ce que l’autofinancement ?, p. 7 Document 5. Smoby Toys investit en s’autofinançant, p. 7 1. Quel a été le mode de financement de Smoby Toys ? Décrivez le mécanisme. Smoby Toys a financé ses investissements en utilisant ses bénéfices. Lorsqu’un agent économique finance ses investissements grâce à son épargne (ses bénéfices dans le cas de Smoby Toys), il a recours à un financement interne. L’autofinancement d’une entreprise

des années 2000, le Jura assurait 55% de la production française de jouets. • Le n°1 français était le groupe Smoby-Majorette jusqu’en 2005 installé dans le Jura, avec un CA de 370 millions d’euros, 10 usines en France, 2 en Espagne et une en Thaïlande. En effet, suite au rachat d’une autre entreprise de jouets française, Berchet et parallèlement à la hausse du prix du pétrole, Smoby a été démantelé. Cette entreprise illustre bien la situation dans laquelle se trouve l’industrie française du jouet

CAS JURASSIC TOYS Question 1: |Influences environnementales |Influences structurelles | |- Les jouets sont des produits internationaux, les goûts des |- L'obligation d'investir des sommes colossales dans la publicité | |enfants varient peu selon les pays |pour se faire connaître (exemple: Hasbro a dépensé 22 millions | |

c’est le cas de l’entreprise individuelle et de la société (I/). Par opposition, une organisation à but non lucratif est une organisation qui regroupe des personnes autour d’un projet dans un but autre que le partage de bénéfices (promotion d’une activité sportive, réalisation d’économies, insertion de personnes en difficultés…). La réalisation de profits est possible, mais elle ne doit pas être le principal objectif. En outre, les profits ne sont pas redistribués aux membres. C’est le cas de l’association

Cas 6 La Grande Récré Présentation Problématique Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Synthèse Cette étude de cas permet de s’intéresser à l’industrie française du jeu et du jouet. Cette industrie est dynamique, en constante évolution, mais très concentrée. Deux types d’acteurs sont en pointe sur le secteur : les acteurs de la grande distribution et ceux de la distribution spécialisée. Avec une offre renouvelée en permanence, en maintenant le niveau de qualité des produits

d’une expérience de près de 59 ans. Cette longévité lui permet d’avoir une certaine notoriété et, indirectement, d’être un gage de qualité aux yeux des clients. En effet, la marque nordique bénéficie d’une image mondialement connue ce qui n’est pas le cas de ses plus proches concurrents : « Plus de 400 millions d'enfants et d'adultes par an jouent avec des briques Lego, les produits sont disponibles dans plus de 130 pays et sept boîtes sont vendues chaque seconde à travers le monde». Il s’agit d’un jouet

période de Noël. Peut déboucher sur recrutement à durée indéterminée, si l’employé saisonnier convainc et le désire. Les candidats postulent en déposant leur CV en magasin ou sur le site internet. * Poste d’encadrement vacant : prioritairement en interne. Rémunération : Fixée selon le statut et variable avec les primes. Les primes sont calculées en fonction des objectifs du Chiffres d’affaire atteint et aussi lors du passage du client mystère, si ce dernier note bien les salariés. Formation :

.............................................................................. 3 1. Les stratégies de diversification. .................................................................................................... 4 1.1. La diversification interne. ....................................................................................................... 4 1.2. La diversification externe. ...................................................................................................... 6 2