Interne Externe Compagnie Aérienne

Insuffisances et problèmes de la logistique interne et externe au Maroc 6 3.1- Au niveau interne 6 3.2- Au niveau externe 7 ----4- Formation et création des compétences logistiques 8 Partie II : Analyse du secteur de la logistique au Maorc 9 ----1- Actions et réformes engagées pour le développement de la logistique au Maroc 9 2- Défi de la logistique marocaine dans un environnement concurrentiel accru 12 ---3- Evolution du transport au Maroc 13 3.1- Transport aérien 13 3.2- Transport Maritime 13

mode de pensée qui voit en la formation d’une stratégie comme un processus de conception. L’idée de base est que l’élaboration d’une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et les faiblesses interne, et les opportunités et menaces externes (concept du SWOT). L’analyse SWOT (acronyme de strengths, weaknesses, opportunities, threats) propose un cadre de diagnostic et de réflexion stratégique. Dans le modèle SWOT, il est indispensable de déterminer quels sont les facteurs

La révolution “low cost” UNE MENACE POUR LES COMPAGNIES TRADITIONNELLES EUROPÉENNES ? CSC.COM CONSEIL TECHNOLOGIES EXTERNALISATION * * DE L’EXPÉRIENCE. DES RÉSULTATS. La révolution “low cost” UNE MENACE POUR LES COMPAGNIES TRADITIONNELLES EUROPEENNES ? Ce dossier a été réalisé par le groupe Transport-Tourisme de CSC Transpor t aérien CSC, un partenaire global pour réussir le changement CSC accompagne ses clients dans des missions qui vont de la vision à la mise en

TUNISAIR Tunisair (الخطوط التونسية) (code AITA : TU, code OACI : TAR) est le nom commercial de la compagnie aérienne nationale de la Tunisie. Appelée officiellement Société tunisienne de l'air, elle est fondée le 21 octobre 1948. Son logo, une gazelle stylisée, est modifié en 1990 pour lui donner un aspect plus dynamique et plus épuré. En 1998, année du cinquantenaire de sa fondation, la compagnie aérienne avait transporté 50 millions de passagers. En 2009, le groupe Tunisiar a transporté 10,16 millions

à satisfaire la demande des clients. Le secteur des services peut se caractériser par sa diversité. Les entreprises de service se situent sur une échelle de taille allant d’énormes sociétés internationales, dans les domaines tels que le transport aérien, les opérations bancaires, les assurances, etc., à un large éventail de petites affaires détenues par de simples personnes et agissant localement, comprenant les restaurants, les laveries, les taxis, les coiffeurs, etc. Les services franchisés, par

Logistique interne : Avec l’iDTGV, on retrouve 4 sous catégories pour le placement des personnes. Ils ont le choix entre iDzen qui propose un cadre relaxant. IDzap, propose lui un espace d’éveil en priorité pour les familles avec des jeunes enfants. IDzinc, propose des services de divertissement et de restauration. Enfin, IDTGVandCo permet aux clients d’avoir un contact privilégié avec certains autres passagers grâce à une inscription préalable sur Internet. Logistique externe : stockage de

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………………………… 3 I. ANALYSE EXTERNE ……………………………………………………………………………………… 5 1. La chaine de valeurs ……………………………………………………………………………………… 5 2. Les 5 forces de Porter……………………………………………………………………………………. 7 3. Segmentation de l’industrie ………………………………………………………………………… 10 II. ANALYSE INTERNE ……………………………………………………………………………………. 12 1. Définition de l’entreprise ………………………………………………………………………… 12 2. Analyse des ressources ……………………………………………………………………………

les prix offerts sont déterminants. Il est donc essentiel que la qualité des prestations du service soit constante. L’hôtellerie doit mettre en place des outils de mesure de la qualité : questionnaires qualité, service réclamation, audit interne/externe, client mystère, auto contrôle, charte d’engagement… Exemple de segmentation de clientèle : On peut analyser la segmentation selon les besoins du client(individuels, affaires ou groupe),ce qui est le plus courant actuellement, selon le

Actuellement, le secteur de la distribution organisée en Tunisie s'articule autour de trois acteurs principaux: •  Le Groupe Mabrouk, à la tête de Monoprix depuis 1999. Ce groupe a rapidement mis en place une stratégie d'expansion à la fois interne et externe. Le groupe a notamment racheté en 2003 la chaîne Touta puis a racheté les principaux points de ventes de la chaîne « Le passage ». Parallèlement, le groupe s'est associé avec le groupe français Casino lui permettant de s'implanter dans le segment

occuperont des postes divers dans la vie professionnelle comme : • ComptableAuditeur auprès des institutions financières et bancaires • Contrôleur de gestion dans les grands groupes et les entreprises • Directeur financier et administratif • Auditeur interne et externe • Responsable de l’ingénierie financière • Consultant en fusion et acquisition • Expert financier auprès des tribunaux Perspectives académiques du parcours • Assurer des cours en dans les domaines de gestion suivants : 1. Comptabilité 2