Interpretation Tableaux Des Flux De Tresorerie

Les outils de gestion des incidents 37 5.1.6. Les acteurs de processus : 38 5.2. Augmenter la réactivité de la banque 40 5.2.1. Vérification de l'efficacité globale de la gestion des risques 40 5.2.2. Organisation du reporting 41 5.2.3. Les tableaux de bord 42 5.2.4. L'organisation du help desk 45 Conclusion 46 Bibliographie 47 Introduction Quel est le point commun entre une épidémie de grippe A, un ponzi qui s'élève à 50 milliard de dollars, un piratage de données, une erreur de saisie

Structure financière de l’entité Génération des flux de l’entité 1.2 Évaluation financière des sociétés et des groupes en normes IAS/IFRS Développer une réflexion sur la valeur à partir de la théorie économique et la transposer dans le domaine comptable Relations entre valeur comptable, valeur de marché et juste valeur Évaluation à la valeur comptable Évaluation à la valeur de marché des éléments Évaluation par actualisation des flux prévisionnels et méthode de détermination des

méthodologie du diagnostic financier des sociétés et des groupes Rentabilité et profitabillité de l’entité Structure financière de l’entité Génération des flux de l’entité Relations entre valeur comptable, valeur de marché et juste valeur Évaluation à la valeur comptable Évaluation à la valeur de marché des éléments Évaluation par actualisation des flux prévisionnels et méthode de détermination des taux d’actualisation pertinents Communication financière et actionnariat Communication financière et gouvernance

l’entreprise grâce à des indicateurs de résultat et à promouvoir le changement organisationnel. Le contrôle de gestion englobe non seulement le contrôle financier (comptabilité analytique), mais encore l’ensemble des facteurs qualitatifs et quantitatifs (tableaux de bord) permettant d’améliorer les performances de l’entreprise. Le contrôle de gestion repose sur une séquence d’actions s’enchaî-nant logiquement : 1■ fixation des objectifs ; 2■ planification stratégique et financière à trois ou cinq ans

...............................................................................................ii Sommaire .............................................................................................................................iii Liste des tableaux ...............................................................................................................vi Table des sigles et abréviations ........................................................................................vii Glossaire

Concepts fondamentaux 7 A. Masse bilantaire 7 B. Actif net 8 C. Fond de roulement net 9 D. Besoin en fond de roulement 9 E. Trésorerie nette 10 F. Cash-flow 10 III. Ratios analysés 11 A. Analyse horizontale 11 B. Analyse verticale 17 C. Ratios d'exploitation 20 D. Ratios de rentabilité 21 E. Ratios de structure 21 F. Ratios d'investissements 22 IV. Tableaux des ressources et emplois 23 A. Compte de production 23 B. Compte d’exploitation 23 C. Compte de revenu 24 D. Compte d’affectation

...........................................  11  1 II. ANALYSE BILANCIELLE ...............................................................................................................................  18  1 III. ANALYSE DU TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE .....................................................................................  26  1 PARTIE VI : SITUATION FINANCIERE CONSOLIDEE DU GROUPE AFRIQUIA GAZ .............................. 127  I. PERIMETRE DE CONSOLIDATION ...........

retraité des activités abandonnées en 2006. Le Groupe a pris la décision de procéder en 2005, à un changement d’estimation sur la durée d’amortissement de ses constructions, la portant de 20 à 40 ans. En 2004, les amortissements présentés dans les tableaux ci-dessous sont encore sur 20 ans. ACTIVITÉ ET RÉSULTATS Mobilisés autour des deux axes de notre stratégie, clients et croissance rentable, nous avons atteint nos objectifs en 2006 : ■ ■ Chiffres annuels 2006 77 901 3 258 1 857 2005 73

crédit habilité à réaliser toutes les opérations bancaires sans toutefois disposer de réseau propre ; C’est un organisme central bancaire des BPR. A ce titre, elle agit en qualité de compensateur central du groupe, ainsi elle gère les excédents de trésorerie des BPR, assure leur refinancement ainsi que la gestion des services d’intérêt commun pour le compte des organismes de groupe. Fiche signalétique de la Banque Centrale Populaire (BCP) : Le logo de la banque populaire Création : 1961

de transition différentes pour des entreprises de dimensions différentes appartenant à des secteurs différents. L'exposition en cas de défaut (EAD) Dans le cas des risques classiques, l'exposition aux pertes correspond au montant actualisé total des flux contractuels encore dus. Il convient alors d'ajuster l'exposition au cours du temps selon les modalités de remboursement ou d'amortissement du prêt ou de la créance. En cas de garantie hypothécaire, l'exposition varie dans le temps puisque la dette