Intrants Et Extrants

planifiées sur une période de temps limitée ; 3 production ou de fonctionnement ; - Les variables influentes sont presque - Les variables influentes sont souvent intenses et essentiellement internes; externes ; - Les extrants présentent des variations aléatoires et - Les extrants présentent des variations difficiles à les probabilités peuvent être estimées ; mesurer et leurs probabilités sont difficiles à estimer ; - Les effets futurs peuvent être prédits avec une marge - Les effets futurs

processus (qu’il y soit acteur ou agi, ou les deux), par ses transactions à chaque instant avec ces processus ; non pas une boîte noire passive et fermée, mais un engin noir, recevant, ou prélevant, d’autres objets actionnés par les processus : les intrants 3 à l’instant t[IN(t)], et les émettant ou 1. Je traduis par activité : on-going function, J. Miller notant soigneusement quelques lignes plus loin qu’il importe de ne pas confondre le mot function tel qu’il l’utilise avec celui dont l’usage est

processus (qu’il y soit acteur ou agi, ou les deux), par ses transactions à chaque instant avec ces processus ; non pas une boîte noire passive et fermée, mais un engin noir, recevant, ou prélevant, d’autres objets actionnés par les processus : les intrants 3 à l’instant t[IN(t)], et les émettant ou 1. Je traduis par activité : on-going function, J. Miller notant soigneusement quelques lignes plus loin qu’il importe de ne pas confondre le mot function tel qu’il l’utilise avec celui dont l’usage est

Ces éléments sont aussi bien externes qu’interne à l’entreprise et forment les composantes du système organisationnel de l’entreprise. Il s’agit notamment des missions de l’entreprise, de sa stratégie, de ses ressources, de ses finalités, de ses intrants, de ses produits, de sa technologie, de ses relations et partenariats, de ses clients, de ses fournisseurs, de son style de management, etc. Dans un souci de synthèse, nous décrivons ici le champ d’organisation de Peugeot-Citroën en retenant quatre

processus d’adm + complexes, peur du mkg ( mais $$ en pub) , prix et distribution absent. Organismes sans but lucratif : dons privés ou contribuables, pas de profits, nature de l’échange pas claire car rien en retour, recruter bénévoles (mkg intrant et extrant) -Optique produit : qualité, performance, caractéristiques innovation/amélioration -Optique vente : conso ne doit être laissé à eux-même car achètent – -Optique Mkg : pour atteindre objectifs, il est nécessaire cerner Besoins et désirs et

SERVICE DE LA PERFORMANCE 1 – ETUDE DES PROCESSUS : A l’aide de la fiche ressource 1 page 101, compléter le document ci-dessous Exemple de processus : le traitement administratif d’une commande (compléter les pointillés avec les termes : intrant, extrant, transformation. Dans ce processus différents acteurs interviennent. Mettre une croix dans la colonne appropriée. |Acteurs |Client interne |Fournisseur interne |Client externe

régulation, les buts et l’environnement. Les variables opérées correspondent à la mission du système. Elles comprennent les intrants, par exemple des matières, des programmes de production, des extrants, par exemple les produits, l’appréciation des clients. L’entreprise est considérée comme une boîte noire traversée par des flux : les intrants qui s’y convertissent en extrants. Ces derniers sont qualifiés d’essentiels lorsqu’ils correspondent aux buts. Les variables de régulation comprennent des variables

fournir deux exemples concrets pour le processus de transformation et un exemple pour chacun des autres éléments composant son système opérationnel, tel qu’illustré ci-dessus. Intrants : client désirant acheter, client désirant participer à une activité - Transformation : conseils client, essai article de sport -Extrants : client qui a acheté, client qui n’a pas acheté, client qui a participé à une activité - Rétroaction : sondage après achat, retour articles - Contrôle/suivi : disponibilité des

matricielle • Équipes inter fonctions • Équipes pilotes • Intra - preneurs • Structures par réseaux • Regroupement d’activités qui s’effectuent dans une entreprise dans le but de transformer, d’une façon efficace et économique, des intrants et des extrants afin de satisfaire les besoins de leurs clients. • En quoi consiste une structure matricielle ? Expliquez son utilité Relie les diverses activités d’une fonction (commercialisation, production, finances ou ressources humaines) à un ensemble

Un processus peut-être considéré comme un système organise d'activités qui utilisent des ressources (personnel, équipement, matériels et machines, matière première et informations) pour transformer des éléments entrants (les intrants) en éléments de sortie (les extrants) dont le résultat final attendu est un produit. Le systeme automatise de production industrielle doit également répondre a des contraintes économiques et donc a une certaine flexibilité. Il existe deux concepts technologiques