Interne Externe Compagnie Aérienne

réalisé par : Nouhad BELARABI Yousra MZIBRI Sarah LAHSINI Encadré par : Mr BELMAATI Hicham Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES CONTRAINTES LEGALES ET REGLEMENTAIRES CONTRAINTES INTERNES II. METHODES DE FIXATION DE PRIX 2.1 2.2 2.3 A PARTIR DES COUTS A PARTIR DU PRIX PSYCHOLOGIQUE A PARTIR DE LA CONCURRENCE III. STRATEGIES DE PRIX 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 STRATEGIE D’ECREMAGE STRATEGIE

pour harmoniser les flux à l'intérieur de l'entreprise. Les entreprises qui ont adopté cette démarche s'ouvrent maintenant sur un concept plus large : la « logistique intégrée ». Cette démarche vise à harmoniser les flux non seulement en interne mais aussi en externe avec les partenaires commerciaux (clients et fournisseurs). Sur le terrain, la logistique sera l'ensemble des outils et méthodes mis en œuvre pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Ceci induit une vision globale de l'entreprise

l’autorité directe du chef d’agence. Ce service est en liaison permanente avec la direction de l’étranger marquée par l’échange fréquent d’informations et documents. II-3- Relations externes : Le service de commerce extérieur ne saurait répondre aux impératifs de son domaine sans la collaboration des institutions externes intervenant dans le commerce extérieur. Ce Service est en relation permanente avec des institutions financières bancaires ou non bancaires, notamment la Banque d’Algérie. En effet

31 1) L’organigramme de l’ONCF : 31 2) Commentaire de l’organigramme : 32 II. Organisation interne et mode de fonctionnement de la structure 38 d’affectation III. Evaluation de l’entreprise et de l’expérience vécue 45 Conclusion :

répartis dans le reste du monde, un total de 84 sites de production et 35 stations « supports clients ». Pour renforcer son efficacité et créer de réelles valeurs ajoutées sur ses marchés, Zodiac Aerospace saisit les opportunités de croissance, interne ou externe qui favorisent les synergies industrielles et commerciales de ses activités. Toutes les équipes s’impliquent dans cette stratégie et leur cohésion permet une réelle dynamique de Groupe. Pour cela, une bonne compréhension des zones de marchés

CONCLUSION INTERMEDIAIRE ............................................................................................................ 21 7 RESERVATIONS ET CONTRATS AVEC LES PRESTATAIRES DE SERVICES ..... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. 7.1 LES COMPAGNIES AERIENNES ...............................................................ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. 7.1.1 7.1.2 7.2 7.3 Echéances ........................................................................................ Erreur ! Signet non défini. Emission

produit nécessitant alors une modification de la stratégie initiale retenue. Deux cas peuvent se présenter :  Une baisse de prix : cette décision peut résulter - De facteurs internes à l’entreprise (exemple : baisse des coûts de revient) volonté d’éliminer un concurrent, ou d’augmenter la part du marché. - De facteurs externes (exemple : baisse des prix du principal concurrent. - De l’apparition de nouveaux concurrents. Une diminution du prix modifie la perception que le consommateur du produit

micro-environnementale...................................................................................7 3. Les facteurs-clés de succès...........................................................................................11 II. Analyse interne du secteur................................................................................................12 1. Les principaux acteurs du secteur.................................................................................12 2. Analyse

cas) [pic] Sommaire Introduction I. Analyse environnementale 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL 2. Analyse micro-environnementale 3. Les facteurs-clés de succès II. Analyse interne du secteur 1. Les principaux acteurs du secteur 2. Analyse des positionnements stratégiques III. Orientations stratégiques du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur 2. Le rôle de l'innovation 3. Préconisations

bancassurance a connu un élargissement considérable notamment avec le développement économique et social, la mondialisation du commerce, les innovations technologiques ainsi que l’accroissement des besoins en investissements et en épargne. Dans ce sens, les compagnies d’assurances jouent un rôle très important, elles constituent un véritable créateur de valeur monnaie ainsi qu’une source très intéressante de rentabilité à terme, notamment à travers les différents produits proposés. Par le biais des organismes