Interne Externe Compagnie Aérienne

Polynésie ‐ Diminution du volume d’arrivées ‐ Dépendance forte au tourisme et à la métropole ‐ Allongement de la durée moyenne de séjour ‐ Stagnation du secteur touristique ‐ Importance des marchés éloignés ‐ Poids des déplacements internes, notamment de la croisière ‐ Absence d’autre activité économique ‐ Accentuation du positionnement haut de gamme ‐ Développement d’un produit complémentaire pour le tourisme domestique et les marchés européens ‐ Adaptation du produit, avec

condition sine qua non Chapitre 2 : La restructuration, condition nécessaire Partie II : Un régime imposé par un marché contraignant Titre I : Contraintes et obstacles du marché du transport aérien Chapitre 1 : L’intransigeance des autorités antitrust Chapitre 2 : La primauté des intérêts nationaux dans le transport aérien Titre II : L’issue du « contingency plan » Chapitre 1 : Avantages et inconvénients de l'intégration dans le groupe Chapitre 2 : La gestion politique et le nanisme d’Alitalia Conclusion

sécurité et de la défense. SNECMA conçoit, développe, produit et commercialise, seule ou en coopération, des moteurs pour avions civils et militaires, ainsi que pour des lanceurs spatiaux et satellites. La société propose également aux compagnies aériennes, aux forces armées et aux opérateurs d’avions une gamme complète de services (maintenance, rechange, statitstiques performances, projets de recherche & développement), avec sa marque EngineLifeTM, pour les moteurs aéronautiques. b. Les

Air France est une compagnie leader sur le marché mondial du transport aérien. Son appartenance à l’alliance Sky Team et sa récente fusion avec KLM renforce sa position. Elle dispose de nombreuses ramifications liées à son marché. Les deux plus connues sont Air France Cargo, spécialisée dans le transport du fret, la seconde étant Air France Industries, réalisant des opérations de maintenance sur les avions de sa propre flotte mais aussi auprès d’une centaine de compagnies clientes. Ce rapport

concurrentiel que celui du tourisme ? Dans un premier temps, nous présenterons la situation stratégique de Lastminute.com par l'étude de ses activités, de son offre, de son organisation et nous nous intéresserons tout particulièrement à sa croissance externe. Puis, nous analyserons son environnement concurrentiel par des outils comme les 5+1 forces de Porter, SPECTRED et SWOT. Enfin, nous en déduirons des recommandations pour l'entreprise. I/ Présentation de Lastminute.com A/ Historique Fondée

3- Présentation des objectifs -II- La stratégie de développement international de l’entreprise -III- Diagnostic export 1- Questionnaire permettant de procéder à une première évaluation des « atouts export ». 2- Diagnostique externe. 3- Diagnostic interne. -IV- Conclusion et recommandations 1- Synthèse des deux diagnostics 2- Recommandations opérationnelles et réalisables dans le respect de la stratégie de l’entreprise et des ressources -I- Contexte de l’étude 1- Présentation

clients. Quand on parle de corporate strategy on parle de DAS . LE BUT EST DE DÉCOUPER EN DAS en sous ensemble homogène dans l'activité globale de lentreprise. On veut faire un diagnostic différent pour chacun des DAS. On découpe selon des critères externes tels que la clientèle, le marché (qu'est-ce qu'on vend, quel produit) , via quel canal attendre le client ( vente directe par internet, distribuer par chaînes de magasins ? Propre réseau de franchisé ) Le diagnostic de chaque DAS permet de déboucher

périples a longue distance mais intègrent une vocation d’intermédiaire dans le domaine de loisirs Une agence de voyage est un détail d’entreprise qui vend voyage liées produits et services aux clients pour le compte de fournisseurs tels que les compagnies aériennes ,locations de voitures, croisières, hôtels, visites guidées et des voyages à forfait qui combinent   plusieurs produits .En plus de traiter avec de simples touristes voyages ;la plupart des agences ont un ministère distinct consacré aux arrangements

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ANALYSE EXTERNE DE L’ENVIRONNEMENT SRATEGIQUE DU « CIRQUE MAGIQUE » 1. Diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne

l'organisation axée sur le marketing doit redoubler d'attention et s'efforcer de corriger ce qui déplaît à l'acheteur. « Je préférerais payer dix millions de dollars pour le nom et la clientèle d'une compagnie sans installations, plutôt qu'un million de dollars pour les installations d'une compagnie sans nom et sans clientèle, » a déclaré l'industriel américain George K. Morrow. Cette réflexion touche au cour même du marketing. Étant donné que les vendeurs ne peuvent exister sans acheteurs, il est