Interne Externe Compagnie Aérienne

politique de prix 1. Les contraintes Elles conditionnent le degré de liberté dont l’entreprise dispose pour fixer ses prix, dans le respect de la loi. Les contraintes internes sont liées à la nature du produit, à la position du produit sur sa courbe de vie, au coût et au rôle joué par le produit dans la gamme. Les contraintes externes sont liées aux caractéristiques de la demande, au contexte environnemental et à la position concurrentielle de l’entreprise sur son marché. Exemple. La situation de

Etude de cas: Stratégie Marketing CLUB MED 1. Diagnostic SWOT Facteurs Externes Opportunités  Secteur du tourisme, plus gros marché mondial et première industrie en France. Menaces  Les nouvelles technologies entraînent une très forte concurrence (Nvlles Frontières,Marmara…)  Croissance annuel du tourisme de + 5%  Prévision 2020 : 1,5 Milliard de clients soit 21% de la population mondiale.  Impact environnemental fort (5% émission mondiale CO2) : la première industrie mondiale

| |Les actes unilatéraux décisoires des organisations internationales à vocation universelle créent-ils des droits et des obligations au profit ou à la charge | |des personnes privées, dont elles pourront se prévaloir devant le juge judiciaire interne ? L'enjeu est d'importance ; ces actes, de plus en plus nombreux, | |concernent des domaines variés et peuvent interférer dans le contentieux des contrats internationaux privés ou régir des situations privées. Le juge | |judiciaire consacre

Microsoft Word - Cas 31 Air Utopia – Executive Summary Depuis sa privatisation et la récente nomination de M. Moullart, l’entreprise aérienne Air Utopia entreprend de nombreux changements. Parmi ceux-ci figurent l’augmentation de la rentabilité actuelle de 2% à 5%. 4 principaux projets sont donc en développement : 1. La création et le développement d’un hub sur sa base principale pour améliorer l'offre en termes de destination et de correspondances 2. Atteindre 5% de rentabilité 3.

Mlle Houria Eljadiri Chapitre I : Partie 1 : RMA WATANYA A- Présentation B- Historique C- Missions et Objectifs D- Organisation de la RMA WATANYA E- Organigramme I- Présentation de la compagnie RMA WATANYA : A- Présentation | | |Raison sociale

différemment) • Mémorisation (faire se souvenir) • Réactivité (rapidité de mis en œuvre) • Booster des ventes Modes applicatifs de l’événement Définitions Typologies d’événements Une grande diversité de mo Pour des publics internes : conventions d’entreprise, lancements de produits, séminaires, forums, rencontres, incentive, voyages. Pour des publics ciblés : assemblées générales, conventions de clients, congrès, colloques, symposiums, expositions, stands, salons, voyages

diversification, gommer les imperfections (coût de transactions soient les plus faibles possible). Que le produit soit rapidement disponible auprès d'Ambon et du client. Entrer sur le marché Chinois. Intensifier le nombre de catégories de croissance externe (marque de chaussures par exemple). Stratégie de diversification et de personnalisation. L'environnement d'Amazon En France, une croissance très forte du commerce électronique depuis 5 ans. (31 milliards d'euros en 2011, +24%). Prévisions

champs d’application de Yield management 1) Les produits périssables  Les différentes entreprises qui ont mis en place cette technique ont des caractéristiques communes, on peut illustrer ces caractéristiques en adoptant l’exemple des compagnies aériennes : Ces entreprises commercialisent des produits périssables dont la valeur tombe à zéro après leur date de production. Tout siège d’avion non occupé à une valeur résiduelle nulle ; on parle alors de stocks « à rotation nulle ». 2) Demande

organisationnel, le nombre d’employées féminin pouvant partir éventuellement en congé parental ou les formations suivies par les employés qui peuvent aspirer à d’autres défis à l’intérieur ou non de l’entreprise, ce qui donne une bonne idée du roulement interne. À l’extérieur de l’organisation, certains aspects peuvent également influencer la GPRH et doivent être pris en considération. La situation sociopolitique, les législations, les crises économiques, le taux de chômage, le taux de scolarisation et

direct. Cette distinction a tendance à s’atténuer, à cause de l’évolution du secteur tertiaire. Beaucoup de produits offrent maintenant un service lié (par ex. sur internet). Développer la stratégie du département production Sur quel moyen interne et externe, l’entreprise peut s’appuyer pour augmenter la capacité de production. On ne peut pas fixer un prix bas et ne pas suivre avec la production ! Chez Aldi ou Ikea, la qualité n’est pas moins bonne, c’est le processus de production qui est fondamentalement