Introduction à La Grh

de la GRH..........................................78 ------------------------------------------------- Annexe 1.................................................................................78 Analyse de l'enquête .................................................................86 ------------------------------------------------- Bibliographie ..........................................................................94 ------------------------------------------------- Introduction générale

M. DIOP Année Académique : 2006 – 2007 INTRODUCTION  DEFINITION  I. LES FONCTIONS RESSOURCES HUMAINES   1-LES DIFFERENTES COMPOSANTES DE LA FONCTION « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES » a) L’administration du personnel b) Les relations sociales c) La gestion et le développement des ressources humaines d) L’organisation du travail et de la vie au travail 2- LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES a) La fonction « Administration du Personnel/Paye » b) La fonction « Recrutement-Mobilité-GPEC »

disponible en ligne à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_005&ID_ARTICLE=MAV_005_0045 Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation

SOMMAIRE Introduction 2 PARTIE I. LA MISE A NIVEAU 4 I- DEFINITION DU CONCEPT MISE À NIVEAU 4 PARTIE II. LES ASPECTS DE LA MISE A NIVEAU 8 I- La mise à niveau de la qualité 8 A. Notion de qualité et son importance : 8 C. Démarche qualité : 11 D. Les normes de la qualité : 11 E. Les limites de la mise à niveau de la qualité: 12 II- La mise à niveau des ressources humaines 13 A. Notion de GRH: 13 B. Les limites de la mise à niveau GRH 15 III-

Gestion des Ressources Humaines Introduction « La différence entre un jardin et un désert n’est pas l’existence de l’eau mais plutôt l’homme » comme disait le proverbe arabe, c'est-à-dire dans le monde économique, la différence entre une entreprise qui réussit et une entreprise en échec n’est plus la compétitivité de son capital mais plutôt la qualité et la compétence de ses ressources humaines. Depuis le développement de l’entreprise d’un mode artisanal à un mode moderne, il était indispensable

PROGRAMME du COURS de G.R.H. A/ Cours Magistraux INTRODUCTION : - Historique de la G.R.H. : le mouvement des idées par rapport au droit social et aux entreprises. - L'intégration du concept de G.R.H. dans la gestion de l’entreprise et son articulation à la stratégie de celle-ci I) La GESTION ADMINISTRATIVE (COLLECTIVE et INDIVIDUELLE) du PERSONNEL - La rédaction du contrat de travail et de ses avenants. - Le suivi administratif des dossiers du personnel. - L'élaboration de la

Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN MALICK KONATE Contact : +216 20 572 596 E-mail : malick.hussein@gmail.com 1 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Dédicace A l’âme de ma chère sœur cadette ... A toute la

GRH et gestion de la diversité Annie CORNET EGiD – Etudes sur le genre et la diversité en gestion HEC- Ulg – Liège Belgique 1 Une problématique à gérer … 2 • Gestion de la diversité : actes de gestion qui ont pour objectif d’obtenir la même productivité, implication, qualité et profit avec une main d’oeuvre hétérogène qu’avec l’ancienne force de travail homogène. Triple défi …. Diversité 3 Pourquoi ? Efficacité = missions Efficience = optimisation des ressources

ressources humaines Introduction L’an deux mil douze et du 06 au 10 février 2012 s’est tenu à l’hôtel le Lac de Cotonou un atelier du groupe de référence « gestion des ressources humaines » de la CIF sur le thème : « Construction d’un diagnostic partagé sur la reconfiguration et la gestion des ressources humaines ». L’atelier a regroupé huit personnes à savoir six délégués des réseaux membres de la CIF, un délégué de la CIF et un animateur de Polia-Management Solidaire. Le groupe était à sa troisième rencontre

gestion des ressources humaines (GRH) en petites et moyennes entreprises (PME). L'engagement international représente pour les PME un enjeu important et suppose la mise en place d'une stratégie. Ces petites entreprises sont de plus en plus nombreuses à parier sur l'international. Les difficultés qu'elles rencontrent sont de tous ordres : administratives, linguistiques, techniques... mais reflètent toutes un problème sous-jacent, relatif aux Ressources Humaines (RH) et à leur gestion, non seulement au