Intrants Et Extrants

de l'élevage hors des normes, absence de programme de prophylaxie et de calcul économique) ; - l'absence ou l'insuffisance de l'encadrement des services de l'élevage; - l'environnement économique défavorable (difficulté d'approvisionnement en intrants, fluctuation de la production agricole) ; - la prolifération des circuits de commercialisation informels; - l'insuffisance et l'inadaptation des moyens de financements pour l'exploitation des fermes (surface financière faible). Aujourd'hui,

   La décomposition de l’entreprise en niveaux Système physique et système de gestion Dans tout processus de gestion, on distingue ce qui gère et ce qui est géré. Dans l’entreprise ce qui est géré est le processus de transformation des intrants en extrants. Le système de gestion 4. Approche systémique de l’entreprise 4.2. Les articulations au sein de l’entreprise     Le système de gestion s’applique au système physique, mais pas seulement. Des processus de gestion opèrent dans tous

leurs déchets. | c. La théorie de l’équité d’Adams : Les individus sont stimulés par les iniquités qu’ils perçoivent lorsqu’ils comparent leurs rapports intrants-extrants à celui d’autres personnes. Plusieurs possibilités s’offrent à l’employé qui désir rétablir l’équité : * Modifier les extrants * Modifier les intrants * Changer le référent de comparaison * Réduire l’iniquité de façon cognitive * Changer d’emploi d. La théorie des objectifs de Locke : Au cours

offerts. Il est important de mentionner qu’aucun ratio n’est utilisé comme outil de contrôle des performances financières de l’organisation. Le contrôle technique Cette section comprend trois parties : le contrôle aux intrants, à la transformation ainsi qu’aux extrants. Premièrement, l’organisation mentionne qu’elle s’assure de toujours offrir un service optimal à sa clientèle. En effet, le CJEHSF encourage les formations continues pour garantir que les connaissances et les compétences

esquisse de définition de projet, la méthode du cadre logique s'avère un outil particulièrement performant. 2.4. 1 - UN OUTIL : LE CADRE LOGIQUE Le Cadre logique est un outil qui permet d'identifier les finalités, les buts, les résultats (extrants) et les intrants d'un projet. Support à la conception et à la planification d'un projet, il permet aussi l'élaboration des mesures d'évaluation de chacune de ses composantes ainsi que l'identification de l'ensemble des hypothèses sous-jacentes au projet.

enregistrés (capitaux propres : soit le différentiel entre les stocks d'actif et les stocks de passif). Page 8 Schéma général des flux et des stocks (suite) Schéma général des flux et des stocks CONTROLES CONTROLES Traitement Direction Extrants Intrants Traitement Direction CONTROLES Traitement Direction Exactitude Exactitude Dépenses Exactitude Revenus Production de biens et de services Stock Stock Acquisition des ressources Livraison de biens et de services

regrouper les publics d’une organisation en quatre catégories selon la nature des contacts. - Public intrant - Public interne - Public intermédiaire - Public extrant Cette typologie s’inspire du modèle systémique. C’est pourquoi on y retrouve des acteurs internes à l’organisation. 3.3 33 L’identification des publicscibles ibl Typologie des publics d’une organisation Les publics intrants Il s’agit des intervenants qui influencent les activités de l’organisation. Certains ont des impacts

comprend plusieurs éléments structuraux : un environnement, des intrants « input » (ou encore, un ensemble de ressources), des extrants « output » (ou un ensemble de produits), des sous-systèmes, des mécanismes de contrôle et des frontières. Le système a pour finalité de transformer des intrants en extrants. Formé sur une base volontaire, le groupe informel répond vraisemblablement à certains besoins ou intérêts de ses membres (intrants) qui ne sauraient être comblés autrement. Ces besoins peuvent

INDÉPENDANTE 2.1.2 LE PROCESSUS DE PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES 2.1.3 LE PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION (PDP) 2.1.4 LES NOMENCLATURES DE PRODUITS 2.1.5 LES DONNÉES SUR L'ÉTAT DES STOCKS ET LES PARAMÈTRES DE PLANIFICATION 2.1.6 LES PRINCIPAUX EXTRANTS DE LA PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES 2.1.7 LA REPRÉSENTATION GLOBALE DU SYSTÈME MRP 2.2 HISTORIQUE ET ÉVOLUTION DES FONCTIONNALITÉS: DE MRP À ERP 2.2.1 LA PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES (MRP) ET LA PLANIFICATION DES RESSOURCES DE PRODUCTION

L’objectif est de définir les quantités globales à produire au cours d’une unité de temps (intervalle) ainsi que les quantités des principales ressources disponibles pendant la même période. La planification de la production a pour intrants l’ensemble des informations sur la demande, les ressources disponibles et les orientations stratégiques de l’entreprise. De même, l’unité de produits utilisée est une unité de mesure commune pour tous les produits. Elle est appelée également unité